跨行业集团公司战略规划管理报告.ppt

* 专业化战略：集团房地产业务的产品定位于中高档房产产品 中档房产 高档房产 以中高档房产作为发展的重点 产品类别 高尚住宅社区 高尚别墅群 大中户型的房产 中档的价位（3000-5000元/平米） 生活设施完善的中档住宅小区 成功要素 高价位、高品质 超前的理念 优良的生态环境 优良的人文环境 优良的品牌形象 中档价位 大中户型 良好的性价比 完善的生活设施 中等消费定位 差别化战略：集团房地产业务通过明确的市场定位、规划设计和良好的物业服务，营造房产产品的差异化竞争优势 市场定位：在前期阶段应充分了解客户需求，准确定位项目； 高档房产定位于全国性的高档消费人群，以此确定房产经营的特色，包括前期规划、施工和后期的营销渠道，树立高档房产的专业提供者形象； 中档房产定位于青岛市已经达到或接近小康的消费人群，从消费者角度确立房产开发的设计、装修、服务，通过完善的社区开发和生活服务设施确立诚信、可靠、物美价廉的形象。 人们对房地产的个性化需求越来越高，不仅是要满足居住的需要，也要满足生活情调与文化品味方面的需要；同时市场竞争更加激烈，因此，房地产业务要在几年内获得高速成长，需要采取差别化经营，通过差异化经营确定房地产板块的竞争优势，而建立差异化竞争的关键在于：一、市场定位；二、规划设计；三、物业服务 针对高档消费人群的需求，提供相应的物业服务，通过良好的物业服务获得物业服务增值利润； 针对小康型消费人群，确定中档房产需要的物业服务设施，在物业管理环节应以解决客户的后顾之忧为工作标准。 按照项目的定位，明确规划设计的主要参数，差别化经营的关键在于房产规划设计； 在设计方面以人为本，提供优异的“质量-价格-功能”组合，满足特定消费人群的差异化要求；在中档产品上实现开发的成套化、建材科技化和装修标准化；在高档产品上采取国际先进的技术，施工、装修装饰实现人文内涵，塑造顶级品质；在品牌形象方面体现以人为本、创新诚信的文化内涵。 区域化战略：集团房地产业务近期以青岛市周边地区为主，在发展中渐次向其他区域扩展 以青岛为中心，充分利用现有土地资源，发挥现有资源优势，建立区域内的竞争优势 以青岛为基地，逐步向周边地区扩散，逐步探索性地向烟台、威海、日照等胶东半岛市场拓展，成为区域内有影响的房产企业 在此基础上，向省内乃至省外大中城市扩展，乃至成为全国性的房地产企业 近期 （1-3年） 中期 （4-5年） 远期 （5年及以上） 市内发展空间受到限制，向周边地区拓展已经成为房产开发的趋势 不同的房产和消费人群，产品的需求特点和价值增值点不同，需要不同的区域化发展策略 房地产开发走向区域化、社区化、成片化，房地产业务的产品定位于中档和高档产品，这要求房地产业务在先期土地取得和规划设计等方面，为每一类主要的产品确定相应的重点发展区域 区域化战略 产品定位于全国性高档消费人群 以市内和崂山区作为该类产品的重点发展区域 产品定位于本地的中档消费人群 以青岛周边地区（如胶州、即墨、黄岛等）作为该类产品的重点发展区域 中档房产 高档房产 区域化战略：为高档房产和中档房产分别确定相应的重点发展区域 未来1-5年的行动计划 时间 业务发展重点 1年 2-3年 4-5年 奠定房地产业务基础 举措： 完善内部管理，集中现有力量，狠抓精品工程，探索成熟的房地产开发运作模式，初步奠定品牌基础 塑造房地产品牌，扩大业务范围 举措： 通过推广成熟的房地产开发运作模式，在现有土地资源的基础上，扩大开发规模，通过宣传、策划等活动，创立高档品牌，树立高质量、高品质的信誉形象 进一步扩大业务规模，适时向周边地区延伸 举措： 通过业务规模的扩大，争取成为青岛当地有影响力的房地产开发企业，同时适度进行周边地区的跨区域开发 B.4 物流业务发展战略 B.4.1 物流行业研究总结 物流行业分析总结 外部环境 市场份额与增长趋势 全球物流外包市场在逐年增长； 中国物流外包市场规模在近年将保持高速增长；但受各种因素限制，中国的物流外包服务供应商要想获取较大利润并快速成长并非易事。 服务需求 国外物流客户需求已经逐渐由降低运输成本转向高质量服务和“一站式” 解决方案； 中国市场上客户对物流外包仍然处于观念转型中，但也逐渐对物流服务提出了更高的要求。 区域环境 山东省通过开展相关改革措施，积极推动本省的物流产业发展； 青岛市致力于打造北方物流中心，为本市物流企业发展提供了新的机遇。 竞争状况 物流行业在全球范围内竞争加剧，出现了全球范围内的企业并购； 加入WTO将使中国市场上物流竞争更加剧烈，国内物流企业面临着巨大的生存威胁。 B.4.2 集团物流业务现状 目前集团物流板块的大部分资源相当薄弱，但也具备一定的优势资源 拥有的场地、仓库、车辆等有限，场地面积在青岛港居第四位