跨行业集团公司战略管理报告.ppt

* 新华锦集团战略目标 新华锦集团将以外贸为龙头，以实业为基础，以科技为导向，以金融为依托，内外并进，不断增强核心竞争力，尽快建成具有综合竞争实力、良好的品牌效应和企业形象的现代化、国际化企业集团，实现稳定、健康、快速和持续发展。 目前仅有整体战略目标，没有业务战略、职能战略层面与时间维度的多指标分解，还停留在方向阶段，操作性目标体系的缺失，缺乏现实的指导意义。 构建战略目标体系是战略实施的前提和重要手段，新华锦集团战略目标体系基本没有构建起来，战略停留在方向阶段 * 业务范围： 开拓业务范围至其他业务（如：新的）？ 业务的主要市场：地区A、B（各市场占总业务额的X%） 市场分布：地区A-E地区A：占业务额X%地区B：占业务额Y% 员工　　　　　　　　XXX名 业务处于国内第X位 国内第几国际第几 总收入达XX亿元 ？亿人民币 年递增率=？% 各业务战略目标不明确不健全,应该建立健全的目标体系 举例说明 * 如何从优秀到卓越 如何创建百年强企 企业现有战略诊断 战略决策 战略布局 战略实施 综述 战略建议 目标体系 举措与控制 导读 * 调整目前的管理模式 明确总部定位 加强管理控制 寻求合作伙伴 明确合作领域及合作条件 建立业务 审视现有产业链 分析产业的重要成功因素 进行产业链的整合 具体步骤 总部没有成为整个集团的战略决策中心 总部的战略领导与子公司业务发展两层皮的现象 没有形成集团的强大的产业－资本运作能力 通过建立联盟开拓新业务 通过联盟增强竞争实力（资金、技术、设备、管理等） 各自为战 现有主营业务的发展趋势趋缓 现有主营业务的竞争日趋激烈、利润逐渐降低 目前的不足 原因 战略实施手段 内部业务整合 外部资本运作 管理模式调整 四大板块提出了集团未来一段时间内发展的战略方向，但是缺乏具体战略实施手段 * 决定评测什么 建立业绩标准 测评实际业绩 采取纠正措施 战略控制与评估的常规过程 缺乏信息系统，因此不能及时顺利地收集业绩信息，无法取得评估的依据 没有足够的控制评价方法确保战略规划顺利实施 与标准比较 评估与控制建议 ROI投资收益率、ROE所有者权益收益率、市场占有率、产品与服务质量和投资强度等 建立战略方向，组建管理团队、加强领导能力 导向控制，更加关注并且评测影响未来盈利的变量 缺乏完善的信息系统，因此不能及时地收集业绩信息，无法取得评估的真实依据 没有足够的控制评价方法确保战略规划顺利实施 现状 目前集团没有建立完善的战略评估与控制体系，不能提供关于实施行动与业绩的足够反馈 * 如何从优秀到卓越 如何创建百年强企 企业现有战略诊断 战略决策 战略布局 战略实施 综述 战略建议 导读 * 公司为什么存在？ 为组织内所有决策提供前提 描述一个持久的事实 可以是一个无限时期的解答（而没有时间限制） 为内部和外部人员提供指导 领导者希望公司发展 成什么样？ 指导战略和组织的发展 描述一个鼓舞人心的事实 可以在一个特定时期内实现 主要是为内部人员提供指导（有些口号也可提供给外部人员） 击败现有及潜在竞争 者的计划 列出一系列举措以提供产品或服务，创造高于其成本的价值 描述公司战略选择的“价值方案” 随市场分析、消费者经验、试验而不断改善 最好严格限制在内部使用 使命 愿景 战略 首先需要明确界定新华锦集团的的使命与愿景 * 经营运作 职能战略 业务战略 公司战略 使命 责任在集团层面的管理者 责任在子公司层面的总经理 责任在业务单元主要负责人 责任在操作层次的管理者 责任在集团层面的最高决策者 整个集团和所有业务的战略 多元化业务中各个业务领域内的战略 各个具体职能的战略，例如生产、财务、人力资源等等 各个部门的经营规划 公司行为的出发点 然后逐级明晰公司的使命、发展战略、业务战略、职能战略 * 要确保核心业务是产生足够的收益和现金用来增长投资 要在以后的几年中建立大的业绩导向来驱动利润的增加 保证公司成本结构与产业内其它公司的相比具有竞争力 确保经营业绩稳定、市场份额稳定/增长 确保面对可改变产业结构的新竞争者、新技术或新法规时，能保持住市场位置 选择能够产生与核心业务相同的经济价值的新业务 确保新业务在市场上具有分量 确保公司具备加速新业务增长的实质性投资 确保增加在这些新业务中投资的信心 确保新业务能够把创业人才吸引到企业内来 领导层要花足够的时间去思考增长机会和产业演变 公司要开发出一套用于扩展现存业务和创建新业务的新选择组合 思考这些新业务的想法与1年、3年和5年前比的有无明显不同?确保公司将有吸引力