跨行业集团公司公司文化管理报告.ppt

* 地域文化的影响 企业家的特质 发展战略的要求 行业文化的特征 新华锦历史的沿革 外部环境的变化 企业文化 企业文化的形成与发展基于诸多内外部因素的影响 亚文化 亚文化 核心文化 * 鲁文化 齐文化 变中有不变”的特色思维 “尚德求实”的价值观念 “王、霸并用”的治国之道 中西合璧、开放创新 恪守传统 重义轻利 “王道”政治 青岛地处齐鲁之邦,文化源远流长。同时，青岛地处沿海地区，在传承齐鲁文化精髓的基础上，积极发扬海派文化的精华。 新华锦文化精要： 应时权变 功利主义 王霸兼施 地域文化：齐鲁文化对新华锦文化的影响 海派文化 海洋文化 异国文化 移民文化 集团的宗旨： 追求卓越 奉献社会 集团的经营理念： 诚信创新 协作共赢 ? 不求最大 但求更强 集团的核心价值观： 正直做人 用心做事 多数被调查员工希望所在的企业有正直做人、不断创新、团队精神和用心做事的价值取向 问：您希望所在的企业有什么样的价值取向 ？ * 具有对变革的接受能力，勇于接受变革的后果 体制变革得到大多数的认同 个人发展愿望强烈 对风险的认识逐渐加深,风险的心理承受能力在加强 利益成为更重要的价值判断标准 成功者的示范作用 外部市场机会 行业背景的变化 环境变化：社会环境的变化因素对新华锦文化的影响 所有的被调查员工认为如果集团引入人才的市场竞争机制，对此的态度是主动学习，提高自身素质，迎接挑战 价值观念的日趋变化 问：如果集团引入人才的市场竞争机制，您对此的态度 ？ * 行业特征 竞争的关键因素 文化特征 行业管制严格 业务创新余地小 业务差异不大 个人能力为主 严谨 诚信 务实 个人导向 缺乏创新 行业特征：外贸行业传统文化的特征在新华锦文化的内涵中有一定沉积 信息充分 反应敏捷 安全可靠 有效激励 * 务实 能虚心听取他人意见 亲力亲为 善于学习、不断创新 谨慎经营、管理严格 有敏锐的直觉和智慧 重视效果，不搞形式主义 可以博采众长，不断进步 身先表率作用 抓住机会，开拓市场，适应变化 控制严格，经营风险控制有力 善于把握市场机会 过程重视不足 有时决策变化快，前后不统一 对具体事务参与过多，下级主动性受影响 管理变化快，随意性大 授权不足，中层管理人员习惯于执行 决策过程中理性分析不足，落实与执行能力较弱 张建华董事长 风格特点 正面因素 可能导致的负面因素 企业家风格：企业家的风格对企业文化的影响也很重要 * 第五级经理人 将个人的谦逊品质和职业化的坚定意 志相结合，建立持续的卓越业绩 坚强有力的领导者 全身心投入、执著追求清晰可见、催 人奋发的远景，向更高业绩标准努力 富有实力的经理人 组织人力和资源，高效地朝既定目标前进 乐于奉献的团队成员 为实现集体目标贡献个人才智，与团队成员通力合作 能力突出的个人 用自己的智慧、知识、技能和良好的工作作风作出巨大贡献 第一级 第二级 第三级 第四级 第五级 企业家风格：根据从优秀到卓越的成功模型，可以把经理人类型分为五级 * 企业家风格：第五级经理人的突出特点是坚定的意志和谦逊的性格 坚定的意志 创造了杰出的业绩，在实现跨越的过程中起催化剂的作用 为了取得最好的长期业绩，表现出不管有多困难，都会勇往直前的决心 为建立一个长盛不衰的卓越公司树立标准；决不降低标准 向镜子里看，而不是向窗外看，业绩不佳时自己承担责任，而不是埋怨别人，归咎于外因或运气不好 谦逊的性格 表现出令人折服的谦虚，回避 公众的恭维；从不自吹自擂 行事从容冷静；主要依靠崇高 的标准，而不是靠鼓舞人心的个人魅力调动员工的积极性 雄心勃勃，但把公司的利益，而不是个人的利益放在第一位。培养接班人，为公司取得更大的成功打下基础 向窗外看而不是像镜子里看，把公司的成功归结于别人、外因和好运 通过访谈和仔细的观察，我们认为张建华董事长正在从第四级经理人向第五级经理人迈进。这种不断持续的过程将通过其自身的一言一行，不断向团队成员传递、强化企业的文化。什么是企业文化，企业文化即“老板本身”，说的也就是这个道理。 * 历史沿革：新华锦的形成历史对企业文化也有非常深刻的影响 新华锦集团的组建主要是由五家老国企中剥离出来的优质资产、业务及人员组成 集团员工来自不同的企业 拥有不同的企业文化背景 在短时间内很难统一 不可避免的会受到原来老 国企文化的影响 对新的企业与文化缺少深 层次的认同感 * 我国管理思想，以儒家为主流。孔子「摄礼归义」，更「纳礼於仁」，构成「仁、义、礼」一贯的思想体系。孟子重仁、义，并不