建设公司总分公司管理设计报告.ppt

* 北大纵横－中通建设项目 * 导读 方案 实施风险 总公司组织 结构设计 公司管理职责 分析 公司管理 模式分析 公司现状分析 * 北大纵横－中通建设项目 * 实施的主要风险 (一) 风险来源 主要风险 降低风险的举措 分公司有效使用资金的积极性不高 2. 资金统一管理对运营 的影响 加强财务管理考核 1.市场统一管理对市场 能力的影响 加强市场协调,设置区域管理制度,较少约束下充分下放市场开发权 市场开发 新品牌的市场认可度 3.品牌统一的风险 建立完善的品牌建设制度 4.管理成本提高的风险 人员的增加 管理职能的增加 加强作业成本分析 实施风险 * 北大纵横－中通建设项目 * 实施的主要风险 (二) 风险来源 主要风险 降低风险的举措 招投标的需要 5.资质运用的混乱 统一授权,统一管理. 加强与客户的沟通,得到认可 人员素质要求的提高 6.人员资源不足 的风险 有计划的人员补充 7.组织管理的风险 信息沟通的不顺畅 管理的交叉 建立完善的管理信息系统 完善组织的流程建设 实施风险 谢谢观赏！ 【最新卓越管理方案 您可自由编辑】 * * * 战略规划应对行业及竞争态势，以及集团自身竞争优/劣势进行充分、详实的分析，并在此基础上制订相应的战略，而且必须对与此战略相应的财务目标及资源需求作出尽量实际的预测。 * * 信息的完全性、战略目标的挑战性、战略举措的可行性 * 目的 * * * 目的、人员、规则 * 控制与防范——制度是否完善、可行、执行情况；对外重大投资的风险评估是否完全、合理 * 1、审计制度、计划；2、成立审计小组、制定审计方案；3、实施，作好记录；4、提交审计报告；5、形成决议，检查纠正情况 * 对子公司而言，。。。对分公司而言。。。 * 述职对象不同；报告相同 * 根据业务性质不同，KPI的选择和权重应不同 * 客户服务、财务表现、内部经营、创新学习 * 北大纵横－中通建设项目 * 战略计划的目的 将宏大的发展战略转变成可行性计划一步步变成现实 公司领导通过战略计划，使各业务单位的发展协调一致，控制各分公司重大经营行为。 战略计划的原则 战略计划是公司发展蓝图的体现及细化，是对将来的展望； 公司总经理及业务单位负责人负责各自的战略计划； 公司财务总监是公司经营计划制订与监控的具体组织者 证券投资部提供高层领导和业务单位在规划过程中的支持，而不是规划的批准者； 战略计划必需以严谨的市场及竞争形势分析为基础。 中通建设本部通过战略计划，确保下属单位的发展协调统一 * 北大纵横－中通建设项目 * 战略规划流程 业务单位制定 业务发展战略 质询/批准/公布战略规划 发现、关注新问题；组织特别战略工作小组深入调查或解决 重新评价集团发展宏图 向各业务单位下达总体战略规划；建议各业务单位应特别关注和解决的议题 战略发展委员会对各业务单位战略规划逐一质询，提供方向性指导 董事会及公司最高领导层 进行状况分析；发现集团战略新问题 在总经理领导下起草总体战略规划；汇总、收集业务单位负责人意见 参与质询会，向集团领导提供分析及技术支持 公司证券投资部 解决部分战略问题 质询、修改、批准总体规划 为业务单位的战略规划提供必要的建议 发现、关注与业务单位业务相关的新问题；组织深入调查或解决 提供建议 在业务单位技术部的支持下，起草、制定业务单位的战略规划 陈述本业务单位战略规划；进行规划之必要修正 各业务单位总经理 进行现状分析；发现本业务单位战略新问题 提供技术分析支持 参与质询会议，提供领导分析及技术支持 各业务单位技术部 解决新问题 制订本职能部门的发展规划，输入至业务单位的整体战略规划 参与质询会议，陈述本产品部之战略规划 各职能部门领导人 质询会 形成总体及各业务单位战略规划文本 战略议题分析 及解决 公司本部制定/ 确认总体战略 提供输入 不断进行 第n月 第n+1月 第n+2月 董事会最终批准 战略规划 战略质询负责部门：战略发展委员会 * 北大纵横－中通建设项目 * 公司战略规划主要内容 1. 公司发展展望 2. 宏观经济环境与行业发展分析，以及对公司影响的评估 今后五年公司所处的各行业的发展展望 宏观经济和行业发展将对本企业造成的影响 主要发展机会 主要威胁 3. 本公司现状分析 各业务单位情况、业绩及趋势 各业务单位在所处行业内的地位及优势、弱点 4. 公司未来五年战略目标 公司未来五年业务重组 放弃哪些产业 进入哪些新业务行业 各业务单位的发展