集团公司资源能力诊断分析报告.ppt

* Copyright ? 2004 By ALLPKU Management Consulting * 资源能力分析的动因 资源能力分析的基本模型 冬映红枣业集团资源分析 金瀚集团财务能力综合评价 清风湖建设集团资源分析 金瀚集团总部资源能力分析 金瀚集团人力资源综合评价 基本结论 * Copyright ? 2004 By ALLPKU Management Consulting * 金瀚集团发展历程回顾 金瀚集团目前所面临的主要问题有资金紧张和后续项目两方面，从2003年初的发展状况来看，2003年初的战略规划是比较客观的，但由于战略规划的刚性太强，在国家关于房地产的政策有较大调整的大形势下，战略相应调整的余地较小，并且客观上也没有系统地对原有战略进行重新部署，同时在其他一些因素如冬枣欠收等因素的作用下，导致目前的两方面问题的产生。 企业的内部管理问题总是在企业的战略面出现问题时显现。金瀚集团的财务、组织、人力、无形资源方面的问题其实一直存在，但在高速发展的时期，很多问题被企业的快速发展所掩盖。 金瀚集团在三年的快速发展过程中，在资源整合能力、人才队伍、资金、行业经验、公共关系以及品牌等方面上有着巨大的积累，尤其在资源整合能力、人才队伍两方面，有着鲜明的企业特点。这为金瀚集团未来形成其独特的核心竞争能力打下了坚实的基础。 * Copyright ? 2004 By ALLPKU Management Consulting * 资源能力总结－－城市运营 在城市运营的三大关键要素中（土地资源、资本规模、市场化运营），土地资源是最为关键的因素，目前金瀚的土地资源的储备非常有限，并不足以支撑未来的战略发展需要。但在获取土地资源的能力方面，金瀚集团又有着独特的运作能力，清风湖的运作模式使金瀚集团在未来的发展过程中基本解决土地资源问题。 资本规模的不足以及经营管理的粗放是目前金瀚集团在城市运营方面的最大问题。以城市运营商的要求来看，金瀚集团的资产规模偏小，虽然集团在资金运作上有较强的能力，但资产规模的问题使清风湖模式无法在短时间内推广，同时，人力资源、管理、监督的薄弱使模式推广更加受到局限。 资本规模扩大的途径有利润留存和增资扩股。由于金瀚集团的房地产经营利润率不高，成本控制管理应该成为金瀚集团下一阶段的重点。 股权层面的资本运作一方面可以给企业带来资金资源，另一方面，还有可能为企业带来丰富的公共关系资源。金瀚集团的法人治理结构的缺陷以及不完善的财务管理体系将给资本运作带来一定的障碍。 市场化运营是金瀚集团的优势所在。在市场运作、服务咨询机构及公共关系的管理方面，金瀚集团不仅有着丰富的经验，而且有着开放的心态和胸怀。 * Copyright ? 2004 By ALLPKU Management Consulting * 资源能力总结－－冬映红枣业 发展枣业的关键成功因素主要有短期筹资能力、市场运作能力、资源合理配置能力及生产控制能力等。 目前金瀚集团的短期筹资能力在一定程度上受到了限制，由于城市运营、枣业以及生物肥料项目都处于市场扩张前期，每块业务的资金需求量都很大，但短期又都不能马上产生足够的效益，从而导致资金资源的短期不足。资金资源的合理配置将是金瀚集团所面临的最大问题。 市场运作能力是金瀚集团在枣业竞争中具有比较优势的能力之一。但这种优势在当前并不明显，并且没有形成组织化和流程化，在品牌建立及宣传方面，由于没有进行细致的成本控制，使品牌运作的成本过高，从而使这种优势具有不确定性。 固定资产的投资不足以及产品线的研发力量有限，使得资源配置的工作有着天然的难度。冬枣收购的季节特点使大量的固定资产和人力资源在一年的大部分时间处于闲置状态，提高资产的使用率是发展枣业的必须解决的问题。 生产控制能力是金瀚集团目前比较薄弱的环节之一。虽然集团以协会的形式和农户签约，但这种控制作用非常有限。建立一个良好的品牌形象需要很强的生产控制能力，否则产品的质量就不能得到有效的保证。但生产控制问题的解决将随着冬枣供应量的加大而逐渐变得容易。 * Copyright ? 2004 By ALLPKU Management Consulting * 确立在生物产业的竞争优势的关键成功因素主要有资本运作能力、高级人才（复合型人才、高科技人才等）的组织管理能力、信息获取和处理分析能力以及知识产权的控制和管理能力。 金瀚集团在资本运作的间接融资方面有着非常丰富的经验，但在直接的股权融资方面的条件并不十分成熟，对外长期投资的管理经验也较少，母子公司的组织控制体系还没有建立。 由于人力资源的管理体系不完善，服务于战略的人力资源价值取向没有确立，在引进高级人才方面，无论在企业的硬件环境还是在软环境方面都有相当大的距离。 生物工程的技术变化快、应用方向灵活，信息的获取