集团公司破产重组评估报告.ppt

给职工较为清晰、务实的发展前景 职工对企业 发展缺乏信心 职工股享有优先分 红权，所得分红有 相当吸引力 职工股在若干年后可由 企业回购（如转给民营 等） 解决员工入AA重组方案评估 谢谢观赏！ 【最新卓越管理方案 您可自由编辑】 集团公司破产重组评估报告 最新卓越管理方案模板，PPT模板可自由编辑，值得下载拥有 【最新卓越管理方案 您可自由编辑】 AA破产重组方案评估 导言 治理 实施 组织 战略 导 言 破产 安置 重组 政策性破产企业是实现再生的必由之路，别无选择 职工安置受国家和地方政策约束，企业几乎无操作余地，但对方案实施及后期影响不容乐观 有很大的突破。但战略、法人治理结构、组织和实施等方面需要补充或调整。 AA破产重组方案评估 导言 治理 实施 组织 战略 企业重组是资源 的重新配置 组织结构是资源配 置框架,故企业重组 是组织结构的变革 组织结构变革是为 实现战略目标,故重组 目的是实现战略目标 企业重组 组织变革 战略目标 重组方案缺乏系统的 战略规划与战略实施 战略支撑体系 战略目标分解体系 资源与能力支持 组织结构 管理控制系统 导言 治理 实施 组织 战略 AA破产重组方案评估 法人治理结构 1.???????? 企业包括公司治理与公司管理两方面问题。公司治理解决的是企业公司各主体权利、义务及其相互关系， 2.???????? 需要解决新三会（董事会、监事会、经理层）和老三会（党委会、工会、职代会）的关系协调处理 3.???????? 经理层长期激励问题。国有企业普遍存在经理层长期激励缺失或长期激励不足，导致经理层动力不足，客观上不能保证经理层的利益难以与股东（特别是控股方）的利益“捆”在一起。需要设计 导言 治理 实施 组织 战略 AA破产重组方案评估 有些职能需要加强（成本管理、管理创新、市场营销、客户关系、生产定额） 部门职能相关性要强（政审、边防证管理放在生产安全部不妥） 部分部门职能庞杂（如生产安全部、科技质量部） 需要倾斜的职能尽可能独立（科研应从科技质量部分出） 相关职能缺乏集中（如经营；运行；纪检、监察、审计） 组织结构问题 组织设计时注意： 1、围绕企业战略与经营目标 2、整体上按照经营业务、辅助业务、服务业务、管理业务等划分 3、职能分类时考虑相关性强的适当集中 4、保证突出主职能的履行效率…… 组织结构 部分一级职能管理部门所涵盖的范围太大，而且包含的职能中很多相关性不高。如生产安全部、科技质量部。主要职能不突出，而且所包含的职能中许多是相互间需要设置一定的制衡。另外，把政审、边防证等职能放在生产安全部显然与其主要职能不相关。 可考虑按照综合职能管理（办公室、企业综合管理）、专业职能管理（科研、技术、质量、检验、计量）、辅助生产业务（动力、能源、设备、安全）、生产组织管理、经营管理（原材料与外协件采购、设备购置、销售、参加订货会等）、生产作业（一线生产）。 导言 治理 实施 组织 战略 AA破产重组方案评估 实施 对自谋职业职工问题，虽然企业目前难以解决，当时应对事态发展有充分的风险分析和应对预案，包括下一步未能重组上岗的职工等。 职工入股问题，一者在公司设立时如何避开政策束缚；二者，拖欠职工工资部分，建议不纳入入股范畴。 对方案实施进行严密周到有效的组织监控。 由于长期的传统观念、思维方式和人际关系等因素，对方案实施的效果可能会产生不小的影响。既要实现企业的脱胎换骨又要软着陆