集团公司部门职责划分报告.ppt

* ALLPKU－集团总部部门职责 * 规划技术部职责（二） 三、配合下属项目公司沟通规划设计的意图和需求，监督规划设计制作过程的质量和进度，并组织对规划设计方案的评审，为下属公司选择最佳的规划设计方案提供专业支持。 负责收集、整理并熟知政府对规划设计方面的管理规定，了解市场建筑规划设计的最新动向和流行趋势，建立相应的信息库，并对最新动态及时向办公室通报； 负责制作项目总体策划书，组织对策划书的评审； 负责总体规划方案制作过程中的沟通和协调； 负责初步及扩初设计方案制作过程中的沟通和协调； 负责园林设计方案制作过程中的沟通和协调； 负责施工图制作过程中的沟通和协调； 负责大、小市政设计图纸制作过程中的沟通和协调； 组织各部门对规划设计方案评审，审核各项规划指标和设计细节，明确具体的交房标准； 负责对规划设计方案的成本控制，实施定额设计； 汇总各项修改意见，组织修改和完善规划设计方案； 配合规划设计方案的报审报批和修改工作； 负责对规划设计方案进行总结和评价。 四、监督下属项目公司的规划技术部进行规划设计图纸的管理，保证施工过程中及时无误地供图 进行图纸会审和设计交底； * ALLPKU－集团总部部门职责 * 规划技术部职责（三） 参与图纸变更洽商，组织对重大规划设计方案的调整； 参与市政设计与施工的交底与协调工作； 负责设计规划方案和施工图纸的管理和发放。 四、负责下属项目公司市场营销方案的制定并对执行情况进行考核 1、负责对项目进行整体营销规划 负责收集整理房地产市场信息，进行营销动态分析； 结合项目特点，负责制定项目营销方案，包括营销目标、目标市场、品牌定位、产品策略、价格策略、广告宣传策略、服务策略等内容； 依据公司的经营计划，负责制定项目的年度营销计划和销售激励政策。 2、负责制定项目的推广方案和销售策略，对各种营销活动及工具进行整合管理 负责策划和制作各种销售工具； 负责编制市场推广计划和费用预算； 负责策划和组织各项营销活动，指导销售工作的开展； 负责项目的广告和推广工作； 对客户、市场的反馈信息进行分析，对营销方案及策略进行调整； 对项目的营销工作和前期策划工作进行总结分析。 四、负责其他配合工作 1、配合完成项目竣工验收工作； 2、组织进行房产测绘，提供销售支持数据和图纸。 * ALLPKU－集团总部部门职责 * 材料设备部基本职责与权限 根本职责： 　　遵从技术、经济规律和政府政策法规，坚持采购价值最大化原则，维护集团公司利益，全面负责集团所有项目材料设备的采购工作，对材料设备的交货期、质量、数量和服务效果承担管理责任。 基本权限： 　对集团下属项目公司的材料设备选型建议权； 　对集团下属项目公司材料采购计划审定权； 　对材料设备供应商的选择权； 　对供应商的考核与评价权。 * ALLPKU－集团总部部门职责 * 材料设备部职责（一） 一、负责对下属项目公司提出材料设备选型意见 负责收集、整理并熟知政府对材料设备的管理规定； 各类材料设备的市场信息和新产品动向，建立各类产品的信息库； 参与下属项目公司规划设计方案的论证，提出专业设计和设备选型的意见。 二、负责下属项目公司材料设备采购全过程的管理 1、负责监督制定材料采购计划 制定工程的总体采购计划，并根据工程进度制定阶段采购计划； 配合项目的开展，制定采购计划和资金使用计划； 负责组织制定各类材料设备的采购准备文件 ； 依据工程概预算，制定工程的材料设备的资金总需求额，并根据进度提出资金使用计划。 2、协助下属项目公司对材料设备供应商进行招标 参与材料设备单位招标过程中的招标文件制作、踏勘答疑工作。 * ALLPKU－集团总部部门职责 * 材料设备部职责（二） 负责材料设备合同谈判、监督合同执行和考核。 3、参与下属项目公司对材料设备供应商的选择 负责对供应商进行资信调查，提交资信调查报告； 负责对供应商的样品进行送检并组织对样品进行评价； 负责组织对供应商厂家及项目进行考察，提交考察报告； 4、督促下属项目公司保证材料设备按合同进场，并组织进场检验 负责与供应商对口进行采购的业务联系，督促供应商按合同要求保证按时、按质、按量地组织甲供材料设备进场； 负责制定材料设备进场检验计划； 负责通知相关单位与部门准备进场检验； 组织各相关单位对材料设备进行联合检验； 负责材料设备取样和对外送检； 负责收集、整理材料设备的产品资料和合格证书。 5、负责监督和记录供应商的履约行为 监督材料设备采购合同的履行，并记录其行为。 参与协调施工过程中与供应商的关系。 * ALLPKU－集团总部部门职责 * 材料设备部职责（三） 负责跟踪记录材料设备的使用情况。 监督合同的执行，汇总、审查各供应商的合同履行情况，对是否进行结算出具意见。 三、配合下属项目公司对施工