化工公司内部管理诊断报告.ppt

大多数员工对培训效果不认可，同时培训效果评估、总结和考核方面的工作较为缺乏 问：您认为从培训学到的知识对实际工作帮助大吗？ 只有29%的被调查员工认为从培训学到的知识对实际工作帮助比较大 资料来源：《化工人力资源管理咨询调查问卷》 对培训效果评估、总结和考核方面较为缺乏 缺乏对培训效果的考核与反馈 缺乏对教学效果的考核 培训实施建议 培训需求分析 制定培训计划 培训实施 培训效果评估 公司的发展目标是什么? 人才培养目标是什么？ 岗位工作具体内容是什么? 岗位技能要求如何? 员工素质、职业倾向分析? 综合运用问卷、访谈、观察等方法判断培训需求 应根据公司人才的规划，制定多层次、多渠道、多形式的培训计划 培训安排上保持与员工的充分沟通 继续保持在车间生产现场组织生产技能培训 保证管理、营销、金融、技术及其他专项技能培训，满足员工多层次培训需要 妥善安排工作与学习的关系，保证培训时间 对培训效果评估和总结 应将培训效果纳入考核范围 化工人力资源管理改进建议 强化人力资源管理的战略职能，逐步建立现代人力资源管理体系 做好工作分析，把合适的人才放在合适的岗位上，为人力资源管理后续工作提供支持 根据公司的战略目标，制定人力资源规划，有计划，有步骤地培养和引进公司发展所需要的人才 根据公司的战略目标和经营计划建立绩效目标分解体系，针对各个车间和部门的业务特点合理设置考核指标 改进考核方式，规范考核关系，对车间和部门在继续保证其内部考核自主权的同时，制定原则性框架，保障绩效管理体系顺畅运行 建立考核信息在车间/部门和人力资源部门之间的传递机制，发挥绩效考核在确定劳动报酬、人员任用、调配、职务升降、培训、职称聘任等方面的作用 薪酬结构中应体现岗位价值，保持薪酬和绩效的相关性和一致性，体现薪酬与公司效益的联系，适当安排薪酬中固定和变动部分的比例，设置与业绩相关联的工资晋级增长的空间，形成一个完整的薪酬方案 根据员工对福利的需求妥善安排福利项目 设置多种员工职业发展通道，为各类员工提供不同的发展空间 完善培训体系，满足员工多层次培训需要，在提高员工队伍整体队伍的同时培育精专人才 欢迎就具体问题交流与探讨！ 谢谢观赏！ 【最新卓越管理方案 您可自由编辑】 * 净资产收益率下降不在于资本结构，二是资产利用或是成本控制发生了问题 从产业链的角度分析：天然气化工行业属于化学工业目前整个化学工业依然处于行业景气的发展阶段,而作为长产业链下游的化工必然在行业整体景气背景下面临原料成本的上升压力。因此,从上下产业链角度,天然气化工行业的未来发展及公司的经营趋势在景气的行业背景下将应更多地关注于成本压力的现实。 作为国民经济支柱产业的化工行业,基本处于石油化工长产业链中的中下游。一方面,需求的拉动促成了化工行业的景气发展,但另一方面,原料价格的上涨无形中构成了化工行业发展的成本压力。一般地,化工行业的生产原料主要集中于矿(加工)产品、油(加工)产品、有机中间体、无机原料等。 化工行业的持续增长来源于需求拉动与成本推动的双重作用,但归根到底应是出于需求的拉动(包括投资需求与消费需求)。事实上,在行业需求的共性背景下,公司的竞争性特征无疑将体现在成本的差异上。 在原料成本整体上涨的市场环境下,拥有自身原料资源优势将是公司生产过程化解成本压力的最好路径。 因此整体而言,资源类化工公司将在成本得以控制的前提下却分享到出于需求拉动与成本推动所带来的行业整体性增长的市场机遇。 其二,我们不容忽略的是,化工生产除了原料成本外,电力等能源成本往往也占据相当比重。 我国经济的快速发展拉动了对电力能源的旺盛需求,电力瓶颈的制约及电价的上调预期必将增加用电企业的生产成本。 电力的供应不足及电价上调都无疑增加相关公司的成本。因此,在电价上涨及电力瓶颈显现的经济环境下,触电化工企业无疑将成为最大的受益者------自备电厂使相关企业免受外部市场电价上调的不利影响,而反过来却享受成本推动型产成品价格上涨带来的利润空间。 其三,对于成本传导效应明显的化工子行业而言,价格转移是其缓解成本压力的主要路径。 而事实上,占据国内60%以上的煤头尿素生产企业的生产原料煤炭的供应紧张与价格上涨也已直接推动了尿素市场的持续景气。因此,成本传导效应的分析实质上也是探寻化工成本缓解路径的重要渠道。 其四,我们应该注意到,拥有出口优势的化工企业同样具有缓解成本压力的能力。 不管如何,内外市场的两条腿走路无意增加了相关企业的市场选择性；而且值得一提的是,随着我国入世后入市步伐的明显加快,将无疑对于出口导向型企业赢得有利的出口贸易条件会大有裨益。 其五,政府的政策扶持也不失为化工企业成本压力缓解的又一外在因素。对此,化工行业中的农用化工体现最为明显,特别对于化肥行业。我们知道,三农问题