证卷公司人力资源诊断改善建议报告.ppt

岗位技能培训－高层管理人员 高层管理人员 培训 对象 环境与形势的分析、经营思想的探讨、发展战略研究、对策研究组织设计和用人、控制和影响、现代企业管理技术、个人能力和修养的提升、社会责任探讨 培训 内容 培训 方式 工商管理硕士学位班：有计划地安排高层管理者参加MBA学习，既可全脱产，也可半脱产或业余学习 脱产培训班：参加高等院校为高层管理人员举办的培训班，如总裁高级研修班等 出国考察：有计划、有选择地组织高层管理人员出国考察 管理专题论坛/讲座等 中层管理人员 岗位技能培训－中层管理人员 管理基本知识与技能：管理学、组织行为学、人力资源开发与管理、市场学、领导科学与艺术等课程 业务知识与技能：负责的业务领域的知识与技能 工作改进：工作分配、工作方法的改进、工作流程的改进 在职开发、“请进来、走出去”式培训、内部研讨、轮岗任职 脱产培训、在职学历教育等 培训 内容 培训 方式 培训 对象 其他人员 经营知识和技术培训 专业知识、技能和技术的培训 有关资格证书方面的培训 专题培训：根据不同的业务性质，选派员工参加各类专题培训班 脱产进修：选派员工去高等院校、研修班脱产进修，以培养中富证券紧缺的专业技术人员 培训 内容 培训 方式 培训 对象 员工培训 外派培训 培训目的 通过外派培训，使中富证券员工学习先进技术、掌握专业技能、提高管理水平 培训内容 政府法令规定的、由政府单位主办及核定的资格鉴定课程 特殊的专业知识或技能课程 各种取证考试 海外交流考察 国内外MBA进修培训 企业经理人员进修培训 全脱产、半脱产和在职培训 培训形式 导言 薪酬体系设计 考核体系设计 职业生涯规划与管理体系设计 培训体系设计 招聘体系设计 制定招聘制度的目的与原则 优化中富证券人力资源配置，为中富证券持续稳定发展提供人力资源保障，同时明确和规范中富证券的招聘原则和操作流程，并保证在此前提下，最大限度地节约招聘成本。 机会均等的原则：在公司出现职位需求时，公司内员工享有和外部应征者一样的应征机会。 全面考查的原则：招聘需由用人部门和人力资源部门从知识、能力、技能、品德、经验、健康状况、岗位胜任力等方面共同进行考查。 公平竞争、择优录用的原则。 适用原则。 目的 原则 人力资源部是中富证券招聘工作的主管部门 制定全公司年度招聘计划，并在实际执行中加以调整。 指导用人部门撰写拟招聘职位的职位描述和任职资格。 决定获取候选人的渠道和方法。 与潜在的候选人联络。 收集简历和应聘材料。 设计人员选拔测评方法，并指导用人部门经理使用这些方法。 主持实施测评程序。 为用人部门的录用提供建议。 与候选人确定工资。 帮助被录用人员办理体检、档案转移、劳动协议签订等各项手续。 向未被录取的候选人表示感谢并委婉的拒绝 人力资源部 根据业务计划提出招聘需求。 草拟拟招聘职位的职位描述和任职资格。 参与对候选人的测评过程，对其专业技术水平等进行判断。 最终做出录用决策。 用人部门 中富证券招聘总体流程 人力净需求 工作分析 招聘计划 计划审批 发布招聘信息 应聘者申请 对简历 进行筛选 人员 测评 结果 评定 初步 录用 资料核实 体 检 安排到岗 试用 正式录用 招聘评估 计 划 招 募 选 拔 录 用 评 估 招聘需求预测及招聘计划制定 用人部门每年根据总公司的发展战略和年度经营目标编制年度计划时，应同时制订本部门年度人员需求预测 用人部门应同时拟定拟招聘岗位的职责和任职资格描述 人力资源部根据用人部门提出的需求制定招聘计划 招聘计划经总裁办公会批准后，由人力资源部组织实施 在计划执行过程中，如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，用人部门需按上述程序提出用人需求申请，经人力资源部审核后，报高层批准，由人力资源部组织实施。 人员需求估计表 部门： ____年____月 已经流出人数 及其岗位 预计流入人数 及其岗位 预计流入 时间 选择内招 还是外招 因业务扩展 因补充离职 因组织变更 人才储备 部门负责人签字：_________________ 岗位职务说明书是招聘工作的基本依据 一、基本资料 岗位名称 岗位编号 所在部门 岗位定员 直接上级 职系 直接下级 二、职责与工作任务 工作职责 工作任务 工作时间百分比 工作权限 三、工作协作关系 内部协调关系 外部协调关系 四、任职资格 教育水平 专业 培训经历 经验 知识 技能技巧 五、其它 使用工具设备 工作环境 工作时间特征 所需记录文档 招聘渠道和方法的选择 （一）内部招聘 内部晋升 公开竞