汽车公司母子公司管理体系设计方案.ppt

分子公司管理总结 分公司 全资子公司 控股子公司 参股子公司 法律地位 非法人 独立法人，承担相应法律责任 独立法人，承担相应法律责任 独立法人，承担相应法律责任 责任中心定位 利润中心 利润中心 利润中心 利润中心 依托管理机构 组织结构 组织结构 法人治理机构和组织结构相结合 委托法人治理机构 战略 统一战略、计划，投资程序和权限管理 统一战略、计划，投资程序和权限管理 统一战略、计划，投资程序和权限管理 战略影响 人力资源控制关键点 经验层和中层任免，经营层考核薪酬、审批其他人员的薪酬考核制度，薪酬总额 经验层和中层任免，经营层考核薪酬、审批其他人员的薪酬考核制度，薪酬总额 经验层和中层任免，经营层考核薪酬、审批其他人员的薪酬考核制度，薪酬总额 我方董事、监事和外派经营层人员的任免 外派经营层人员薪酬与考核 财务控制关键点 财务负责人、制度、权限、预算、评价体系、审计 财务负责人、制度、权限、预算、评价体系、审计 财务负责人、制度、权限、预算、评价体系、审计 监事、财务信息 信息控制 管理者定期述职、财务信息报告、经营者信息报告、重大专项事务信息报告、重大突发事件报告 管理者定期述职、财务信息报告、经营者信息报告、重大专项事务信息报告、重大突发事件报告 管理者定期述职、财务信息报告、经营者信息报告、重大专项事务信息报告、重大突发事件报告 外派董事和经营层信息报告 经营过程动态控制 计划/预算/考核/奖惩 经营督导 计划/预算/考核/奖惩 经营督导 计划/预算/考核/奖惩 经营督导 重大经营决策施加影响 文化、品牌管理 统一企业文化与品牌管理 统一企业文化与品牌管理 统一企业文化与品牌管理 谢谢观赏！ 【最新卓越管理方案 您可自由编辑】 * * 4 * 目的、人员、规则 分公司及全资子公司薪酬与考核管理职能和权限分布 考核与薪酬执行 AA股份人力资源部执行 AA股份考核领导小组审批考核结果 总经理、 副总经理 财务 负责人 绩效目标体系制定 薪酬与考核管理办法 AA股份规划发展部制定 AA股份总经理办公会审批 AA股份人力资源部组织草拟，规划发展部参与 AA股份总经理办公会审核 AA股份总经理下达 AA股份人力资源部组织制定，财务部参与 AA股份总经理办公会审批 AA股份人力资源部组织草拟，财务部参与 AA股份总经理办公会审核 AA股份总经理下达 AA股份人力资源部执行 分子公司参与 AA股份考核领导小组审批考核结果 分子公司人力资源管理部门执行 分子公司总经理审批考核结果 提交AA股份人力资源部备案 其他员工 分子公司人力资源管理部门可参照总部的模式，组织草拟，总部人力资源部提供指导并进行监督 AA股份总经理通过AA股份人力资源部实施薪酬总额控制，并审批薪酬与考核管理办法 分子公司总经理下达 分子公司人力资源管理部门 分子公司经营层审批 控股子公司薪酬与考核管理职能和权限分布 考核与薪酬执行 AA股份人力资源部执行 AA股份考核领导小组审批考核结果 总经理、 副总经理 财务 负责人 绩效目标体系制定 薪酬与考核管理办法 AA股份规划发展部制定 AA股份总经理办公会审批 AA股份人力资源部组织草拟，规划发展部参与 AA股份总经理办公会审核 控股子公司董事会审批下达 AA股份人力资源部组织制定，财务部参与 AA股份总经理办公会审批 AA股份人力资源部组织制定，财务部参与 AA股份总经理办公会审核 控股子公司董事会审批下达 AA股份人力资源部执行 分子公司参与 AA股份考核领导小组审批考核结果 控股子公司人力资源管理部门执行 控股子公司总经理审批考核结果 AA股份人力资源部备案 其他员工 控股子公司人力资源管理部门可参照总部的模式，组织草拟，总部人力资源部提供指导并进行监督 AA股份总经理通过AA股份人力资源部实施薪酬总额控制，并审批薪酬与考核管理办法 控股公司董事会审批、下达 子公司人力资源管理部门制定 分子公司经营层审批 其他下属公司人力资源管理职能 培训 招聘 人事行政 事务 负责组织全股份公司层面的培训 培训计划的审批 制定自身的培训计划，并上报 按照培训计划，执行本公司层面的培训 培训管理档案定期到总部备案 负责下属公司高管和财务负责人的招聘 对下属公司提供业务指导建议 负责发布招聘信息， 负责下属公司中层管理人员和关键技术人员招聘的第一轮筛选 劳动合同：负责外派人员和下属公司高层和财务负责人合同管理 劳动保险：可维持目前管理现状，仍负责公司原东风系统员工保险管理 监督检查下属公司劳动用工是否符合法律规定 在总部第一轮筛选的基础上，进行本公司中层人员和关键技术人员的招聘 其他员工的招聘 劳动合同：负责本公司劳动合同管理，对于关键岗位人员如需签订长期合同，须在总部给定的数量指标范围内，并向AA股份人力资源部报批