能源公司内部资源与能力评估报告.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 总结：目前融资管理能力较强，融资功能的充分发挥对皖能集团战略扩张具有极强的支撑作用 目前能力拥有度 未来能力提升度 低 高 慢 快 融资管理能力评估 中 中 皖能集团拥有较强的融资能力，未来如果成立财务公司，融资能力会进一步加强 但是，由于没有很好的投资项目，皖能集团目前的融资功能并没有得到充分利用 导读 内部资源分析 人力资源分析 财务资源分析 实物资源分析 无形资源分析 内部能力分析 战略管理能力分析 组织管理能力分析 投资管理能力分析 融资管理能力分析 风险控制能力分析 皖能集团目前对风险的控制主要集中在风险出现后的处理上，缺乏预警机制 组织体系 目的及目标 规范、统一 结构 决策资料 控制策略 避免 利用 接受 转移 减低 风险评估 验明 来源 量度 不断的改善 管理能力 信息与沟通 风险监控 风险控制能力主要是对风险的预测和评估，皖能集团目前对风险的控制主要集中在风险出现后的处理上，缺乏预警机制 作为重要的风险控制机构-内部审计职能发挥的薄弱，管理审计及法律审计职能尚未充分发挥，目前的工作更多集中于离任审计 集团对下属成员企业的经营信息掌握不够，难以对风险进行评估和防范，不能充分保证集团的整体利益 缺乏风险防范措施。例如，对公司担保的检查和监督 风险控制的执行存在空白点 总结：目前风险控制能力薄弱，未来需要提升风险控制能力，这是对战略目标实现的有力保障 目前能力拥有度 未来能力提升度 低 高 慢 快 风险控制能力评估 中 中 皖能集团目前的风险控制仅局限离任审计，管理审计及法律审计等职能尚未充分发挥 审计功能的充分发挥，可最大限度地防范风险，避免企业和员工走偏 总结：在皖能集团现有业务内部竞争力评估中，由大到小依次排序为：电力、天然气、酒店业、房地产、证券 注：以5分评估 数据来源：北大纵横项目组内部研讨 现有业务 内部资源 内部能力 竞争力 人力资源 财务资源 实物资源 无形资源 战略管理 组织管理 投资管理 融资管理 风险控制 均值 电力 4 4 4 4 3 3 4 4 4 3.78 天然气 3 3 4 4 4 3 3 3 3 3.33 房地产 2 2 2 2 1 3 2 3 2 2.11 酒店业 3 2 4 4 1 3 2 3 3 2.78 证券 3 2 1 1 1 3 2 2 1 1.78 谢谢观赏！ 【最新卓越管理方案 您可自由编辑】 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 薪酬体系的不合理会滋生不良现象，导致绩效偏低，薪酬问题的解决已成为当务之急 如果不能当 “官”，无论工作业绩、工作技能如何提高，工资水平的提高都有限 各岗位之间的相对价值没有体现出来。各岗位对企业的贡献程度是不同的，却没有相应的认同 工资级别的确定没有明确的标准，提高个人技能显得并不重要 官本位的思想 薪酬大锅饭 工作努力和松懈对自己的收入没有太大的影响 没有工作热情 缺乏发展动力 问题：您认为工作努力/松懈对您的收入会有影响吗？ 数据来源：调查问卷 总结：目前的人力资源尚不能很好地支撑未来的战略发展，转移性低、利用度中 转移性 利用度 低 高 低 高 人力资源评估 中 中 集团员工知识结构及经验多集中在电力主业，转移性低，集团需要引进符合集团发展的各类专业人才 目前，公司人力资源管理主要是事务性工作注1，战略性工作注1投入不足，未来需加强人力资源重要职能的管理 注1：事物性工作主要指人事档案、职称评定、工资管理及劳动合同管理；战略性工作主要指工作分析、人力资源规划、招聘、培训、考核、薪酬、员工职业生涯规划等重要职能管理 导读 内部资源分析 人力资源分析 财务资源分析 实物资源分析 无形资源分析 内部能力分析 战略管理能力分析 组织管理能力分析 投资管理能力分析 融资管理能力分析 风险控制能力分析 从盈利角度来看，皖能集团的盈利能力在逐年下降 营业利润率 销售毛利率 销售净利率 净资产收益率 营业利润 销售收入 净利润 销售收入 数据来源：皖能集团财务报表（2003－2005） 净利润 平均所有者权益总额 销售收入－销售成本 销售收入 从营运角度来看，资产周转情况较好，但账款周转情况不够理想，资金的回笼情况不好 总资产周转率 应收账款周转率 销售收入 应收账款平均余额 存货周转率 销货成本 平均存货 数据来源：皖能集团财务报表（2003－2005） 销售收入 资产平均占用额 总资产周转率的增加表示销售收入在逐年增加；但应收帐款周转率逐年降低意味着资金回笼情况越来越差 从偿债角度来看，总体的偿债能力尚可，但逐年在下降 资产负债率 流动