母子公司管理模式汇总.ppt

公司治理结构的基本构成——监事会 监事的权限： 可以随时要求董事报告营业情况或调查本公司业务及财产状况 监事可以对董事向股东大会提出的方案和文件进行调查 监事如发现董事将要从事公司营业范围以外的、违反法令章程的行为时，有权制止懂事的上述行为，以免使公司受到损害 监事在股东大会上可以陈述选任与解任监事的意见 监事可以出席董事会议并可以申述意见，但没有决议权 公司和董事之间发生诉讼时，无论哪一方是原告，监事都有权代表公司 监事会的权力： 董事会成员任免建议权 监督董事会（以及经理等高级职员）的经营活动 审核（稽查）公司表册与文件的权力 召集临时股东大会的权力 公司代表权 董事会（以及经理）违法行为制止权 业务约束权 监事对公司负有监察的责任，监事在执行公司业务时，因违反法令造成他人损失时，对他人应与公司共负连带赔偿责任； 股东大会、董事会、总经理权限的划分 股东大会 董事会 总经理 公司业务发展 人事权 红利分配 决定大政方针 选任和解任董事会和监事会成员 批准红利分配方案 作具体决策 选任和解任总经理 提出红利分配方案，交股东大会通过 负责执行 任命各职能部、室负责人 向董事会汇报公司盈利情况，经股东大会通过之后，负责具体执行 谢谢观赏！ 【最新卓越管理方案 您可自由编辑】 * * * 集团公司主要在人事、财务、投资、业务等方面拥有管理控制权，由专门的副总经理主管。管理本部负责整个集团战略、财务、人力等资源的规划管理，及高管人员的聘任和考核；事业部本部负责产品的研发、生产、销售、服务等业务的组织管理，各地公司作为销售、服务等业务的延伸；投资管理部负责投资业务，及参股控股公司的日常管理； * * 集团人力资源部的职能：构建人才培养、选择系统；建立全方位的人力资源系统；制定集团统一的人力资源政策；制定集团整体人力规则；对集团系统企业提供人力资源诊断和指导； 集团人力资源部与下属公司和事业部人力资源部的分工：集团人力资源部负责制定整体人力资源政策，集团人力资源体系建设，下属公司和事业部高管人员聘任考核；下属公司和事业部人力资源部负责本单位人力资源的管理和实施； 集团财务部的职能：制定集团统一的会计制度；拟定集团年度财务预算；汇集集团会计合并报表；组织所属企业进行财务分析；对集团企业的财务活动进行审计； 集团财务部与下属公司和事业部财务部的分工：集团财务部负责制定集团财务政策，集团内部的资金运作，所属企业的财务系统的协调。 * 激励机制 董事会 总裁 CEO 激励机制 现金分红计划 税前利润的2%分给员工，每个雇员拿到的现金分红占工资的9%。在公司工作一年以上的员工，可用基本收入的10%购买公司股票，雇员支付股票总价的3/4，其余部分由公司补贴。 总裁、首席执行官对整个公司业绩和方向负经营责任 直接领导研究所、公司发展部、内部检查部 总裁、首席执行官对整个公司业绩和方向负经营责任总裁负责全公司的发展和规划事宜 能力加资力，固定工资加提成工资，承担职工医疗费用 杜邦公司 业务背景 杜邦公司是一家实行多样化经营的巨型跨国公司 经营范围 其产品和服务项目有180多种，主要有六大类： 化学品 聚合物产品 纤维产品石油产品 煤炭产品 多样化经营 公司雇员：10500人 在28个州设有150多家工厂和办事处 公司国外分支机构达180多家，分布在5大州47个国家和地区 人员机构规模 股权结构 1984年，公司股东资本为122.3亿美元，普通股票2.4亿股，股东人数24.4万 机构投资者拥有约34%的股票，其中西格雷姆公司拥有21%的股份 杜邦家族控制着44%的股票 董事会和执行委员会 董事会是公司的最高决策机构，是治理结构的核心组成部分 1995年，公司董事会成员为17人： 董事长兼首席执行官1人 副董事长1人 执行董事2人 子公司首席执行官1人 公司前董事长1人 非执行董事13人，其中包括 公司总裁1人 MIT名誉校长1人 IBM顾问委员会委员1人 世界资源研究所所长1人 其他公司首席执行官、董事等 执行委员会是公司的最高管理机构，董事长兼任执行委员会首席执行官 执行委员会成员构成： 董事长（兼任执委会首席执行官） 负责经营部门、销售部门、开发部门及财务部门的副董事长 执委会每周召开一次会议： 听取情况报告 审阅业务报告 审查投资和利润 讨论公司的政策 就各部门提出的建议进行商讨 执委会下设机构： 由副董事长领导的财务和咨询两个总部 按产品种类设立的分部 各分布下有会计、供应、生产、销售、运输等职能处 董 事 会 执 行 委 员 会 英国罗罗公司 业务背景 英国罗-罗公司是著名的飞机生产企业和其他高级机械产品制造商 业务活动 设计、开发、制造、销售飞机和船舶用气轮发动机以及附属设备 国内分支企业10几家 国外分支企业分布在澳大利亚、巴西、加拿大