煤业公司发展战略分析报告.ppt

优化人员结构，减少企业冗员，引进业务发展急需的人才，保证AAA的战略转型顺利进行 减少冗员 提高人才质量 消除企业冗员，降低成本，提高效率 引入竞争机制，促进AAA内部形成良性竞争的风气，改善企业文化 根据业务发展需要，引进业务发展所需要的各类人才 加强培训投入，保证企业人才能力水平能够满足AAA战略实施需求 制定部门及个人业绩评价办法 设计管理人员和业务人员的职业发展道路，确定适合AAA特点的岗位级别系统 确定与业务类型向适应的各类员工薪酬结构标准，并确定各级岗位的基本工资、浮动工资标准，及与业绩评价挂钩办法 确定其它形式的激励办法实施政策（如培训，带薪休假等） 现有岗位级别调查 现有激励机制调查 行业内先进方法调查 职工建议收集 外部专家意见收集 对员工进行新的激励制度，考评方法和奖惩手段进行全面培训 建立透明的激励流程 按照既定的激励原则，全面设施对员工的评价及相关的岗位升迁、薪水变动、专业培训等激励手段 AAA需要尽快完成激励机制的改革，提升员工士气，保证战略转型得到成功实施 政策制定 调查 培训 执行 规范AAA的内部控制系统，保证AAA经营健康高效发展 授权体系 汇报体系 财务管理 人事管理 投资管理 风险监控 明确各级管理部门和业务部门的授权范围 明确各级部门承担的职责和业务，实行权责挂钩 简化决策流程，制订重大决策管理制度及董事会议事规则 与AAA内部的组织和流程相配合，建设AAA内部的汇报体系 制订经营计划管理制度 制订明确严格的财务管理制度 强化预算管理，加强成本控制 制订物资采购管理制度 制订AAA的人力资源管理办法，保证人才得到合理利用 配合激励制度建设，建立人才的招聘、培训、升迁、激励和离职制度 规范投资管理流程，加强投资决策的科学性 制定投资管理制度 制订投资收益管理办法　 制订AAA风险控制体系，量化AAA各项业务风险 制订风险防范方法，降低AAA经营风险 调整风险监控流程，变事后补救为事先防范 在新的业务组织完成后1个月内完成AAA内部控制系统的初步搭建工作，到2005年底建立初步健全的内部管理体系，并用2年左右的时间设计优化内部控制体系 时间安排 加强AAA企业文化宣传，促进战略改革的实施 1 2 3 AAA的广泛宣传 高层的积极推进 配套奖惩措施的实施 AAA企业文化 AAA企业文化 以人为本 诚实信用 价值优先 团结敬业 从小团体、裙带关系到： 作为一个大项目，AAA战略实施工作可以分四个阶段和六个模块来操作 项目管理、公关宣传和进度跟踪评估体系 项目管理和进度跟踪评估体系 对内对外公关宣传 人员培训 做好前期准备 董事会做出最终决议 与主要的中高层领导沟通，取得一致 与宁煤集团有关部门沟通，取得支持 组建内部项目小组 细化战略实施方案，制定项目小组工作计划 进行业务重组 宣布AAA业务组织调整方案 进行AAA业务组织调整 设立生产事业部 设立加工事业部 调整商贸公司业务结构等等 进行管理职能重组 调整总部职能部门，加强总部功能 削减二级单位职能部门，精兵简政 提升业务和 内部管理水平 各业务单元开始详细的业务、财务和投资预算以及中长期规划 业务和管理流程重新设计 内部管理提升工作全面展开 各项制度建设 风险管理工作 薪酬改革 绩效体系 持续创新 全系统在试点的基础上开展持续改进运动 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 1 2 3 4 5 6 战略实施项目时间进度计划 建议 活 动 A.做好前期准备 B. 进行业务重组 C.新业务战略实施 D.进行管理职能重组 职能部门调整 董事会/治理结构 E.优化人员结构 F.建立新的激励制度 G.内部支持系统建设 H.内部管控系统建设 I.企业文化建设 J.项目管理/攻关宣传/人员培训 1 2 3 5 6 7 8 10 11 12 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 2008 4 9 2005 2006 Q4 2007 AAA战略项目整体时间框架 附：第六篇：AAA在战略制定及实施过程中应注意的误区 　　　　 中国企业战略管理中常见的问题与误区 流浪汉现象 追星族现象 计划代替战略现象 个人意志代替战略现象 不变应万变现象 航母情结现象 旧瓶装新酒现象 赶鸭子上架现象 见异思迁现象 事后诸葛亮现象 见树不见林现象 战略制定 战略实施 战略评价 流浪汉现象—习惯于流浪 没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归，当一家企业像流浪汉一样，不知道应往哪里走时，企业命运是极其危险的，因为它通常会走到不想去的地方。 企业 企业 缺乏企业战略，经营企业喜欢“脚踏溜冰鞋”，“溜”到哪儿算哪儿。 因为繁冗的事务性工作而成为“大忙人”，以至于无暇顾及企业任务、方向及战略。 一家没有方向意识和连贯一致经营战略的公司，在激烈竞争的市场中，将会是什么