科技公司组织结构诊断报告.ppt

生产系统组织结构图 生产管理部 质检部 物资部 二车间 表面工艺技术员 生产中心 一车间 计划调度员 外包管理员 管库工 质检员 老化筛选工 出厂验收 电器技术员 金工技术员 设备管理员 调度员 调度员 库管员 计划员 采购员 组装1 组装2 测试组 一工段 二工段 工艺技术部 生产副总 综合职能组织建议 为强化财务管理职能，我们建议公司的财务部设4个岗位 把行政职能整合在一起，成立行政部 完善人力资源部岗位设置，有效发挥人力资源职能 成立总经理办公室——服务于企业的目标 抓住客户最有效的利器——稳定的质量，而质量是管理出来的 要建立全面质量管理体系，成立质量管理部 逐步建立和完善质量管理部门的主要职能 为强化财务管理职能，我们建议公司的财务部设4个岗位 主持全面的经济核算、经济分析 主持财务预算的编制、执行，拟定资金筹措和使用方案 主持成本预测、控制、核算、分析评价 参与资本运营、投资活动的调研、决策 参与研发项目的评审 主持编制公司年、季、月的内部预算计划，并监督执行 主持会计核算工作，按期编制会计报表和财务状况说明 保持和加强同财政、税务、银行、工商、会计师事务所等部门的联系工作 财务部经理 财务主管 成本会计 出纳 负责编制企业成本报告，控制经营成本方案，报批并执行 向财务部经理及采购部经理提供材料成本信息，配合主管部门编制成本长期预算方案，并对其实施效果及时进行分析 主持召开临时性成本核算会议，参加有关会议。 按财务规定做好报销工作，并按财务工作程序做好每天现金盘点，核对账目，补充备用金，编制总出纳日报。 每月核对银行对账单，并做出未达账调整表和调整账目，与总分类账核对。 将保卫后勤、车辆、环卫等行政职能整合在一起，成立行政部 行政部部长 保卫后勤主管 司机 水暖工 电工 炊事员 环卫 统筹管理公司后勤服务、安全保卫、保洁、交通、维修、维护及防火消防工作。 计算机及网络维护（硬件） 完善人力资源部岗位设置，有效发挥人力资源的职能 职责 主持部门管理，监督下属工作，负责下属的考核 参与招聘工作，面试招聘人员 负责制定和完善各种人事制度，对组织结构提出改进意见 负责建立公司的沟通体制 支持编写人力资源计划，研究和制定人力资源发展规划 人力资源部经理 招聘培训考核主管 设计招聘程序和提出招聘渠道 设计培训方式、安排培训人员、组织培训工作，对培训的效果进行评价 参与对招聘人员的面试和进行招聘人员基本资料的收集 对公司每次的考核结果进行统计分析，向经理提供最终结果和分析报告 薪酬福利主管 设计公司的工资结构和工资水平 设计公司的福利制度 每月负责对公司所用员工的工资核算和统计 负责各项福利制度的实施 负责对公司的人事档案进行归档，整理 成立总经理办公室——服务于企业的目标 与内部部门联络 承担经理层与员工间的信息传递 负责信息披露 制定公司发展战略 协助公司领导的社交活动 进行企业形象宣传 与券商的联络 企业目标——上市 组织设计的总原则： 更好地实现企业的经营任务和目标 我们建议总经理办公室设4个岗位 全面负责总经办的工作 负责支持公司发展战略的研究 建立并维护好与重要社会关系的沟通渠道 负责公司文化和宣传工作安排和成果审核、修改 组织好上市培训期的各项工作。 组织收集、分析综合全公司各方面的情况 策划或协助公司领导的社交活动 负责公司发展战略工作的准备、归口研究，提出相关建议 总经办主任 行政助理 秘书文书翻译 证券主管 负责完成总经理交待的其他工作 负责公司网页及公司内部网络内容的及时更新 负责公司与券商、审计事务所、律师事务所的日常工作联络 就有关筹备上市具体工作，负责和公司内其他部门进行工作协调 承担公司章程和公司股票上市的证券交易所上市规则所规定的其它职责 公司证券部定员2人，目前只有1人，它很多职能的实现需要总经办的密切合作，根据组织设计精简高效的原则，我们把证券部的职能并入了总经办。 美国质量管理大师朱兰说：“21世纪将是质量的世纪” 操作者质量管理 全面质量管理 统计质量管理 检查员的质量管理 领班的质量管理 全集团质量管理 全公司质量管理 1950 1914 1900 2000 1970 基础（优良的产品质量） 短期目标 长期目标 成为中国铁路行业的明星企业 通过ISO9002质量体系认证 抓住客户最有效的利器——稳定的质量，而质量是管理出来的 建立完善的质量管理体系，这就是质量管理部存在的意义。 要建立全面质量管理体系，成立质量管理部 服务质量体系 产品质量体系 技术质量体系 管理内控体系 全面质量管理 质量管理部门的主要职能 协助管理者代表组织制定和落实本公司的质量法规、公司标准及年度质量目标和规划 组织进行管理评审 组织进行内部质量审核并跟踪验证