集团公司部门职责梳理.ppt

2002-8-10 ALLPKU——A置业岗位设置 * 资金管理中心主要岗位／职能设置 5年以上资金管理经验； 财务、金融、经济专业本科以上学历； 具备财务、资金管理、金融、法律等相关知识，具有一定的资本运作经验； 具有良好的管理沟通能力，熟练使用计算机。 职责要点描述 任职条件 审核汇总各相关企业定期报送的资金预算； 审核汇总各相关企业定期报送的资金收支计划，以此为根据统筹调度资金； 审核各相关企业定期提供的资金收支情况及结存状况报告； 分析预算与实际情况的差异，对重大差异询问原因； 根据资金结存情况及资金收支计划统筹安排资金，向各相关公司计财部下达指令，调度资金； 记录内部资金的调拨，定期和各相关公司对账； 合理预测资金需要量，防止盲目筹资； 综合分析各种筹资渠道，分析各种筹资成本，求得各种筹资方式最佳组合；向各相关单位提供筹资方案的建议。 安排好资金供应时间，确保资金筹集与经营活动的协调一致； 核算内部资金使用成本，考核各公司资金使用效率。 主任 岗位 谢谢观赏！ 【最新卓越管理方案 您可自由编辑】 * * * 食堂管理怎么做 * * 2002-8-10 ALLPKU——A置业岗位设置 * 中期，上市后的直线职能型组织结构 董事会 总经理 副总经理 总经理办公室 人力资源部 计划财务部 行政管理部 信息资源部 预算合同部 开发部 工程管理部 材料设备部 证券部 战略投资部 审计部 股东大会 监事会 战略投资委员会 薪酬考核委员会 审计委员会 董事会秘书 资金管理中心 东湾顾问公司 银达物业公司 （综合） 副总经理 总工程师 总经济师 2002-8-10 ALLPKU——A置业岗位设置 * 中期，上市后的直线职能型组织结构（方案二） 董事会 总经理 股东大会 监事会 战略投资委员会 薪酬考核委员会 审计委员会 董事会秘书 总经理办公室 人力资源部 行政管理部 信息资源部 战略投资部 工程管理部 材料设备部 （综合） 计划财务部 证券部 资金管理中心 预算合同部 开发部 东湾顾问公司 银达物业公司 副总经理 副总经理 总工程师 总经济师 审计部 2002-8-10 ALLPKU——A置业岗位设置 * 组织结构及职责调整说明 一、根据上市公司治理准则，在董事会设立战略投资委员会、审计委员会及薪酬考核委员会。 二、在最高管理层设置副总经理两名，总经济师及总工程师各一名，分别主管综合事务、财务、 营销、工程与采购等工作。 三、增设证券部，作为董事会秘书处，负责信息披露和股权事务。 四、增设战略投资部，作为战略投资委员会的日常办事机构，强化战略规划与投资决策职能；撤消总经理办公室的战略管理职能。 五、增设法律审计部，作为审计委员会的日常办事机构，强化内部审计职能；撤消计划财务部的审计职能，撤消总经理办公室的法律咨询职能。 2002-8-10 ALLPKU——A置业岗位设置 * 战略投资委员会职责 1)主要职能：对长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议 2)隶属关系：董事会下属的非常设机构 3)职责与权限： （1）研究董事会提出的公司发展战略、长期和年度投资方向，审议修订总经理提出的公司可持续发展战略规划，提出年度经营总目标及经营方针； （2）审核和论证公司年度投资方案和年度工作计划，向董事会提交报告书； （3）审查和监督公司年度投资方案和年度工作计划的执行情况；对公司年度投资活动进行最终评价，向董事会提交相应的评估报告； （4）对下属企业的股份转让、兼并、整顿、清产等重大问题提出建议； （5）负责对公司投资项目的评审与决策。 2002-8-10 ALLPKU——A置业岗位设置 * 战略投资委员会人员选派及会议召开 战略投资委员会由3名成员构成，主席由董事长担任，外部董事不少于一名，可根据需要聘请行业专家、管理专家作为其顾问； 战略投资委员会的办事机构设在战略投资部。 人员选派 战略投资委员会委员及其顾问是举办会议的主体；董事会其他成员可以出席工作会议，但他们在预案时没有表决权； 根据会议需要可以邀请公司相关部门列席，受邀请部门有义务对会议所提出的质询及问题进行回答； 会议定期举行，每年举行的会议不得低于两次，并根据实际情况不定期地召开。 会议召开 2002-8-10 ALLPKU——A置业岗位设置 * 审计委员会职责 1)主要职能：负责对公司重大财务收支及经济活动进行审计监督 2)隶属关系：董事会下属的非常设机构 3)职责与权限： （1）提议聘请或更换外部审计机构； （2）监督公司的内部审计制度及其实施； （3）审核公司的财务信息及其披露； （4）审查公司的内控制度； （5）负责内部审计与外部审计之间的沟通； （6）负责调查、处理系统内部各种涉及经济问题的检举信件。 2002-8-10 ALLPKU——A置业岗