化工公司人力资源管理流程.ppt

流程名称：内部员工调配流程说明流程负责人：人力资源部 流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 相关表单 1. 调入部门负责人审阅候选员工以往的绩效考核、技能评估结果以及员工职业生涯规划，并结合公司业务发展方向的调整，进行员工调配及岗位定员分析 员工职业生涯规划 员工绩效评估记录 员工技能评估记录 2. 部门负责人提出岗位调动申请 调动申请 岗位调动申请 3. 部门分管领导审阅所辖部门中管人员（总经理审阅高级管理层）以往的绩效考核、技能评估结果以及员工职业生涯规划，并结合公司业务发展方向的调整，进行员工调配及岗位定员分析 员工职业生涯规划 员工绩效评估 员工技能评估 4. 部门分管领导提出岗位调动意向 调动申请 岗位调动申请 5. 在考虑调入、调出岗位合理定员的同时，党委工作部核对中管人员、人力资源部核对一般员工的绩效评估、技能评估、职业特点取向等因素，并判断该员工是否满足相应岗位调动要求。 岗位资格要求 员工记录 6. 如果核对结果与任免、调换要求不符，党委工作部或人力资源部将核对结果及建议反馈相关部门，上报分管领导。如另有合适候选人，同时提供相关部门、分管领导考查 核对建议 核对建议 流程名称：内部员工调配流程说明（续）流程负责人：人力资源部 流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 相关表单 7. 党委工作部或人力资源部协同调入部门与调出部门协调沟通 8. 人力资源部按照公司薪酬管理制度，建议薪酬的岗级档级,并制定一般员工的调令草案，党委工作部提出中层管理人员的任免建议 职级职等 调令草案 9. 由部门分管领导进行相应审批，并签署意见 调配制度 10. 由人力资源分管公司领导审批签署一般员工调令，总经理办公会审议中管人员的任免建议 调配制度 11. 党委工作部与调任中管人员沟通、人力资源部协同部门领导与员工进行沟通，说明职位调动的业务需要，做好其职位/岗位调动的思想工作 12. 由人力资源部下达一般员工调令 13. 总经理签发中管人员的任免文件 14. 根据岗位管理规定进行新旧岗位的工作交接，保证工作的持续正常运作 内部调配管理制度 15. 党委工作部、人力资源部更新员工晋升/降职/调换等相关档案记录 导读 人力资源规划 招聘录用 职业生涯 培训 绩效管理 薪酬福利 流程输出 流程设计出发点 流程负责人 流程输入 员工技能评估 人力资源部 职务说明书 岗位技能要求 员工技能评估 员工技能评估应当参照职务描述以及岗位技能需求 员工技能评估结果应当记录在员工档案中，作为其培训，晋升，降职，,转岗或辞退的参考 职系岗级体系 部门职能描述 岗位描述 公司组织架构 职业生涯规划 员工职业生涯规划 更新的员工档案 人力资源部 员工的职业生涯规划要尊重员工的个人意愿，上级领导根据自己的经验为员工提供有价值的建议，充分做到上下沟通 职称评定（中级及以上） 评定要求及名额数量 获取外部中高级职称的员工名单 技术主管以上聘任或续聘名单 更新的员工档案 人力资源部 对员工在技术职系中发展的认可 开展公司在人才结构上的储备、建设和培养 流程名称：职业生涯规划流程负责部门：人力资源部 时间 人力资源部 各部门负责人 员工 人力资源分管公司领导 开始 公司组织架构 岗位描述 部门职能描述 公司职系岗级体系 设定员工职业生涯发展道路 制定职业生涯发展的资质要求 与各部门领导讨论修改其职级以下的职业规划指导方案 审批 确定员工职业规划指导方案,发放到管理层 在绩效评估过程中与员工进行职业规划讨论 员工职业规划 存档作为将来培训及职业发展的参考 每年 不通过 通过 1 2 3 4 5 6 7 8 根据调整 需要 结束 流程名称：职业生涯规划流程说明流程负责部门：人力资源部 流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 相关表单 1. 人力资源部根据公司组织架构、职系岗级体系、部门职能描述、岗位描述设定员工职业生涯发展通道 公司职系岗级体系 部门职能描述 岗位描述 公司组织架构 2. 由人力资源部制定职业生涯发展到不同阶段的资质要求 职业生涯发展资质要求 3. 各部门分管领导与各部门负责人讨论修订其所辖职级的职业规划指导方案 4. 由总经理进行最终审批 5. 根据审批意见，人力资源部确定员工职业规划指导方案,并把该方案发放到管理层 职业规划指导方案 职业规划指导方案 6. 公司分管领导、各部门负责人在绩效沟通中与下属进行职业规划讨论，下属提出其职业发展方向的个人意愿，上级领导根据其绩效表现以及未来业务发展方向提出员工的职业生涯发展方向建议 7. 根据与上级领导的职业生涯规划讨论，员工制定自己的职业生涯规划 职业生涯规划 8. 人力资源部把员工的职业生涯规划存档，记录员工档案，作为将来培训及职业发展的参考 员工档案 流程名称：员