国企公司改制咨询建议报告.ppt

* 第 * 页 享受补偿范围 浊水发展本部人员： 浊水水电派遣至浊水发展，在浊水发展任职，具有全民所有制合同工身份的人员 子公司人员： 由浊水水电划归浊水发展，并由浊水发展派遣至下属子公司任职，具有全民所有制合同工身份的人员 其他人员： 由浊水水电划归浊水发展，具有全民所有制合同工身份的其他人员 * 第 * 页 身份置换补偿计算（深圳标准） 经济补偿金＝本单位工作年限×S 安置费＝外单位工作年限×S 经济补偿金和安置费可以同时领取； S按照合同解除前3个月本人月平均工资计算，低于深圳城镇职工平均月工资80％的采用深圳城镇职工平均月工资80％标准，高于深圳城镇职工平均月工资5倍的采用5倍深圳职工平均月工资； 安置费享受标准：男性年满48周岁，女性年满43周岁；在国有、集体企业和机关、事业单位累计工龄男性满20年，女性满15年的员工； 29人经济补偿金共计323.106万元，9人安置费共计171.092万元，两项共计494.198万元 * 第 * 页 身份置换补偿计算（湖北标准） 经济补偿金＝本单位工作年限×S 安置费＝3×当地企业上年度平均工资 经济补偿金、安置费只能选择其中一项； S按照合同解除前12个月本人平均工资，低于本企业平均月工资的采用本企业平均月工资，高于本企业平均工资3倍的采用3倍本企业平均工资； 安置费发放标准：一般应按人均不超过当地企业上年平均工资的３倍计发，但不同工龄的职工应有所区别； 29人经济补偿金共计399.006万元（按司龄计算）或742.5188万元（按工龄计算） ； 安置费共计245.5488万元 。 * 第 * 页 身份置换成本对比 标准 深圳标准 湖北标准 B公司 D公司 补偿内容 经济补偿金 ＋安置费 经济补偿金 安置费 一次性补贴 一次性补贴 金额 494.198万元 399.006万元(司龄)或742.5188万元(工龄) 245.5488 万元 总价款达1100万元，人均约11万元 约900-1000万元 谢谢观赏！ 【最新卓越管理方案 您可自由编辑】 * 第 * 页 案例十：G公司 中高层股权计算 职务指标（S2）： S2 =S21×W21×T1/T＋S22×W22×T2/T S21:总部职务系数，其中副总裁=4；总裁助理=3；高级顾问=3；部门经理=2；办公室主任=2 S22:参股公司职务系数，其中副总经理=4；总经理助理=3；部门经理=2 W21(总部职位权重)=2；W22(参股公司职位权重)=1 T1,T2：为担任相应职务的时间期限 T：参与工作年限 注：如在集团内或公司内部有职务升降情况，按时间段分步计算；既在总公司任职又在参股公司兼职的按总公司职务计算。 特殊贡献指标（S4）： 由公司创始人根据员工工作表现打分后取平均值。分值为1-5 业绩指标（S3）： 按工作表现由所有参与分配的员工集体为他人打分取平均值。分值为：5(优)、4(良)、3(中) 工龄指标（S1）： S1 =W1×N N:为公司工龄，截至日期为2001年10月31日 W1=1，为工龄指标权重 39%(占总股份的11.7%) * 第 * 页 案例十：G公司补充事项 员工退休或离职时其股票自动转为优先股，只享受分红权，不再享有表决权； 如需转让股份，只能在创业人之间转让，而中高层员工应优先在集团内部转让； 如有员工放弃认股权，其股权由其余员工按得分比例分摊。 * 第 * 页 导读 项目概述 案例一 案例二 案例分析 问卷分析 案例三 案例四 案例五 案例六 案例七 案例八 案例九 建议方案 案例十 案例十一 * 第 * 页 案例十一：H公司 SZ 股权结构 控股公司 其他投资者 员工 H公司 40% 30% 30% 员工所持股份应为优先股,即只享有股份分红权,不享有表决权、审核权、动议权等股东权利 控股公司名义持股，保持H公司股权的稳定性 股权分配指标的量化，先落实客观标准，后落实到个人 全部员工持股部分，需有20％左右预留，以备修正指标以及后续人员激励 * 第 * 页 案例十一：H公司持股方式 出资买断 ： 方式一: 分期付款向原股东购买 方式二：以股权质押，战略投资人垫款 股权激励： 所有原股东承诺，在一定时间（10年以内）内，以净资产的1－1.2倍，向有突出贡献者按规定比例转让持有的股权。受让对象资金来源为净利润提取部分和个人出资 * 第 * 页 案例十一：H公司股份套现方式 H公司股票发行上市，在资本市场套现 私募增资扩股，员工溢价出售部分所持股份 H公司业绩持续增长,每年股权分红 股份套现方式 *