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Unit of measure * 资料来源: 机密 Document Date 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 品牌服装集团管理调查报告 最新卓越管理方案模板，PPT模板可自由编辑，值得下载拥有 【最新卓越管理方案 您可自由编辑】 机密 组织设计 二OO三年十月十日 无锡路桥工程总公司 * 经理部 办公室 工程部 经营部 机料部 财务部 审计部 安全部 实验室 三分公司 二分公司 一分公司 项目部 工程科 综合科 财务科 机料科 实验室 工程科 综合科 财务科 机料科 技术员 班组 施工队 无锡路桥组织结构图 总公司 * 现有组织结构的优缺点 主要优点 主要问题 组织结构变化的方向 权力下放，项目部有充分的权力来对现场快速反应，也为高层摆脱日常事务创造了条件 “一总三分”适用于快速发展的市场，有利于业务量的迅速扩大、新业务的拓展和缓解公司人才紧缺的现状 纵向各个管理层次缺乏合理、清晰的核心职能定位。即在项目运作过程中，各个管理层次应该扮演什么角色，目前定位不合理，也不够清晰 权责不对等。一些管理者有权无责，有导致权力失控的风险；职能部门有责无权力，无法履行监督和支持职能 条块分割，各自为政，使得横向和纵向资源共享和制衡难以发挥 职能分配不合理。部门职能部门的一些重要功能缺失；职能界定不合理、不清晰在公司各个层次上都存在；因人设岗现象比较普遍 对各个层次清晰、合理的职能定位，以 发挥规模效益和协调效应 适度控制，有明确的损益责任 保持项目部有现场快速反应能力 适应于业务增长的需要 考虑人力资源紧缺的现状 合理配置职能 供讨论 供应链 营销 项目运作 * 利于现有核心业务的增长和竞争力增强 保证新业务能够获得足够的重视和资源 确保项目运作流畅 建立更加专业化的项目管理队伍 使得公司总部对其资源有更好的控制和集约化管理 有利于发挥有限的关键人员 增强管理效率，并且减少对相互协调的要求 建立清晰的损益责任来衡量各个单元的业绩 指导原则/目标 * 土木工程施工企业组织结构的演变趋势及对无锡路桥的启示 组织结构演变趋势 规范化（改制） 推行项目法施工 两层分离 ？？？ ？？？ 对无锡路桥的启示 * 目前，国内施工企业在项目管理模式上基本上形成了两种趋势，这些模式不能直接适用于无锡路桥 企业总部的系统管理、综合管理相对弱化，决策和管理职能位移到项目经理部 项目经理部的高度分权、承包经营，项目经理部成为企业权力的中心、成本的中心、效益的中心 在项目经理部云集人才、资金、设备等生产要素 项目经理部各自为战，企业内部形成“诸侯经济”的局面 授权模式 分权模式 1 2 描述 说明 总部集权、进行有效的策划和控制，对项目经理部授权管理 总部服务控制：有步骤地将项目部经营决策、资金使用、生产要素配置、人事管理、物资采购、技术方案审批、合同签订，分包商选择、制造成本确定、消费基金控制等10项权力收归公司总部 项目授权管理：对项目经理部的分权管理改为授权管理，项目经理作为法定代表人的委托人，在授权范围内全面负责对业主履约 专业施工保障：通过组建技术含量较高的专业公司来保证项目施工任务的完成 社会协力合作：组建社会协力联合体，组装社会生产要素，联合各类型企业，开展有序竞争，共同开拓市场。经过五年多的摸索，逐步建立了公司总部十大运行体系及相应的管理手册，用以规范企业的运行机制 只有在公司总部的服务功能得到强化的前提下才能适应 * 启发研讨 — 可能的选择 事业部型 ？？？型 两层分离型 1 3 2 CEO 工程管理部 专业公司 项目部 综合管理 技术 工程管理 计划 费用 质量监督 材料管理 项目部 经营部 办事处 CEO 产品事业部 区域事业部 经营部 工程管理部 施工队 说明 适用情况 * 权限划分 对象：总公司、分公司、项目部、施工队 权限： 经营决策 资金使用 生产要素配置 人 财 材料 设备 人事管理 物资采购 技术方案审批 合同签订 分包商选择 制造成本确定 消费基金控制等 * 明确规定公司总部与事业部之间的相互关系 总公司 分公司/事业部 项目部 施工队 法律 独立法人 对外签订合同 权力 内部：管理权 人权 财权 对外：采购 营销 责任 投资中心 利润中心 成本中心 核算 统一核算、统负盈亏统一核算、自计盈亏独立核算、自负盈亏 * 现状描述 概括为“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作” 建立分公司为投资责任中心，总承包事业部为利润中心，项目部为成本中心的经济控制体系 在加强公司总部服务功能的前提下，将经营决策、资金使用、生产要素配置、人事管理、物资采购、技术