投资公司公司文化培训报告.ppt

不同类型的企业文化内容 创业型企业文化 发展型企业文化 稳定型企业文化 垄断型企业文化 坚强、富有冒险精神、具有开拓意识、有魄力、推崇个人崇拜、亲情文化 诚信、务实、敬业、追求规范、重视人才、重视质量、尊崇效率 注重团结协作、树立品牌意识、重视服务、要求精益求精 注重创新、具有开拓意识、富有冒险精神 现在的企业文化由自发形成向系统建设发展，因此需要突破阶段性文化的特点，结合企业的需要设立 导 读 企业文化基本介绍 什么是企业文化（what） 企业文化的阶段性（when） 企业为什么需要企业文化（why） 如何建立企业文化（how） 我们将为XX做的企业文化工作 企业文化内容（文化理念大纲、员工手册） 工作方式 企业文化的三种建立模式：整理归类、继承历史与迎合未来、重新创建 整理归类 继承历史 迎合未来 重新创建 1 2 3 有相当历史的文化积累 用企业文化统一意识 有零散的文化痕迹 面临新的挑战 企业文化缺失 创建全新企业环境 企业文化建立的关键点 改变惯性思维 长期宣贯 企业文化建设 领导重视 新的文化要求从领导 到员工思维习惯的改 变，这也将是文化建 设中的最大难点。 领导的重视显示公司对 于文化建设的决心，决 定推行力度的大小。 文化建设是一个长期的过 程，持续不断的宣传与灌 输是文化建设成功的保证 企业文化建设中，各管理者的任务分配 领导人制定或调整企业文化的核心理念，是企业文化的布道者。他平时的一言一行，对是非的判断与倾向都会给员工带来直接的影响。 基层员工是企业文化的接受者。对企业文化的认同度决定了他们的主观能动性的发挥，员工的态度与行为是企业文化的集中体现，也是直接反映企业文化效果的标准。 中层管理者在文化建设中起着承上启下的作用，既是文化的接受者，又是文化的传播者。不仅要去学习、感受领导倡导的观念，更肩负着向下级传递的任务。中层的一言一行是传播企业文化最重要的载体，也是文化继承的关键。 导 读 企业文化基本介绍 什么是企业文化（what） 企业文化的阶段性（when） 企业为什么需要企业文化（why） 如何建立企业文化（how） 我们将为XX做的企业文化工作 企业文化内容（文化理念大纲、员工手册） 工作方式 文化理念大纲的主要内容： 第二部分：风格篇 第三部分：经营篇 第四部分：行为篇 XX使命、愿景、核心价值观、企业精神 口号、图腾、品牌、产品、服务 经营理念、管理思想 XX员工行为规范、 XX管理者的职业规范 第一部分：价值篇 价值篇——使命（MISSION） 使命：企业为什么存在，企业具有怎样的生存价值 沃尔玛（WALMART）：我们存在的目的是为顾客提供等价商品——通过降低价格和扩大选择余地来改善他们的生活；其他事情都是次要的。 强生（Johnson）：我们存在的目的就是解除病痛。 ：为中国企业的成长与变革提供时效性的解决方案 万科：建筑无限生活 价值篇——愿景（VISION） 愿景：企业希望成为怎样的企业，有怎样的远大目标，企业有怎样的希望 通用汽车（General Motor）：在全球交通运输工具及相关产业中成为市场的领导者，以优良的产品品质及服务领先客户的需求。 ：成为中国最受尊重的大型咨询企业 万科：成为中国房地产行业领跑者 金地：以品质提升价值，做中国最受信赖的房地产企业 价值篇——价值观（VALUES） 价值观：企业评判是非的价值标准是什么，企业的行为出发点，什么对我们企业最重要 惠普（HP）：我们信任和尊重个人、我们追求卓越的成就与贡献、我们在经营活动中坚持诚实与正直、我们靠团队精神达到我们的共同目标、我们鼓励灵活性和创造性 中国网通：信任沟通、进取热情、低调实干、业绩承诺 金地：用心做事，诚信为人；专业之道，惟经惟一 广州珠江房地产：以客户为主心、以人才为资本、以创新为生命 价值篇——企业精神 企业精神：企业精神将企业的使命、愿景、价值观转化成具体行为的方式，通常以员工意识的形式加以表现。主要回答以下问题：企业要实现愿景目标必须具备怎样的精神？具备什么样意识的员工是我们所急需的？ 沃尔玛：简洁、活力、创新、严谨 城建：同心图制，惟实创新，追求卓越 华侨城集团：同根，同心，求实，求精；敬业，合作，学习，创新 风格篇——口号 口号：用简洁响亮的语句对外传递企业核心价值观的某个方面，经常通过企业广告的形式对外宣贯 耐克：JUST DO IT 海尔：真诚到永远（反映了海尔对于利益相关者的重视） 中国移动：沟通从心开始（有行业的烙印、有服务的理念、营造良好的客 户