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案例三：中国石油西南销售公司组织结构 总经理 监管副总经理 财务副总经理 总经理助理 财务资产处 信息管理处 企业管理处 安全基建处 质量计量处 审计处 调运处 人事副总经理 办公室 人力资源处 业务副总经理 采购物流处 营销管理处 总部事业部板块部负责大额投资和投资审计、考核和主要资源的分配，包括财务集中管理、人力资源成本总额控制。关键业务资源总步控制，如：统一调运、各个公司油销量的分配。 分子公司做为成本中心和决策执行中心， 借鉴分析 贵州分公司 云南分公司 广西分公司 在母子公司管控体系中，集团总部作为操作管理型公司要培养六大中心职能，这也是集团在母子管控体系中的定位 操作管理型控股公司 豫园商城 公司1 公司2 公司n 区域一 …… 区域N … 行业 直接管理 资源直接管理 1 2 3 4 5 战略决策中心 财务控制中心 投资决策中心 资本运作中心 人力资源规划中心 在母子公司管控体系中， 要体现六大中心职能 6 业务管理中心 典型企业：沃尔玛、麦当劳 在未来的母子公司管控体系中，各业务板块是成本中心，各板块下的业务内容要体现成本中心和费用中心的概念 豫园商城 工 艺 品 餐 饮 黄 金 珠 宝 . . . 。。。。。。 A 高 速 公 路 公 司 A 发 电 厂 A 发 电 厂 A 发 电 厂 A 公 司 A 高 速 公 路 公 司 A 高 速 公 路 公 司 A A 项 目 A 项 目 A 项 目 A 项 目 。。。。。。 。。。。。。 定 位 成本中心 费用中心 费用中心 成本中心 定 位 管控的基本知识 母子公司管理控制体系的静态管理 母子公司管理控制体系的动态管理 集团定位 母子公司管理控制的实现途径 人事控制 权限控制 财务控制 信息控制 在对子公司管理的运作方式上，集团公司的管控体系遵循法人治理结构和经营管理两条途径同步进行的原则 股东大会 董事会 经营层 监事会 职能部门 职能部门 职能部门 途径A：子公司法人治理结构 明晰集团总部高层、综合职能部门及委派人员相应职责 建立人事控制、财务控制、权限控制、信息控制四个方面的静态管理 战略目标为导向，分解成年度经营计划，通过全面预算进行资源配置，最终以业绩管理实现过程与结果控制 组织保障 静态管理 动态管理 途径B： 经营管理 母子公司管控体系中法人治理结构层面搭建四条实现途径 包括建立统一的财务管理体系，实现对子公司收入和支出控制、内部审计和财务权限控制 母公司充分把握财务这一命脉，对下属子财务活动进行规范 对下属子公司的关键岗位进行人事控制，保证集团战略规划的贯彻执行，保证经营活动符合集团的整体利益 子公司关键岗位可以包括董事、总经理、财务负责人等 通过管理者定期述职制度、财务信息报告制度、经营者信息报告制度、重大专项事务信息报告制度、重大突发事件报告制度，密切跟踪下属子公司的经营活动，保证母公司及时、准确、全面地掌握下属子公司的生产运营信息 除相关人事、财务权限外，为保证集团整体利益、决策科学合理，防范经营风险、约束和督导子公司的经营行为，重大事项的决策权也要在母子公司之间划分 子公司法人治理结构、分公司模拟法人治理结构是权限控制的组织保障 人事控制 财务控制 权限控制 信息控制 法人治理结构和各种职能管理体系共同构成了母子公司管控静态管理系统 A子公司 Ｇ子公司 战略／计划 管理体系 财务管理 体系 人力资源 管理体系 信息管理 体系 高管层 …　… … 专业委员会 决策、经营 决策参谋 决策支持 董事会 董事会 权 限 控 制 子公司法人 治理结构 母子公司管 理控制体系 董事会 职能管理层面：集权或分权的确定，是以控制方式为主导，针对不同的职能，明确集权或分权的程度职能 战略规划 人力资源管理 财务管理 研发管理 采购管理 生产管理 仓储管理 营销管理 …… 人事管控 对实施各项职能的关键人员的招聘、选拔、任免、考核、激励、培训等进行控制 资金管控 对分子公司资金的筹措、使用、调配等进行控制 权限管控 针对分子公司经营管理的各项职能中所涉及的重大决策行为进行控制 信息管控 及时、准确、全面地掌握各职能活动中的相关信息，进行分析并加以控制 控制职能 控制方式 以控制方式为主线，有助于针对各职能管理领域的关键问题深入分析。各职能管理的控制的关键点，都体现在人事、资金、权限与信息控制四种方式中。 授权主要通过人事、资金、信息和权限的管控来实现，每种类型都又可以划分为不同的控制程度 0分（不管控） 1分（管控程度低） 2分（管控程度较高） 3分（管控程度高） 人事管控 分子公司自行决定人事的任免、考核、激励、薪酬等，报集团公司备案 分子公司建议重要岗位的人事任免，集团公司决定任免，分子公司进行考核 集团公司决定分子公司重要岗位的人事任免，由