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2002-07 鄞信联社～ * 办事处其他员工的奖金分配机制 根据办事处(i)A、B系列员工的关键绩效考核指标（KPI）考核结果确定他们的考核调整奖金。 未达到期初预设KPI的门槛值的A、B系列员工，考核不合格，原则上不参与奖金分配。 考核调整奖金不等于最后实际分配的奖金，还要根据办事处奖金库的大小和联社的薪酬政策进行调整。 所在岗位的 基准奖金 KPI考核结果 指标 得分 权重 1 S1 P1 2 S2 P2 3 S3 P3 …… 综合得分=∑SnPn /100 办事处(i)某A、 B系列员工的 考核调整奖金 × ＝ 注： Si是实际考评小项的得分 2002-07 鄞信联社～ * 办事处员工的奖金分配机制设计 该步骤的目的是对办事处(i)员工的考核调整奖金数额根据办事处(i)奖金分配库数额大小进行调整，使计算出的办事处(i)员工实际分配的奖金总和等于其奖金分配库总额。当奖金分配库总额大于考核调整总和时，办事处(i)员工的实际分配奖金总和应大于其计算的个人考核调整奖金之和；反之，办事处(i)员工的实际分配奖金总和应小于其计算的个人考核调整奖金之和。 根据联社对各系列的员工制定的不同的薪酬政策，由此计算出的实际分配奖金还要做进一步的调整，实际上，根据47页联社的薪酬政策进行调整之后的数额是实发给员工的奖金数。 预发奖金：办事处可以根据联社的规定按照基准奖金的一定比例每个季度预发一部分奖金，预发奖金可以和每季度进行的业绩考核结果挂钩，即如果季度考核达到xx分，可以得到预发部分的的奖金，否则不能得到预发奖金。 如果办事处采用了预发奖金的方法，那么年终的个人实际可分配奖金还应减去全年已经预发给个人的奖金。若个人实际分配奖金额- ∑预发奖金额得到负数，则表明办事处已经超额发放了奖金，建议办事处在下一年度从员工的基薪中扣减超额部分。 X的考核调整奖金 ∑办事处(i)考核调整奖金 办事处(i)员工X*实际分配奖金 = × 办事处(i)奖金分配库 注：* X代表办事处（i）任意系列的员工 2002-07 鄞信联社～ * 目 录 概要 3 鄞信联社的薪酬现状分析 7 联社薪酬现状综述 7 联社总部薪酬现状 14 办事处薪酬现状 18 鄞信联社的薪酬现状分析 24 改善建议 27 基薪改善建议 30 薪酬总成本控制机制 38 浮动薪酬与业绩挂钩机制、浮动薪酬分配机制 42 附录 58 2002-07 鄞信联
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