积成电子公司人力资源诊断报告.ppt

单轨发展通道造成员工晋升路径单一，上升空间小 管理通道 职能管理人员 技术人员 其它人员 缺乏技术通道 技术人员到一定的级别，薪酬及待遇再无提升余地 向上无发展空间 只有到了管理岗位才能有所改变，职位晋升是唯一途径 影响公司技术人员专注于研究，发展技术，增强公司技术实力 技术人员感到公司目前对技术人员不够重视，原来有的一些优惠制度和规定，如装电话及报销一定电话费用等也被取消 待遇 发展 管理职位毕竟有限，满足不了发展需求 缺乏制度化的岗位轮换计划 ，员工不能合理内部流动 公司目前没有根据个人技术及个性特点进行制度化的岗位轮换 工程人员 工程人员长期做工程担心个人技术发展落后，长远来看希望有机会做研发 工程人员长期在外，工作苦，身心疲惫需要调整 研发人员需要同客户及市场保持一定接触，提高市场灵敏度，以切合市场需求 研发岗位并不是个人发展终点站，不合格及不适合的人员也要进行淘汰 研发人员 缺乏双向流动 研发人员不愿意做工程 工程人员转做研发机会少 无形壁垒 导致大多数员工认为在公司个人职业发展希望较小 89%的员工认为晋升可能性不大或很小，对个人在公司职业发展持不乐观态度 约有3/4的员工认为自己的前途与公司的前途“非常有关”和“比较有关” 看似矛盾的两个调查结论 说明了一个问题，即公司没有给员工足够的发展空间， 员工有高的素质和好的心愿，但是没有得到充分的激励与发展机会 影响员工的积极性及长期发展的稳定性 员工对晋升问题的回答 公司存在人员流失隐患，特别是技术人员流失的风险较大 从总体来看，有26%的员工有流动倾向 超过35%的研发中心员工和超过30%的客服中心员工不愿意在鲁能积成长期工作 导读 问题呈现 问题剖析 建议 根源追溯 人力资源管理问题将会成为公司未来发展的瓶颈，现在要考虑的关键是下一步该怎么走？ 改进的初步建议：加强人力资源各项基础工作建设，逐步强化科学化、规范化管理 制定人力资源规划，审视企业内外部情况，以备企业未来对人才的需求 进行人员培训，提高管理人员素质及对人力资源管理重要性的认识 进行工作分析与岗位评价 制定一套符合企业实际的绩效考核与薪酬管理制度 完善企业人力资源管理基本制度 科学的规划是正确开展人力资源工作的基石 提升人力资源价值，提供员工发展机会，树立人本理念 企业开展招聘、培训、考核及薪酬工作有据可依 吸引人才、激励人才、留住人才 企业发展需要正规化、制度化的人力资源管理 建议 原因 结合企业内外部情况，制定人力资源规划并进行岗位分析的工作 人力资源规划是一项战略性工作，对企业中长期发展战略及短期经营计划都起着人员支持与保证作用 工作分析是企业的一项基础工作，支持以下工作的开展： 招聘 工作配置 薪资与福利 培训 考核 员工工作规范 个人职业发展 完善招聘、培训制度，制定符合高科技企业特点的绩效考评制度 招聘制度 目的在于健全企业招聘流程，并使招聘工作有成效，绩效得以有效评估及考核 培训制度 针对企业及员工特点，结合需求，制定培训计划 绩效考核制度 针对企业不同人员制定绩效考评制度，如研发人员考核市场、工程人员考核，目的在于考核科学，结果公正，能有效评价员工绩效，并利于进行激励 依据员工主导需求，制定有竞争力的薪酬管理制度 有近80%的员工认为收入提高是会更好地激发工作积极性，培训机会和挑战性的工作对一半多的员工也有很强的激励作用 遵循按需激励原则：合理调整薪酬水平和结构以充分发挥物质激励作用，并针对员工的需求采取多样化的非物质激励方式 遵守有效激励原则：物质激励必须与绩效考核紧密结合，才能达到激励效果 同时在制度化管理的基础上，重视文化形成阶段的引导及提倡，建设优良的企业文化 几乎绝大部分员工都认为企业文化对公司发展有用 有两成的人认为公司已经形成了一种校园文化，但是接近一半的人认为企业文化还处于形成阶段 鲁能积成目前处在加强科学管理阶段，但同时应该充分重视文化的作用，以此来强化制度化管理的效果，逐步形成符合鲁能积成高科技企业及高素质员工特点的企业文化； 在企业文化初建与形成阶段，结合原来企业风气特点，有意识地进行企业文化建设，从而真正形成一种重视知识、人才，不断创新的优良企业文化，提升企业凝聚力； 谢谢观赏！ 【最新卓越管理方案 您可自由编辑】 超过50%的员工认为自己的才能在当前工作岗位上没有充分发挥，市场部、客服中心员工反映尤为突出 人员分类统计： 客服中心、市场部都有约2/3的员工认为自己的才能未得到充分发挥 研发中心也有一半的员工认为自己的才能未充分发挥 调查问题：你认为自己的才能在目前的岗位上是否得以充分发挥？ 公司整体情况： 过50%的员工认为在目前的岗位上自己的才能有些方面未充分发挥，有5%的人认为