组织架构分析工具培训课件.ppt

质量检验部岗位设置 质量检验部岗位设置建议 质量检验部副部长 八 室 主 任 岗 质量检验部部长 三 室 主 任 岗 十 一 室 主 任 岗 七 室 主 任 岗 五 室 主 任 岗 四 室 主 任 岗 六 室 主 任 岗 检 验 员 岗 检 验 员 岗 检 验 员 岗 检 验 员 岗 检 验 员 岗 检 验 员 岗 检 验 员 岗 原 材 料 主 任 岗 检 验 员 岗 综 合 室 主 任 岗 综 合 员 工 岗 可否用综合员代替 质检部岗位职责概述 岗位名称 岗位职责概述 质检部部长 检验工作计划，检验员的调配、考核／协调解决检验中出现的问题／提出生产、工艺、质量管理建议。 质检部副部长 协助部长完成部里管理工作 检验主任岗 对车间的检验人员进行日常的监督管理/对车间出现的检验问题及时处理和汇报/参与车间的检验工作 综合岗 研究分析质量问题/完成质量总结分析材料/协助各检验室消化好资料，改进监测技术/处里其他文件 计量理化目前现状 现在中心实验室共有18人，反聘的还有10人，任务量相对少。 共分4个室，晶向室（3），化验室（5），无损探伤室（4），力学室（3），还有一个综合室（ 3人） 57人分四室，包括长度，温电，测量室，管理室，分19个专业。 计量理化中心部部门职责 部门职责 对产品进行理化检验及对仪器进行计量校准的部门 ? 1．对外计量站职能 负责保管使用计量站，使各级计量标准器进行量值传递，同时负责我厂的长，温，电等各级计量标准器进行量值传递， 完成各厂的计量标准器的周期鉴定，修理和仲裁工作。 制定公司计量的工作规程并监督实施。 2．对内计量功能 负责公司新产品方案论证、设计评审、技术鉴定、设计定型、生产定型、质量评（审）定、成果鉴定、专用测试设备鉴定及技术鉴定等方面的计量工作。 负责我厂计量器具的管理、检定、诊断与服务工作搞好设备仪器的保养，提高设备仪器的利用率，降低消耗，节约费用，提高经济效益。 3．对外公正职能 与供方提供材料的计量分析结果发生异议时，对外公证。 负责完成公司交办的其它相关工作。 ? 计量理化中心部部门职责 4．建立理化管理制 拟定理化分析年度工作目标及经济指标，完成分析报告。 制定公司检验的工作规程并监督实施。 5．理化检验 组织全处人员保质保量，及时准确的完成各单位委托的试验任务。 贯彻质量的奖罚制度，吸取国内外关于质量管理的经验，不断总结。 搞好设备仪器的保养，提高设备仪器的利用率，降低消耗，节约费用，提高经济效益。提高业务水平。 ? 负责完成公司交办的其它相关工作。 ? 计量理化中心岗位设置 质量检验部岗位设置建议 副部长 长 度 室 主 任 岗 部长 晶 向 室 主 任 岗 测 量 室 主 任 岗 温 电 室 主 任 岗 探 伤 室 主 任 岗 化 验 室 主 任 岗 力 学 室 主 任 岗 检 验 员 岗 检 验 员 岗 检 验 员 岗 检 验 员 岗 检 验 员 岗 检 验 员 岗 检 验 员 岗 综 合 室 主 任 岗 综 合 员 工 岗 计量理化中心部岗位职责概述 岗位名称 岗位职责概述 理化中心部部长 组织拟定检验计量部年度目标和年度工作计划，并完成工作总结 ／负责建立健全检验计量部内部管理制度，完善工作流程 /维护计量站工作，对人员进行调配和考核工作/管理理化部门工作 理化中心部副部长 协助部长完成部里管理工作，主抓理化部分管理工作/制定理化计划，理化相关制度/组织开展理化分析管理的各项日常管理工作/对理化人员进行调配管理考核/ 主任岗 对所属专业人员进行日常的监督管理/对检验出现的检验问题及时处理和汇报/业务指导/参与一线的工作 理化试验员，计量鉴定员 贯彻执行本专业相关技术标准，拟定技术操作规范 /组织完成公司本专业分析、试验任务，计量任务/保证分析、试验结果的准确性 /对试验设备、计量器具，进行定期检定、送检和验收 /处里其他文件 综合室人员岗 研究分析检验问题/对检验数据进行统计/协助各检验室消化好资料，改进监测技术/处里其他文件 采购部目前现状 现在供应处有80人，一个处长，两个副处长。下面设6个室，1、金属室8人；2、非金属室4人；3、机电配套5人；4、仓库管理10人；5、综合调度室3人，主要是接受工厂指令，给各科室下达采购计划，协调配合厂里各处的工作如财务处的成本核算、兵总的统计工作等；6、下料工段24人。 采购部部门职责 部门职责 负责公司物供和成品管理制度，依据年，季，月度计划，组织完成计划，采购，保管，下料，投料，及废料回收等各项工作，保证生产所需物资供应。 1．制定采购计划 1)????? 拟定采购管理制度、采购实施细则并