投资公司战略规划报告.ppt

战略实施过程中需要注意的问题 战略实施过程中外部环境的变化需要有相应的战略调整，战略实施中要保持一定的弹性空间以应对外部环境变化所带来的影响。 房地产业务快速发展是XX集团战略目标实现的基础。 公司战略目标实现的关键是XX集团业务经营和资金运作的协调发展问题。而资金运作问题在XX战略发展的第二阶段显得尤为突出。 组织结构体系的不完善是XX集团诸多战略问题的根源，尽快完成组织结构的调整将为XX集团整体战略的实施提供条件。 管理水平是战略目标实现的企业内部因素，只有提高管理水平，高效地整合各种内部资源，才有可能形成XX独特的核心竞争能力，从而保证战略部署的有效实施。管理水平的提高是一个循序渐进的过程，其中不仅包含了企业的规章、制度的规范化，同时还包括了管理层的磨合及学习。在XX集团发展的三个阶段，将不可避免地形成扩张后的管理调整期，缩短管理调整期将为XX的快速发展赢得宝贵的时间。 谢谢观赏！ 【最新卓越管理方案 您可自由编辑】 品牌化：创造精品工程，打造项目品牌 功能质量、环境质量 工程进度与质量 售中服务质量 售后服务质量 细致的市场调研工作 地理位置的选取：市政、环境等 深入的了解客户需求，抓住客户关注点 完整的项目前期策划工作 人性与时尚的设计 准时交付使用 完善工程管理与采购管理，建立国际标准的质量管理体系 规模化宣传 作为置业顾问向客户提供技术与置业咨询，赢得客户信任 完善物业管理： 采用“相对低价+相对优质”的模式提供周到细致的服务，有竞争力的价格 系统、规范的管理，相应职能的能力培养 前期策划与市场营销聘用专业机构协助完成，有助于项目品牌的提升，同时也有利于公司内部相关人才的培养 各 阶 段 工 作 措 施 物业管理 市场营销 工程建设 前期策划 土地运营 重点 定位清晰：根据土地的位置、自然环境设定项目的档次，项目名称突出环境特点，给消费者一个清晰的定位 简单易记：项目名称要文字简短、发音顺畅，使消费者能很快识别和持久记忆 启发联想：含义悠远，内涵丰富，赋予项目名称产品的特性，启发消费者丰富的想象力 个性突出：标新立异，不落俗套，有独特的个性与风格，不与其他品牌名称相混淆，体现项目独有的魅力 项目命名原则 第二阶段：区域领先 时间：2007年——2008年 经营目标：继续巩固在浙江和江苏两省内的开发实力，力争在销售额、开发面积以及品牌知名度等方面挤入地区领先企业行列 区域发展目标：巩固浙江、江苏两省业务，在条件允许的情况下，进一步向山东、福建等其他二类地区扩展 业务发展目标：继续做好普通商品房的开发，尤其专注于城乡结合部，同时开始进入经济适用房市场 品牌发展目标：从前期成功的项目品牌向公司品牌转移，重点建立公司品牌 区域化：巩固浙江、江苏两省业务，在条件允许的情况下，进一步向山东、福建等其他二类地区扩展 浙江 江苏 山东 福建 区域定位方面，在巩固浙江和江苏区域市场基础上，关注山东、福建等二类地区，机会允许，即可进入； 向其他二类地区扩展时，重点关注资源型中小城市 资源型城市：指主要功能是提供矿产品及其初加工品等资源型产品的城市 特点：经过多年大规模采掘，资源型城市面临产业转型：1）从单一功能型城市向综合型城市的转变；2）寻找新兴支柱产业，发展私营经济，多业并举；3)改善矿区型生活环境，加强城市基础设施建设；4)由自我服务型城市向区域中心城市跃进。 机遇：1）资源型城市中现有的资源基础产业，造就了较高的就业率、人均可支配收入及居民储蓄；2）资源型城市政府具有产业转型、加强城市化建设等迫切需求，一系列优惠措施进一步为房地产提供了有利条件。 专业化：继续做好普通商品房的开发，尤其专注于城乡结合部，同时开始进入经济适用房市场 小 小 大 开发难度 普通商品房 别墅 市场吸引力 大 经济适用房 公寓 经济适用房市场需求大，政策支持性强，在此阶段，该市场的规范与管理也相对趋于完善，同时XX在第一阶段的能力构建也具备了一定的基础，特别是与政府资源的积累 建议适时进入该市场 公寓和别墅市场的限制因素以及XX自身的资源与能力等与第一阶段相比不会有太大的变化，仍然不宜进入 第一阶段的精品工程将在该细分市场建立良好的知名度，为公司在该市场领先奠定了基础，因此第二阶段将继续巩固该市场的地位 城乡结合部可开发面积相对较大，为公司进行成片小区式开发提供条件 建议继续专注于普通商品房的开发，跻身领先企业行列，尤其专注于城乡结合部的开发 品牌化：从前期成功的项目品牌向公司品牌转移，重点建立公司品牌 措施与行动 加强企业文化的宣传力度，对内对外强调思想和行动上的统一，将企业文化建设形成固定的工作或活动 将宣传重点从前一阶段的项目宣传向公司宣传转移，将公司名称加入到项目名称之前，对于已有的成功项目作进一步