通讯建设公司管理调查分析.ppt

员工认为工资结构中，职务高低是决定性的因素 69、您认为工资结构中，下列因素按照重要性的排序是？ 1. 学历高低； 2. 职称高低； 3. 岗位价值； 4. 工龄长短； 5. 职务高低； 6. 业绩优劣 排序结果是： 职务高低 业绩优劣 岗位价值 学历高低 职称高低 工龄长短 提高收入成为员工提高工作积极性的首要因素（73.7%），其次是轻松的企业文化和领导认可 70、您认为能够更好的提高您的积极性的选项是？ 5.26％的员工认为自己的才能在目前岗位上得到充分发挥，近80％的人认为较好和部分发挥了自己的才能 71、您认为自己的才能在目前岗位是否得到发挥？ “工作业绩与薪酬不挂钩”和“论资排辈”成为限制员工个人能力发挥的第一因素（50％+39.5%） 72、您认为影响您发挥个人能力的因素是？ 员工的自信度很高，55.26％的员工认为自己拥有足够的能力和技巧完成任务 73、您认为自己工作的胜任度如何？ 有81.58%的员工都希望接受难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战 74、您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？ 几乎所有员工都能接受“多劳多得”的理念 75、如果您的收入增加的前提是承受压力更大的工作，您的态度是？ 有近50%的员工认为工作业绩对晋升会有较大影响 76、您认为工作的业绩或表现对晋升会有影响吗？ 员工基本上对自己的晋升不抱有很大的希望 77、您认为您晋升的可能性有多大？ 60.53％的员工认为目前的工作很适合自己，并且有信心和能力做好；28.95%的员工认为所做的工作不是自己喜欢的工作，但是也能做好 78、对您来说，目前的工作 导读 调查项目简介 战略 组织结构 流程 人力资源 企业文化 员工认为公司的公平情况良好 79、您认为公司对待员工是否公平？ 被访者认为“晋升标准不透明”、“绩效工资不合理”和“岗位薪酬不合理”是造成不公平的三大因素 80、您认为不公平，那么请选择不公平的表现 没有人认为公司人际关系气氛非常好，85％的认为比较好和一般 81、您认为公司的人际关系气氛如何？ 公司的管理风格以民主型为主，通过参与来达成共识 82、您认为目前公司领导层的管理风格是？ 工作业绩突出和善于表现自己的人在公司中容易受到赏识是十分健康的调查结果 83、您认为在公司什么样的人更容易受到领导的赏识？ 员工的工作态度比较被动和消极，47.37%的员工干劲一般，上级分配什么就干什么 84、您认为目前公司员工敬业（主动、认真、责任感强）吗？ 影响员工工作热情的三个因素分别是“薪酬、福利”、“个人发展空间”和“文化氛围” 85、您认为最能影响员工热情的3个因素是？ 学习方面，有50％的人认为员工学习意识一般 86、您认为目前公司员工的学习意识属于 有68.42％的员工认为诚通员工的创新意识一般 87、您认为目前公司员工的创新意识强吗？ 对市场的变化，55.26%的员工认为诚通会比较主动去适应市场 88、您认为目前公司的市场观念属于 最吸引员工在诚通长期工作的原因是公司良好的发展趋势（79％） 89、如果您打算在诚通集团长期工作，吸引您的最重要的原因是？ 收入问题再次成为员工反映的问题，其次是个人没有发展空间 90、如果您打算离开公司，其中的原因会是什么？ 被访员工认为诚通集团未来的特色应该用创新、诚信、效率、前瞻、风气良好来描述 91、您认为诚通集团未来应建立的最大特色是什么？ 1.创新；2.积极；3.保守；4.可靠；5.开发力强；6.前瞻；7.诚信；8.服务；9.规模； 10.竞争力强；11.传统；12.稳健；13.效率；14.纪律；15.善于宣传；16.负责；17.诚实； 18.关怀；19.团结；20.风气良好；21.现代；22.勤奋 提及率最高的选项有： 创新、诚信、效率、前瞻、风气良好 提及率最低的选项有： 传统、诚实、保守、可靠、服务、稳健、善于宣传 交叉分析1——职责范围内的工作无权负责*职务*数量 交叉分析1——职责范围内的工作无权负责*职务*百分比 谢谢观赏！ 【最新卓越管理方案 您可自由编辑】 员工认为导致执行不力的主要原因是：不清楚；同时，没有人认为员工不执行是问题的原因 38、如果您认为制度和流程的问题在于执行不力，那么导致这种现象的原因是？ 只有7.89%的员工不太清楚自己每周的工作 39、您对自己每周要做的工作清楚吗？ 公司的部门协作情况不很良好，认为非常好的仅有2.63%；认为多数情况不好的有10.53% 40、在需要相关部门合作时，各部门间的协作如何？ 对与相关部门协调的方式，选择直接协调和与部门领导直接协调的人数占42.11%；还有31.58%选择直接与其他部门具体负责的人员协调 41、在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会？ 没有人认为公