实业投资公司海外分支组织结构设计报告.ppt

* ALLPKU-LHGJ 北大纵横 品牌服装集团管理调查报告 最新卓越管理方案模板，PPT模板可自由编辑，值得下载拥有 【最新卓越管理方案 您可自由编辑】 中国滦河国际投资控股发展有限公司印尼事业部组织结构设计方案 北大纵横管理咨询公司 二零零四年三月 姚总提到事业部形式，初步建议搭建区域事业部，但出现几个问题：1、现有生产型企业集团是否可以成为一个事业部，为最终走向剥离创造条件；2、海外公司成为事业部，在总部来讲应该隶属何人，是否与其他事业部相同；3、商贸部门的主要职责与现有销售渠道是否冲突；4、国际商贸部与海外公司的关系如何理顺；5、被投企业的管理方式，隶属与哪个部门（初步建议采取项目经理方式，但如何归口管理？） 印尼事业部:资源开发业务是滦河国际即将重点发展的业务，是新的经济增长点 印尼事业部的资源开发业务是滦河国际即将重点发展的业务，是公司新的经济增长点，其主要职能是经济、高效的完成生产任务。 滦河国际组织结构图 总裁 财务管理部 财务总监 河北事业部 融投资部 商贸事业部 总裁办公会 印尼事业部 信息网络部 战略发展部 总裁办公室 人力资源部 常务副总裁 企业管理部 审计部 姚总提到事业部形式，初步建议搭建区域事业部，但出现几个问题：1、现有生产型企业集团是否可以成为一个事业部，为最终走向剥离创造条件；2、海外公司成为事业部，在总部来讲应该隶属何人，是否与其他事业部相同；3、商贸部门的主要职责与现有销售渠道是否冲突；4、国际商贸部与海外公司的关系如何理顺；5、被投企业的管理方式，隶属与哪个部门（初步建议采取项目经理方式，但如何归口管理？） 考虑到印尼事业部处于组建期，这两个部门暂时可以合并到综合管理部，但职能保留。 印尼事业部组织结构图 财务管理部8 生产技术部7 安环部3 综合管理部6 总裁 生产部门 贸易部 物供部5 经理： 后勤管理： 办公室管理： 人力资源管理： 翻译： 法律顾问： 经理： 会计：出纳： 税收管理： 融资管理： 投资管理： 信息网络管理： 资产管理： 经理： 计划管理： 生产调度： 设备管理： 工艺管理： 勘探管理： 工程管理： 经理： 安全管理： 环保管理： 经理： 仓储管理： 采购计划员： 业务员： 配送管理： 质检部2 经理： 质检员： 公关规划部4 常务副总裁 副总裁 财务总监 副总裁 经理： 公关管理： 项目经理： 项目助理： 姚总提到事业部形式，初步建议搭建区域事业部，但出现几个问题：1、现有生产型企业集团是否可以成为一个事业部，为最终走向剥离创造条件；2、海外公司成为事业部，在总部来讲应该隶属何人，是否与其他事业部相同；3、商贸部门的主要职责与现有销售渠道是否冲突；4、国际商贸部与海外公司的关系如何理顺；5、被投企业的管理方式，隶属与哪个部门（初步建议采取项目经理方式，但如何归口管理？） 生产技术部主要负责印尼事业部的生产管理和技术管理 生产技术部部门职责： 建立健全印尼事业部的生产管理体制和管理制度； 负责印尼事业部的生产计划（季度、月度、周计划）的制定； 向生产部门下达生产计划并监督计划的执行； 负责印尼事业部内部的生产调度； 负责印尼事业部的生产统计工作，包括统计报表的收集、整理、分析、撰写统计分析报告； 负责生产设备管理，包括生产设备运行管理、维护和维修管理工作； 负责生产过程中，生产工艺的制定和改进； 负责对生产工艺的执行进行监督检查； 负责对行业先进生产技术信息的收集、整理； 负责先进生产工艺的研究和开发； 负责解决生产过程中出现的技术问题的解决； 负责新工艺、新技术、新材料的推广应用； 负责地质勘探管理； 负责项目建设期的工程管理。 经理： 计划管理： 生产调度： 设备管理： 工艺管理： 勘探管理： 工程管理： 生产技术部7 总裁 姚总提到事业部形式，初步建议搭建区域事业部，但出现几个问题：1、现有生产型企业集团是否可以成为一个事业部，为最终走向剥离创造条件；2、海外公司成为事业部，在总部来讲应该隶属何人，是否与其他事业部相同；3、商贸部门的主要职责与现有销售渠道是否冲突；4、国际商贸部与海外公司的关系如何理顺；5、被投企业的管理方式，隶属与哪个部门（初步建议采取项目经理方式，但如何归口管理？） 公关规划部主要负责印尼事业部的公共关系管理和项目管理工作 公关规划部部门职责： 负责印尼事业部的对外公共关系管理：包括和印尼政府、金融机构、工商管理机构、媒体的联系协调； 负责印尼事业部的公司形象的策划和管理； 负责制定印尼事业部的业务发展规划； 负责在印尼发掘新的投资领域和投资项目； 负责对投资项目进行前期调研，和开展可行性分析； 负责权限范围投资活动的具体执行和管理； 负责项目相关资料的整理、归档。 经理： 公关管理： 项目经理： 项目助理： 公关规划部4 副总