软件园公司发展战略梳理报告.ppt

北大纵横 * 建议符合公司发展的组织结构 总经理 工程建设 前期开发 计划统计 业务总监 工程总监 副总 财务 财务总监 征地拆迁部 总助 人力资源部 规划 发展战略 客户服务 招商 产业发展 服务体系 投融资管理 董事会 总办/总助 北大纵横 * 职能与职责调整示意 工程建设 前期开发 计划统计 财务 征地拆迁部 办公室 规划 发展战略 客户服务 招商 产业发展 服务体系 投融资管理 招商 工程建设 财务 征地拆迁部 办公室 前期开发 工程进度、质量、成本控制 土地储备、各种证照办理 制定经营计划、编制统计数据 财务管理、会计管理、预算，结算中心 土地征用，房屋拆迁，人员迁移 行政后勤，人事管理，党政工团 工程图纸审查、技术支持、技术监督 公司战略、法律事务、产权管理 客户服务 招商、销售管理、销售策划、可行性研究 产业发展研究：IT、房地产等 服务体系建设，数字化园区 融资管理，投资研究 调整后职能 原有职能 主要职责 北大纵横 * 为了适应公司未来业务更好的划分，建议将同类方面的业务合并到同一个总监负责 总经理 工程建设 前期开发 计划统计 业务总监 工程总监 开发总监 财务 财务总监 征地拆迁部 办公室 规划 发展战略 客户服务 招商 产业发展 服务体系 投融资管理 工程建设与征地拆迁是相关的部门，应该由一位总监统一协调。目前拆迁和工程两个部门有很多细节上的矛盾，统一管理会减少这些矛盾 属于战略领域的产业发展的战略研究，还有属于盈利业务的服务体系和招商工作应该安排到业务总监负责。 北大纵横 * 组织机构调整要注意的问题 旧体制和观念的惯性 稳定的组织给人们以安全感，而变动则容易破坏心理上的平衡，而且开发部一些员工长期的安逸心理，无法体会市场竞争的严酷性和组织变革的必要性，易产生消极抵制行为，使得组织变革难以及时取得突破，或在执行过程中走样； 既得利益者从中阻挠 组织变革虽然明显对整个公司有利，但是可能对某个小团体或个人不利，不免会抵制组织变革和业务整合； 领导对组织变革 认识不一致 思想观念、思维方式、领导行为不一致，决策，信心和毅力匮乏，既定思路与实际执行存在差距，同样会使组织变革难以推进。 北大纵横 * 公司尚待建立人力资源管理体系 考核制度； 薪酬制度； 培训体系； 职务说明书； 岗位测评体系； 招（解）聘制度； 职业生涯管理制度； 谢谢观赏！ 【最新卓越管理方案 您可自由编辑】 * * 强大的企业形象；卓越的顾客服务； 北大纵横 * 综合判断：财务资源对企业战略扩张支持度高，应充分利用；隐形资源支持度中等，有利用潜力；人力资源和技术资源支持度低，无法充分利用 高 利 用 度 低 中 隐形 资源 低 中 高 转 移 性 财务资源 技术资源 高 中等 低 内部资源支持 公司战略扩张 的强度 人力 资源 土地资源 北大纵横 * 软件园在目前阶段的劣势不可忽视 中关村软件园 成立的时间晚经验不足，需要在实践中总结经验，摸石头过河。 虽然得到政府的大力支持，但缺乏自己的核心资源。 内部管理流程不清，人力资源管理制度和办公信息化需要健全和完善。 人员配备不足，专业单一，仅集中在房地产。人才结构存在欠缺。 未来发展战略不清很大程度上影响了员工的主观能动性的发挥。 资金有限，很难同时支持多元化的发展。 北大纵横 * 软件园未来的发展面临着机会和威胁 加快发达国家向中国转让技术或投资，发展我国自主知识产权的软件产品； 我国软件企业充分利用国外资金的势头加强； 外资集团大量涌入中国有利于增加我国直接学习国际先进管理经验的机会。 与国外的合作培训和办学将大大提升国内的技术后备力量。 软件服务业的兴起将进一步完善国内软件园的综合服务体系。 机会 全球IT产业的不景气影响到我国软件产业的发展； 国内其他起步较早的软件园如浦东软件园等抢占了一些优秀资源； 我国软件开发、生产企业的盈利空间进一步下降，市场竞争更加激烈； 我国IT行业的大环境发生了变化，2002年电信体制改革减少了整个IT产业的投资力度，间接影响了软件产业的发展速度； 自有资金缺乏，银行贷款及资金供应上的衔接问题不可忽视。 威胁 北大纵横 * 软件园在国内存在强劲的商业竞争对手 中关村软件园 国内其他 软件园 北京 CBD 北京CBD 建筑设计水平较高，独特有个性； 配套设施齐全，智能化水平高； CBD整体商务环境较好，建筑的科技含量较高； 物业管理水平有待提高，仅有部分写字楼聘请了专业的物业管理公司。 国内其他软件园 沿海地区的软件园有更灵活的政策支持，生活环境优雅，配套设施齐全； 内陆软件园人才成本相对低廉，流动性弱； 部分软件园纯粹代表政府行为，可以让入园企业得到更多便利； 某些起步较早的软件园已积累了大量的相关经验，服务体系完善