人力资源管理全套流程图.ppt

公司领导班子 战略发展部 各部门/事业部/分公司 资源预测、业务发展预测 战略设想与目标 战略框架草案 会议研讨,领会意图 组织调查 配合提供材料，参与论证 各业务单元战略和职能战略设想 汇总，平衡，调整 组织论证、提交建议报告 确定公司战略目标 提出战略实施步骤 确定具体规划方案 资源配置、业务发展战略规划建议方案 各项规划方案，作为年度计划基础 战略规划管理流程 审批 通过？ 是 否 公司领导班子 战略发展部 经营计划管理流程 事业部/分公司 公司其它部门 资产经营、资本运营、发展战略规划 年度经营目标建议 事业部/分公司年度经营计划与相应考核指标 汇总、平衡、调整，编制资产经营、资本运营、发展战略年度经营计划草案 根据资产经营、资本运营计划和战略编制本部门年度计划 计划分解、指标分解 各业务的战略规划与事业部/分公司的年度经营计划草案 事业部/分公司部门年度工作计划与相应考核指标 跟踪计划的执行 协调部门的工作 事业部/分公司年度经营计划草案汇总 部门年度工作计划与相应考核指标 跟踪计划的执行 对事业部/分公司经营情况提出建议或调整经营计划 年末统计事业部/分公司的计划执行情况，并进行考核 定期统计、分析事业部/分公司经营情况 定期统计、分析事业部/分公司经营情况 通过？ 是 否 经理办公会审批 资本运营/资产经营 /部门 年度经营计划 年度经营 计划 跟踪计划的执行 内部审计流程 审计监察部 审计年度工作计划 公司内部被审计单位 根据经营计划和职能战略编制审计年度计划 审计通知书 实施审计 审计报告书面意见 实施审计前选择、外聘会计师事务所 持有异议？ 是 否 审计报告 讨论调查、确认审计意见，对审计事项作出评价 审计意见书 是否需要 法律处理？ 审计决定 是 否 公司领导班子 审批 审计意见书 (审计决定) 审计报告 按审计意见执行 存档 持有异议？ 是 否 调查、分析 讨论 是否需要 调整结论？ 否 是 调整审计意见书或审计决定 审计意见书 (审计决定) 审计报告 监督被审计单位的执行情况 审计档案 总裁办公会 职能部门 公司层面的制度、流程的思路 总裁办公室 制度流程草案 公司制度制定和修改流程 草拟初步方案 审批 是否批准 制度流程正式版 是 否 修正 下发执行 制度流程正式版 制度流程正式版 发现制度流程在执行中需要修改或增加 稽查是否与公司其他制度相冲突 制度流程草案 制度流程草案 与各部门协调 否 是 总裁办公室 各主管副总裁 单独或与相关部门 协商 会务方案 拟定 是否同意 单独或会同相关部 门进行会议准备 否 是 单独或会同相关部门 组织会议 审批 存档 会务管理流程 会议记录 会后整理成文 传达会议决定 决议事项督办 会议分类计划 注： 总裁办公室组织的会议主要包括： 总裁办公会 政府机关安排的会议 总裁办公室发起的会议等 批示 会务文秘岗草拟文件 文件 公司各职能部门/事业部 总裁办公室 主管副总 草拟文件 文件 部门负责人 审阅 是否需要修改 负责人审阅 是否需要修改 会务文秘签收、拆封、登记阅文单 外来文件 提出拟办意见 负责人批示 外来文件及拟办意见 是否需要主管副总裁批示 审阅 是否需要修改 签发文件 经主管副总裁签发的文件 打印文件 经副总裁签发的文件 签收文件 传阅、注销、登记签收，归档保管 分发相关部门 存档 发文一年后收回，按规定销毁 会务文秘岗 修改文件 交总裁办公室 存档 是否应由相关部门办理 进行办理 外来文件 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 收文 发文 公文处理流程 谢谢观赏！ 【最新卓越管理方案 您可自由编辑】 * 品牌服装集团管理调查报告 最新卓越管理方案模板，PPT模板可自由编辑，值得下载拥有 【最新卓越管理方案 您可自由编辑】 1、人力资源规划 2、年度人员调配计划 3、工资发放 4、年度培训计划 5、岗位培训-外培 6、岗位培训-内培 7、内部招聘 8、外部招聘 9、薪酬计划流程 10、员工月度考核流程 11、员工年度考核流程 12、员工职业生涯管理流程 人力资源管理流程 主管副总 人力资源部 职能部门 事业部 下达企业发展战略 战略发展部 下发人力资源需求表