煤业公司管理诊断及组织结构设计报告.ppt

营销中心岗位设置 经理 地销部部长 财务部 外勤 副经理 副经理 司磅 内勤 会计 出纳 碳素部部长 外勤 内勤 铁运部部长 内勤 驻站员 站台负责人 市场部部长 外勤 内勤 装卸工 营销中心总监 劳资统计员 碳素产品销售部 销售支持部 驻站员 站台管理员 装卸工 煤炭产品销售部 销售经理 销售经理 内勤 驻站员 站台负责人 装卸工 白芨沟 沟口 市场策划 将营销职能、销售职能以及销售支持职能分离，形成专业的人做专业的事，有利于效率的提高和营销中心内部的自我约束，也起到节约人力成本的作用 商贸公司职责及岗位建议方案 主要职责 物资供应 根据公司物资需要，以及储备资金定额和技改基建投资概算，负责组织编制年、季、月物资采购计划； 负责公司物资采购及验收，确保公司生产、维修、技改、基建等物资的需要； 负责组织市场调查，收集和分析市场信息，了解价格动态，建立和完善合格供应商管理，为公司采购获取广泛的、符合要求的物资供应来源。维护和强化与关键客户的战略合作伙伴关系； 会同财务部、企划部、生产管理部等部门制定、修订物资消耗定额、储备定额 ，并负责控制储备资金和采购资金定额指标，降低采购成本，加速资金周转； 负责公司废旧物资的回收、利用和处理工作。 仓储管理 负责物资统计、入库、出库和配送管理，并根据生产计划、库存状况等信息制定合理的采购提前期和物资储备的上下报警量； 负责定期库存盘点，确保库存的准确性，保证帐、卡、物相符合； 负责仓储物资的维护和保养。 综合管理 对工业公司及综合厂进行宏观管理； 维护和完善客户关系管理。 完成上级交办的其他工作 部门使命 以成本和质量制胜，提供专业化的采购服务保障宁煤集团及AA公司生产经营所需的原材料、设备及备件等物资的正常供应 经理 物资采购 库存保管 岗位设置 劳资统计员 工业公司经理 综合厂厂长 新业务… 谢谢观赏！ 【最新卓越管理方案 您可自由编辑】 服务公司领导，为公司领导的管理工作提供方便条件； 全面掌握公司的运营状况，做到下情上报，为公司领导的经营决策提供信息和建议。同时，做好公司经营决策的上令下达、检查、督办及信息反馈工作； 协调公司各职能部门之间以及职能部门与业务部门之间、公司总部与对外投资企业之间的工作关系； 负责公司对外公共关系和重大事件的协调管理； 拟订、修订公司有关规章制度，并督促贯彻落实； 负责公司的公文处理、文件起草、会议组织、印章管理、档案管理等日常行政管理事务，负责公司重大活动的策划、后勤保障工作； 办理股份公司公司企业年检、变更、资质年检和外事等手续； 负责公司非经营性资产管理； 负责公司车辆调度、报刊信件收发、来访宾客接待、办公场所的日常维护以及办公用品和劳保福利用品的采购和分发等事务性工作； 承办公司领导交办的其他工作。 职责 3.1 贯彻、执行党和国家的有关劳动工资、人事、教育的政策、法令、法规以及有关规定、制度和标准。 3.2 负责工资的管理与使用。 3.2.1 按照国家工资政策和有关规定，合理使用工资基金，严格按规定发放各项津贴和加班工资。 3.2.2 编制全公司劳动工资、劳动生产率计划，并认真贯彻执行。 3.2.3 负责奖金的发放管理。 3.2.4 按国家政策规定，办理职工工资调整、转正、定级、晋级等工作。 3.2.5 负责全公司工资表的汇总、审核、打印，并按时将汇总表提交财务部。 3.2.6 按标准规定结算临时工工时费用。 3.3 负责劳动力组织和调配。 3.3.1 制定、修订公司定员、定额方案，并贯彻执行。 3.3.2 根据工作和生产需要，及时提出劳动力平衡和调配意见，报公司批准和实施。 3.3.3 审批使用一年之内的计划外用工。 3.3.4 提出职工调进、调出的意见报公司审批后并负责实施。 3.3.5 随职工增、减变化，及时调整职工卡片，做到名册正确无误。 3.4 负责办理职工招收、退休、离休、退养等工作。 3.4.1 制定大、中专毕业生需求计划和技校招生计划，报公司批准后实施。 3.4.2 按照国家政策批准的增员计划和有关规定，招收录用合同制工人以及工作岗位安排。 3.4.3 按时办理职工退休、离休工作。 3.4.4 按国家政策规定办理职工退养、退职工作。 3.5 负责职工教育及普通教育。 3.5.1 编制职工教育的长远计划和年度计划，并组织实施。 3.5.2 进行职工文化、技术业务考核，并建立档案。 3.5.3 根据工作需要，有计划地派出职工到外地培训及进修。 3.5.4 协调厂内的基础教育、普通教育、职业教育的有关事宜。 3.5.5 合理使用教育经费。 负责专业技术人员的考核，办理专业技术职务任职资格的评定、报批。 工作内容要求与方法 4.1 在主管公司领导和上级业务部门的指导下，