跨行业集团公司组织结构设计方案.ppt

跨行业集团公司组织结构设计报告 最新卓越管理方案模板，PPT模板可自由编辑，值得下载拥有 【最新卓越管理方案 您可自由编辑】 目前集团公司组织结构图 董事会 战略发展部 人力资源部 资本运营部 财务中心 总裁办公室 总裁助理 副总裁 财务预算委员会 投资评审委员会 薪酬委员会 审计监督委员会 企业文化办公室 总裁 近期集团公司组织结构图——方案一 董事会 副总裁、总裁助理 战略与预算委员会 投资评审委员会 薪酬委员会 总裁 股东大会 监事会 企业文化办 战略发展部 人力资源部 财务中心 审计法律部 总裁办公室 方案一： 1、职能部门负责人由各主管副总或总裁助理兼任，部门负责人下不设副职，部门其它员工都属于平级地位，但区分副总经理、高级经理、经理、普通岗位的不同称谓； 2、资本运营部改为审计法律部； 3、财务预算委员会改为战略与预算委员会； 4、不设审计监督委员会，由审计法律部直接对总裁负责； 5、强化战略发展部职能，海外事务和研发管理职能暂由战略发展部履行。 战略规划与管理1 数字代表岗位人数 投资管理1 无形资产管理1 海外办事处主任n 副职1（财务部任务繁重，特设） 预算管理1 财务分析1 资金管理1 会计核算1 审计1 法律事务1 股权管理1 总裁秘书1 综合管理1 党工纪检1 人事管理1 主任及总编 记者及编辑 税务1 出纳1 文秘1 薪酬考核1 近期集团公司组织结构图——方案二 董事会 副总裁、总裁助理 战略与预算委员会 投资评审委员会 薪酬委员会 总裁 股东大会 监事会 企业文化办 战略发展部 人力资源部 财务中心 审计法律部 总裁办公室 方案二： 1、职能部门负责人由各主管副总或总裁助理兼任， 原部门负责人任副职，部门其它员工都属于平级地位，但区分高级经理、经理、普通岗位的不同称谓； 2、资本运营部改为审计法律部； 3、财务预算委员会改为战略与预算委员会； 4、不设审计监督委员会，由审计法律部直接对总裁负责； 5、强化战略发展部职能，海外事务和研发管理职能暂由战略发展部履行。 战略规划与管理1 数字代表岗位人数 投资管理1 无形资产管理1 海外办事处主任n 副总经理1 审计1 法律事务1 股权管理1 总裁秘书1 综合管理1 党工纪检1 人事管理1 主任及总编 记者及编辑 文秘1 副部长1 副部长1 预算管理1 财务分析1 资金管理1 会计核算1 税务1 出纳1 副主任1 近期集团公司组织结构图——方案三（建议方案） 董事会 副总裁、总裁助理 战略与预算委员会 投资评审委员会 薪酬委员会 总裁 股东大会 监事会 企业文化办 战略发展部 人力资源部 财务中心 资本运营部 总裁办公室 方案三： 1、部门负责人下不设副职，部门其它员工都属于平级地位，但区分副总经理、高级经理、经理、普通岗位的不同称谓； 2、财务预算委员会改为战略与预算委员会； 3、不设审计监督委员会，由资本运营部直接对总裁负责； 4、强化战略发展部职能，海外事务和研发管理职能暂由战略发展部履行。 战略规划与管理1 数字代表岗位人数 投资管理1 无形资产管理1 海外办事处主任n 总经理1 预算管理1 财务分析1 资金管理1 会计核算1 审计1 法律事务1 股权管理1 总裁秘书1 综合管理1 人事管理1 党工纪检1 主任及总编 记者及编辑 税务1 出纳1 文秘1 部长1 考虑到集团的实际情况，建议采用方案三作为集团近期的组织结构。 部长1 主任1 部长1 方案说明 1、职能部门负责人由各主管副总或总裁助理兼任，部门其它员工都属于平级地位： 这种设置的好处在于，扁平化程度高（减少了两个层级），较少管理层级，副总裁级领导深入具体工作，有利于提高公司效率，对实际工作的控制性强，不会形成一对一领导的现象，减少越级、多头领导问题的产生； 这种设置的缺点在于，观念冲击较大，执行起来有些困难，第二种方案在一定程度上能够减少冲击力，但是，由于原部门负责人改任部门副职，对副总裁的深入具体工作的目的有一定程度上的削弱。 2、部门负责人下不设副职，部门其它员工都属于平级地位： 这种设置，是进行组织扁平化较常见的办法，但是，如果存在部门负责人相对较弱、但考虑到各种原因难以换人的时候，就必须设副职了。 3、根据同一岗位的不同档，进行称谓或待遇上的不同安排： 这种方式，有三个作用：一是虽然原有部门正职或副职在层级上与普通员工没有区别，但是可以有待遇的不同，可以缓解方案执行的冲击力；二是在保证组织扁平化的情况下，并不排斥吸引人才；三是有利于开展外部工作和子公司的工作。 4、资本运营部改为审计法律部： 当前资本运营部的主要工作是：内部改制和产权重组、审计、法律和资产管理四项工作。如果做外部资本运