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XXX 妇幼保健院
妇幼健康人才队伍建设发展计划
(2013—2015 年)
人才是创业之本,是高科技发展的核心, “治院之道,唯在用人”。为建设
一支高素质的妇幼健康专业技术人才队伍,不断提高医疗质量和服务水平,积
极争创二级医院,加快医院发展步伐,必须加强人才队伍建设,培养和引进更
多更优秀的人才。
一、医院目前人才队伍现状
1. 高学历人才缺乏。在现有的专业技术人员中,没有硕士以上学位人才,
大学本科毕业 24 人,大专毕业 31 人; 高级职称 7 人,中级职称 21 人,
初级职称 63 人,学科带头人 2 人。
2. 人才分布不平衡。大部分专科专业技术人员初、中、高比例不符合等级
医院评审要求,医、药、技系列高级职称人员偏少。
3. 有些专科缺乏人才或有人才断层现象。如中医科、康复科、心理咨询、
营养科、五官科是二级医院的必备,目前缺乏此类人才,药剂科、放射科人员
配备不足,急诊科、感染科人才缺乏目前尚未规范设置。
4. 管理人才缺乏。中层干部大多缺乏系统的管理知识培训或管理知识的更
新,探索式、经验式管理为主,缺乏科学管理。
5. 非卫技人才缺乏。目前,非卫技人员 7 名,仅有中级以上 2 名。按照岗
位设置与等级医院评审标准,非卫技人员应达到 8-10%,实际与此相距较远。
二、指导思想
以十八大精神为统领,坚持以科学发展观为指导,坚持科技兴院,人才强
院的指导方针,大力加强人才队伍建设,培养一支各部门各专业各岗位高素质
的专业队伍, 建立合理的人才梯队, 努力提高人才队伍的整体素质和服务能力,
为吸引一批优秀人才、培养一批适宜人才、留住一批合格人才。
三、基本原则
1. 管理出效益,管理出人才。要把中层干部管理队伍建设放在首位,重基
础,抓管理,出效益。
2. 以专科人才队伍建设为重点, 加大引进、 选拔和培养力度, 建设一支 “用
得上、留得住”的专科人才队伍。
3. 合理规划各类人才队伍总量和结构,调整各专科人才队伍规模和专业结
构,促进人才队伍均衡发展。
4. 采取学历教育、规范化培训、岗位培训、短期专业培训、到上级医院进
修和继续教育等多种途径,分阶段、分步骤地开展人才队伍建设。
5. 坚持思想道德教育与提高技术水平两手抓,把服务社会、服务群众作为
1
医院人才队伍建设的根本,提高职业道德素质,建设一支忠诚为人民群众健康
服务的人才队伍。
四、目标任务
按照《南充市妇幼保健院(二级)评价标准与细则》 (简称《评价标准》),
制定人才目标计划。
1. 人才数量适度。以能适应群众医疗卫生需求以及开展教学、科研工作需
要为目标,按照适度从紧、人才梯队合理性的原则,根据“核定床位与人员配
置比例达到 1:1.5-1.7 ,核定床位与卫生专业技术人员比例达到 1:1.3 ”(《评
价标准》),到 2015 年达到 92 人。考虑到自然减员、辞职、考研等因素,每年
递增 5 人左右。
2. 人员结构合理。合理配置卫生技术人员,满足工作需要。专业技术人员
占总数的 92% (含兼职管理人员),其中卫技人员占总数的 84% (其中,医28%,
护 54%,药 5%,放射 2%,检验 5%,B超 5%其他 4%),其他专业技术人员占总数
的 8%,后勤人员占总数的 8%。专业技术人员高、中、初级结构比例达到 2:3:
5。
3. 建设一支高素质的中层干部队伍。通过竞争上岗,选拔政治素质好、办
事公正、组织管理能力强的中层干部,强化培训,提高自身素质,增强管理能
力。
4. 积极引进成熟型人才,三年内至少引进
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