WIBD-MP-02工作职责分配表.docVIP

文件编号：WI/BD-MP-02 版次：A/0 责任人 主 要 职 责 范 围 总 经 理 1、执行董事会决议，主持公司全面工作，保证经营目标的实现。 2、组织实施公司年度经营计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 3、组织实施有关业务经营决议和新开发项目及投资方案。 4、组织指挥公司的日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 5、拟定组织体制和人事编制，任命副总经理和财务负责人人选，各职能部门和分公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩。 6、根据生产和经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营、管理、技术顾问，决定其报酬。 7、拟定公司的基本业务管理制度方案，健全公司财务管理制度，严格财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。 8、抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产管理。 9、向组织传达满足顾客和法律法规要求的重要性； 10、监督产品实现过程和支持过程，以确保它们的有效性和效率。 副 总 经 理 1、协助总经理抓好公司的各项工作。 2、协助总经理制订公司中长期发展规划和年度经营计划及实施。 3、按照总经理的指示，向下级部门（分公司）下达工作任务，对公司重大工作事项提出具体的批示意见。 4、代表总经理对公司下属各部门（分公司）的工作计划任务和指标完成情况进行督导、检查、考核。 5、对公司经营过程中发生的一切重大事项及时向总经理反映，并提出意见，对一般性的问题及时作出处理和解决。 6、在总经理授权时，代表公司参加社会公关活动和重要事项谈判，以及处理外部与公司有关的事宜。 7、完成董事会和总经理交办的其他各项工作。 管 理 者 代 表 1、确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持。 2、向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求。 3、确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识。 4、与质量管理体系有关事宜的外部联络。 办 公 室 1、负责公司的注册、变更、年检、清算、注销。 2、负责行政接待工作、公共关系的协调、联系和沟通及法律事务的联络与处理。 3、负责商标、印信的管理。 4、负责行政文件的起草、审核、发布与管理。 5、负责公司档案（包括各类证书、证件）的管理和对外宣传资料的审核。 6、负责公司级会议的组织与管理（董事会、总经理办公会、管理委员会、年度总结会等）。 工作职责分配表 　　　　　　　 办 公 室 7、负责公司车辆管理、保安管理、住宿管理、食堂管理、环境管理、办公福利用品采购和办公费用的控制。 8、负责制定和实施公司的人力资源规划，并制定公司的人力资源管理制度。 9、负责建立并执行薪酬体系、福利制度，并编制薪酬福利预算、工资总额的核定申报工作。 10、负责员工的劳动关系管理，协调解决劳资关系纠纷，受理员工投拆。 11、负责人事档案、奖惩、考勤管理及人事调整工作。 12、负责建立、完善和改进各项管理制度。 13、负责信息化管理和网络的维护。 14、主导分公司的人力资源管理工作。 15、ISO9001、TS16949质量管理体系文件的发放、修订和保管。 16、主导公司岗位确定，并组织和实施职务分析和人员定编工作。 17、负责制定公司年度招聘计划和培训的组织与实施。 18、负责总公司员工的招聘、甄选、录用和解聘工作。 19、负责绩效考评工作，包括对总公司部门员工和分公司高层的考核。 20、参与公司组织结构调整和部门职责的调整。 21、配合分公司做好员工劳动安全管理。 22、参与公司重大人事任免事项。 23、配合其他部门处理与政府各行政部门的往来联系 营 销 部 1、承接销售公司的订单，依据库存情况向制造公司下达“销售计划单”。 2、负责成品库和入库产品的管理。 3、负责产品发货、调拨审核。 4、负责有关销售数据的统计。 5、做好订单管理工作，组织合同评审。 6、负责跟踪销售计划单，及时协调处理订单执行异常。 7、负责销售公司质量体系的维护，督促上海销售公司做好顾客满意度调查和及时处理顾客投拆工作，并做好资料的归档和保管。 8、负责销售发票的管理。 9、负责产品退货处理。 10、负责生产和销售的衔接和协调工作。 11、负责销售价格的监控与协调。 12、配合供应商调查表格的填写。 工作职责分配表 工作职责分配表 财 务 部 1、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。 2、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转依据公司年度经营计划，负责拟定相应的资金需求量计划和财务预算计划，合理调配资金。 3、做好各种款项的收付，财物的收发、增减和使用研发费用的帐务处理，经