《SYB第一步：把自己作为创业者来评价》.ppt

;教学目标 通过本步教学，使学员能够了解和掌握： 了解企业的基本概念和创办企业面临的挑战； 掌握自我评估的方法； 运用各种方法增强创业能力。;课题一、什么是企业？;什么是企业？;企业经营循环过程 无论大小企业其经营循环过程都要有两股活动流：商品流和现金流; 经营核算;;  创办企业面临的挑战 （创业者不得不提前深思的问题） 1、创办企业的好处（你创办企业的原因）？  2、创办企业将遇到的烦恼和困难?  3、企业失败的原因是什么？;;创业失败的原因 管理不善，运行过程中问题发现不了纠正不力； 受骗和用人不当被盗，缺乏员工的管理经验； 缺乏专门的企业管理知识技能 市场营销手段滞后，销售不畅； 现金控制不当和赊销； 费用控制不当，支出过高； 库存超量，管理保管不善 营业地段差，人气不旺； 遭受各种自然灾害和难易预料事件； ;*; ;*;小老板创业失败有一个共同原因：;产品滞销、市场萎缩、利润下降、 人才流失、资不抵债;课题二、企业创办者的特征;;道德素质;*;*;*;练习二、谁能当业主 ;白雪的长处： 有创业动机。 能担负责任。 白雪的弱点： 消极思维 缺乏冒险精神 保守 行动力差。;*;王大海的错误; 课题三;认 识 自 我;从创业者的角度评价自己 创办小企业的成功三要素： 创业动机 经验和能力 创业资源 ;创业动机 我为什么要去创办企业 我未来企业发展的目标是什么 动机越强烈，目标越明确，创业的成功率就越高！;经验和能力 我创办企业的动机? 我的主动性? 我对企业的承诺 我的坚忍不拔和应对危机的能力 我的风险承担能力 我的决策能力 我适应企业需要的能力 我的沟通和谈判能力 我协调家庭和企业的能力 我获得家庭支持的能力? ;创业资源 　　你需要获得充足而有效的资源，包括资金、房屋、原材料、设备和人员等，才能顺利创办企业。 　　阅读创业故事（二）：拿多少钱来创办企业？（P14） ;增强自己的创业能力 　　美国管理学家彼得提出的“短板理论??认为，一个由多块木板构成的水桶，其价值在于盛水量的多少，但决定水桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块，而是其最短的板块。若要使此水桶盛水量增加，唯一的办法是，换掉短板。;找出你的“短板” 　　在初办企业时，很多人并不具备创业必须的所有素质或技能，但技术可以学习，素质可以培养，条件可以改善。 你应当坚定信念，不要把你的错误心态带到你的创业事业中。找出自己的“短板”，并迅速将它做长补齐，以免制约你成功创业。;提升你的综合素质 企管能力弱－－阅读企管书籍 行业经验少－－找一个内行做顾问 专业技能低－－参加技能培训 团队不给力－－寻找有能力的人 创业资金缺－－借款、贷款、风投 人脉关系单－－参与社交活动 心态不够好－－锻炼控制自己;课题四 估算你可以用来创办企业的资金;小仲马在他的《金钱问题》剧本中说: “商业？这是十分简单的事。它就是借用别人的资金！”;;估算你的创业资金;课题五、融资渠道及特点; 银行贷款条件;银行给怎样的创业者发放贷款： ;*;*;*;*;作业 P120-130练习1-4 P9-13创业潜力测试;*;dsfdbsy384y982ythb3oibt4oy39y409705923y09y53b2lkboi2y58wy0ehtoibwoify98wy049ywh4b3oiut89u983yf9ivh98y98sv98hv98ys9f698y9v698yv98x98tb98fyd98gyd98h98ds98nt98d8genklgb4klebtlkb5k tkeirh893y89ey698vhkrne lkhgi8eyokbnkdhf98hodf hxvy78fd678t9fdu90gys98y9shihixyv78dfhvifndovhf9f8yv9onvkobkw kjfegiudsfdbsy384y982ythb3oibt4oy39y409705923y09y53b2lkboi2y58wy0ehtoibwoify98wy049ywh4b3oiut89u983yf9ivh98y98sv98hv98ys9f698y9v698yv98x98tb98fyd98gyd98h98ds98nt98d8genklgb4klebtlkb5k tkeirh893y89ey698vhkrne lkhgi8eyokbnkdhf98hodf hxvy78fd678t9fdu90gys98y9shihixyv78dfhvifndovhf9f8yv9onvkobkw kjf