灰色決策培训课件.ppt

壹、決策概念 貳、灰色決策 參、灰色決策類型 肆、灰色多目標局勢決策 伍、灰色多目標局勢決策實例 ;決策的觀念，是為了實現一個或數個既定的目標，在特定之信息和經驗的基礎上，根據客觀條件與現有環境的可行性，藉由特定的方式，從各種可供選擇的方法中，選擇出可作為執行行動綱領之最佳方案的活動。;決策是人類社會裡的一項重要活動，它涉及人類日常生活中的各個領域。包括戰爭的指揮、病患的診斷、藝術的創作、農耕制度的安排、學術上的發明、國家政策的制定等 ;二、決策的??本特點 決策作為人類社會之思想活動，具有以下特點： 1.「決策」是對不可知的未來所作出的決定。 2.擁有豐富的經驗、知識和智慧是作出正確決策不可缺少的要素 ; 3.? 正確的決策需透過合理的分析、精闢的推理及果決的判斷等一系列的邏輯思考方式。 4.決策是具有創造性的思想活動。 決策作為人類社會的實踐行動，需具有以下幾項特點:;(1).隨時存有決策者無法加以控制的各種狀況。 如天氣的狀況，這種自然界的狀態是決策者 所無法控制的。 (2).存在有兩個或兩個以上的行動方案，若人們 只是毫無選擇餘地的「選擇」，這種方式在 作決策時是非常不妥的。 (3).決策總是為了達到特定的目標，若是沒有了 目標，決策也就失去它的實質意義。 (4).我們可以預測決策所可能產生的不同結果。 (5).決策必須付諸行動，不準備行動的決策是毫 無用處的。;三、 決策基本要素 一般說來，決策是由七個基本要素所組成，即決策對象、決策人、決策理論和方法、決策工具、決策環境、決策信息及決策目標等，其中，決策系統的核心是決策人。依據上述之七個，基本要素細分如下: 1.按決策對象分有經濟決策、文化決策和政治決策等。 2.按決策者分有個人決策和團體決策。 3.按決策理論與方法分有簡單決策、常規決策和創造性決策。 ????;4.按決策性質分有戰略決策和戰術決策。 5.?按決策工具分有直接決策、演算決策和計算機決策。 6.?按決策環境和信息分有任意決策、非確定型決策和確定型決策。 7.?按決策目標分有單目標決策、多目標決策、全局目標決策和局部目標決策。 ;四、決策過程 按照現代的決策理論，決策過程（如圖一）是由：提出問題→確定目標→設計方案→決策方案評估→決策和回授，這幾個項目所組成。;五、 決策基本方法 決策方法是指導決策者獲得最優決策的理論和手段，通常是關於決策過程的程序、規則、原則和公式的組合。常用的決策方法包括：線性規劃、非線性規劃、整數規劃、網路分析、統計決策法、決策樹法、最大可能準則法、最小可能準則法、對策論、樂觀準別法、悲觀準別法、物元分析、模糊數學、灰色系統理論、庫存論、智力激勵法、特性枚舉法、檢核表法等。 ;六、 決策數學模式 在決策分析中，常用的數學模型定義如下: V=F（Ai，Bj） 式中：V→ 價值 Ai→決策者能控制的因素 Bj→決策者無法控制的因素 ;貳、? 灰色決策 按照灰色系統的思想、方法所進行的決策，稱為灰色決策。根據灰色系統信息不完全原理和過程非唯一原理，灰色決策有以下三個特色: ; 1.決策方法非唯一: 這裡可表示兩層涵義，第一層是微觀的，是灰元、灰參數和灰過程的處理方式，由非唯一方法所決定的;第二層是宏觀的，即是一個問題可依不同決策理論，來結合灰思想，並從多種角度來建立模型。 ; 2. 決策結果非唯一: 其中包插決策方案的非唯一，和 實踐目標的路徑非唯一。 3.決策者非唯一。 ; 參、?灰色決策類型 包括有灰統計決策、灰聚類決策、灰關聯決策、灰局勢決策、灰層次決策、灰規劃決策、灰模型決策、灰區間決策和灰區劃等。 ; 肆、? 灰色多目標局勢決策 灰色局勢決策是指依據不同的事件來選擇不同的對策,視其效果程度，再根據目標進行擇優汰弱的過程。若在決策時只考慮單一個目標,稱為單目標局勢決策,若同時考慮多個目標，便稱為多目標局勢決策,灰色信息將成為決策的原始材料。 ;一、決策元、決策向量和決策矩陣的定義 ─決策是事件、對策、效果的三者總稱。 (一)、局勢 設事件ai,對策bj,(ai, bj)稱作局勢,記作Sij= (ai, bj),這裡的意思是指用第j個對策,去對付第i個事件ai的局勢。 ;(二)、決策元 其效果測度 rij與局勢的比值rij/sij= rij/(ai,bj) , 稱作決策元，以 表示。 其中rij是指對局勢 sij的效果測度。 ;(三)、決策列、決策行與決策矩陣 若有事件a1,a2,,,,,,,an有對策b1,b2,,,,,,bm,則對於同一事件ai,可以用b1,b2,,,,,,bm , m個對策去對付,於是構成(ai,b1),(ai,b2),,,,(ai,bm)之m個局勢 ｛si1,