物流企业管理的基本原理讲义.ppt

;第二章 物流企业管理的基本原理 ;总分分值 分配;Contents 主要内容;物流企业经营环境及特征; 环境研究的作用; 行业环境分析的内容;物流企业的宏观环境分析; 行业环境分析的内容;环境预测的方法──SWOT分析 ;物流企业战略概念与特征;P91 物流企业战略的特征;P91 物流企业战略的内容;P93 物流企业战略管理的任务;企业战略管理的目标体系（3种分类）; 物流企业战略管理的目标体系 表3-1; 物流企业按战略发展方向划分;物流企业战略影响因素　　 过去战略的影响 风险态度的影响 环境的影响 权力的影响 素质的影响 竞争行为的影响 时限的影响; 战略实施的原则;物流企业战略影响因素　　 过去战略的影响 过去的战略常作为战略选择过程的起点。这是一个自然的结果 风险态度的影响 企业和管理者对风险的态度影响着战略选择的决策。 环境的影响 企业总是存在于一个通常受到股东、竞争者、客户、政府、行业协会和社会影响的环境之中。企业对这些环境力量中的一个或多个因素依赖程度也影响其战略。;物流企业战略影响因素　　 企业文化与权力的关系 企业文化与权力关系对企业目标的设置过程有深刻的影响 管理人员的素质 各个层次的管理人员的素质有较大的差异 竞争行为和反应 企业外部的竞争行为和反应是一个相当关键的影响因素 时限的影响 可供做出决策所用的时间长短也很大程度地影响着战略决策的质量。; 战略实施模式; 战略实施模式; 物流企业任务说明书的要素; 现代物流组织管理创新;P77 业务流程再造BPR的含义及原理;第三节 物流企业重组;第三节 物流企业重组;BPR与TQM、PE的比较表;第三节 物流企业重组;物流企业组织机构设计的原则;第三节 物流企业重组;课外补充案例;Wal-Mart案例;Wal-Mart案例;Wal-Mart案例;Wal-Mart案例;Wal-Mart案例;Wal-Mart案例