海尔经营管理模式.ppt

海尔管理模式主讲人：舒化鲁智接;一、海尔奇迹回顾二、管理模式分;一、海尔奇迹回顾;时间发展现状与世界500强的最;海尔的三大战略发展阶段时间战略;“要么不干，要干就要争第一”—;二、管理模式分析方法;管理的定义 ;管理者凭以影响、诱导和改变被管;权力——强制人，使之服从其意志;——定职、定位，明确角色，平准;——定尊卑，分荣辱，谋规矩，成;人行为的内在动因：生存――人存;管理模式的构件：管理方式 ;赶着走、牵着走不如哄着走：——;行为是自己选择的，英雄是别人塑;你想着他，他就会想着你：骑马要;是用筷子还是用叉子，都是别人教;懒人只是可以懒的人：武松在景阳;信步曲廊是一种享受：穿裤子不完;不同管理模式就是诸多管理方式构;6！/5！+6！/4！+6！/;典型的管理模式简介 单重安人的;三、海尔管理模式的构成;海尔理念——只有创新，没有守业;海尔对人激励张瑞敏的源头论；只;海尔对人约束80／20法则。《;海尔对人信任工作内容和工作目标;四、OEC管理模式;OEC的基本框架 目标体系日清;指标具体，可以度量。如在质量管;日清控制系统两个方面的内容：一;有效激励机制 激励原则：一是公;“三本帐”总账分类账明细账OE;OEC管理的“三本帐”总账即公;一部分是在每个生产作业现场设立;3E卡将每个员工每天工作的七个;即管理人员的日清台账，由各级管;区域日清职能日清日日清的内容;质量日清。主要针对当天的质量指;即各职能部门对本部门的职责执行;第一段包含三个步骤：（1）召开;提高管理精细化程度OEC方法以;OEC的效果完善企业激励机制在;五、市场链管理;“把市场经济中的利益调节机制引;从根本上对原来的业务流程作彻底;用“市场链”来再造业务流程；以;以SST为手段：在每一个流程内;集团下设六月个产品本部；每个本;第一步把原来分属于每个事业部的;商流本部内部建立企划部、市场资;商流内部流程网络图 整合外部资;人力资源开发中心内部设立生产效;人力资源开发中心内部流程图 整;负债经营机制就是将企业以前无偿;第一阶段就是以OEC管理为平台;在“市场链”运行过程中，如何进;资源目标增值的资源激励通过竞标;产品事业部与???流本部的价格体系;出运85万元产品工资总额100;市场经理备货经理商务经理市场效;业务流程的基础管理——OECO;内容整合以前 整合以后 职能职;内容整合以前 整合以后 职能对;新产品开发组产品事业部产量设计;整合后的研发部门与产品事业部的;支持流程必须要向核心流程提供信;海尔集团劳动生产率管理系统单位;上图各栏目数据来源如下：A、B;外部市场资源与内部流程的整合 ;物流在经营中通常被称为“第三利;传统水位沉淀再造原材料半成品成;海尔成立商流本部的目的在于整合;一是业务流程的整合。新成立海外