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激活高效中层; ;中国的企业只是在成长,而没有成功!;;文化力才是竞争力!;中层角色的必要性;“中层革命”迫在眉睫!;企业应对之道;中层成长之法;本次讲座内容;企业管理的三个层次;;中层:正确的做事
组织带领实施
(方法、策略、过程)
;基层:把事做正确
按照要求操作与执行
(行动、绩效、结果)
;走出中层经理人的误区;走出中层管理误区;你离成功的中层管理者有多远?;中层的绩效责任;关注过程:组织效率是中层“盯”出来的
达成结果:中层管理的有效性是达成高
层的绩效要求
自我绩效:只有高效的中层,才有高效
的员工
团队绩效:只有管理不力的中层,没有
工作不力的员工;中层经理的四大角色;作为下属的中层;领导者;作为同事的中层
协作、利他、互惠
作为朋友的中层
压力面前要支持
成功心得要分享
失败之时要理解;中层的角色责任;军井未掘,将不言渴
军灶未开,将不言饿
雪不披裘,雨不披蓑
兵士冷暖,永记我心;本次讲座内容;中层管理者的五项素质修炼;五项素质=五种能力;中层的职业技能修炼;中层管理者的职能;本次讲座内容;走出执行力的误区(一);走出执行力的误区(二);齐宣王使人吹竽,必三百人。南郭处士请为王吹竽,宣王悦之,廪食以数百人。宣王死,愍王立,好一一听之,处士逃。
——《韩非子》
你的企业存在南郭先生吗?
问题的根源何在?;执行力究竟是什么;;高效执行不仅靠觉悟,更要靠管理;消除中层的执行不良基因;;如何在管理中提升执行力?; 高效执行的热炉管理;执行力的两个关键要素;本次讲座内容;效率提升法之一:目标和计划管理保障组织效率实现;目标=效率的预期结果;目标=工作过程=工作行为;效率提升法之二:胜任力管理是组织效率的基础;效率提升法之三:流程管理促进组织效率改善;效率提升法之四:考评和激励管理增强组织效率提升;积极强化 ∨
消极强化 ×
纠偏(惩罚) ∨
忽视 ×
;;;本次讲座内容;一种价值的选择;心理测试;用人的流程;影响胜任力的显性因素;影响胜任力的隐性因素;真正的冰山在水面之下……;做一个知人善任的管理者;THANK YOU!
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