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螺丝类放置架： 利用放置架将种类繁多的螺丝分类收容、 层别，并加以标示，缩短寻找时间。 一、定 位 文具储放柜： 利用报废的纸盒作容器，将文具收容、 层别及标示，并列出明细及负责人，不但 方便取用，也可做存量管制。 一、定 位 休息室鞋柜： 利用报废的彩色铜板做鞋柜，进入 休息室前，将脏鞋换成拖鞋。 一、定 位 公文收发柜及 复印纸分类架： 既缩短时间，又 节省空间，达到清爽 又清楚的境界。 一、定 位 秘书抽屉文具配置： 利用影画定位， 衬以多彩的图钉，漂 亮、朝气，又能激励 士气。 一、定 位 固定白板小配件： 将小配件固定在 白板左侧，构思巧妙 又切断乱源。 一、定 位 仓库小物料架： 利用架子层 别、标示小物料， 方便，又活用空 间。 一、定 位 茶杯架： 利用报废的夹板制作实用的茶杯架。 一、定 位 实验室试验架： 规划存放位置， 依形状规划层别方 式，一目了然，容 易归位。 一、定 位 万用储放架： 设计别致、令人 耳目一新、色调协调 的储放架，可放置各 类物品，又是很好的 装饰品。 一、定 位 清洁工具固定架： 颜色与清洁工具，清爽的 架空格局，使清洁工具不再令 人皱眉，又可延长工具寿命。 一、定 位 二、公布栏、看板、管理图表 ——使潜在化变为显在化，抽象化变为实体化 厂内墙边看板： 不但使空洞的墙壁 充满活力，也能提振士 气，还能让客户了解现 场管理水平，提高公司 形象。 实验室公布栏： 仪器配置、检验流程、人员技能、目标达成都一 目了然，巧思配色与插图，更能吸引同仁驻足观看。 二、公布栏、看板、管理图表 ——使潜在化变为显在化，抽象化变为实体化 会议室清洁轮值表： 利用颜色 管理，排定各 部门轮值表， 使人一目了然， 易于遵守。 二、公布栏、看板、管理图表 ——使潜在化变为显在化，抽象化变为实体化 仓库人员加班轮值早见表： 根据出货预定表，利用 颜色管理来排定仓管人员轮 流加班，管理者也可借此考 核下属。 二、公布栏、看板、管理图表 ——使潜在化变为显在化，抽象化变为实体化 颜色层别操作标准： 利用不同颜色 用纸，制订不同产 品的操作标准，同 时在左下方附有不 良限度样品。 二、公布栏、看板、管理图表 ——使潜在化变为显在化，抽象化变为实体化 员工动态管理看板： 利用不同颜色磁 铁片，以识别班别、 出勤、请假、出差 等情形，使主管能 轻易掌握部属动态 二、公布栏、看板、管理图表 ——使潜在化变为显在化，抽象化变为实体化 年度部门安全动态看板： 外圆表示月份，并有 一指针指示本月实绩。绿 色表示“零公害”、红色为 “休假重伤”、兰色为“不 休假轻伤”。 二、公布栏、看板、管理图表 ——使潜在化变为显在化，抽象化变为实体化 管理看板： 用电气胶带作外框和区隔资料类别之用，再 以人造花草作装饰，既整齐美观，又容易维护。 二、公布栏、看板、管理图表 ——使潜在化变为显在化，抽象化变为实体化 管理图表： 有关现场PQCDSM六大目标，将其制成管理图 表，可发现异常或问题点，查明原因，寻求对策。 二、公布栏、看板、管理图表 ——使潜在化变为显在化，抽象化变为实体化 制程管制表： 将工艺流程制 成看板，使操作者 易以掌握。 二、公布栏、看板、管理图表 ——使潜在化变为显在化，抽象化变为实体化 样品橱窗： 将公司产品之 标准样品加以归类， 整齐、美观排放， 易以对照。 二、公布栏、看板、管理图表 ——使潜在化变为显在化，抽象化变为实体化 三、创造空间 ——立体化 机器下方物品架： 在不影响安全、品 质的前提下，活用机器 下方空间作工具箱、茶 具箱。