人事异动管理规章制度.docVIP

北京中天海康投资有限公司 规章制度 标 题 人事异动管理制度 审 批 人 刘海康 审 核 人 杨三青 编 制 人 制度编号 制度类别 制度 执行主体 中心、分子公司 监督主体 人力资源运营中心 考评主体 人力资源运营中心 目　　录 目的 原则 异动范围及要求 异动形式 异动程序 人事任命 异动审批权限 异动档案管理 附则 附表 起草日期 修订日期 版次 1.目的 1.1为合理调配人力资源，充分发挥员工能力，任用和选择理想的人员到合适的岗位，充分发挥其工作特长，满足岗位职责的需要。达到工作和人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度； 1.2对不能胜任工作岗位要求的人员进行相应地调整； 1.3调整公司的人际关系和工作关系。 2.原则 本着“公平竞争，择优上岗，优化集团人力资源组合”的原则，鼓励合理的内部人才流动。 3.异动范围及要求 3.1员工在聘用期内，因工作需要，各子公司及关联公司之间的人事异动和员工所在公司部门之间的人事异动； 3.2经绩效考核，认为员工与现有工作岗位不匹配，对员工进行岗位调整的人事异动； 3.3若员工不服从公司安排，公司有权单方解除劳动合同。 4.异动形式 4.1 晋升与降职 4.1.1晋升与降职的目的： 4.1.1.1根据员工的实际工作能力，通过岗位与职位的合理变动，提供适当的机会以激发员工的潜能； 4.1.1.2 形成良好的竞争上岗的机制，引导员工的学习与能力的培养； 4.1.1.3 使员工的待遇与实际工作能力成正比； 4.1.2晋升晋级的原则： 4.1.2.1 在原岗位上有突出表现，在职期间无违反公司各项规章制度，思想端正； 4.1.2.2晋升后的职位更符合员工能力的发挥、潜能的激发，并到达晋升后岗位的要求； 4.1.2.3 晋升后，有人补给以前的岗位，接替工作； 4.1.3降职降级的原则： 4.1.3.1 在原岗位上能力一般，影响到工作的提高； 4.1.3.2出现工作失误与管理不力； 4.1.4晋升晋级及降职降级的管理： 4.1.4.1员工晋升晋级、降职降级由主管上级填写《人事异动审批单》，详细阐明理由和方案，报总部人力资源部门、总部领导批准后方可实行，如离开原岗位，还要办理离岗审计和工作交接手续，经审计合格后，方可实行； 4.1.4.2 对经过审批的部门主管级（含）以上人员的晋升和降职，由总部人力资源部门发文通报。 4.2外派：根据集团有关规定和所属分支机构的业务需要，由集团派出人选担任分支机构相关职务。 4.3转岗：因机构调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，可安排员工转岗。 4.4借调：因业务上的需要，可把员工借调到其他单位。 5.异动程序： 5.1员工调出、调入公司（部门）之间协商调动事宜并填写《人事异动审批单》； 5.2员工所在公司人力资源部门必须按此流程在OA办公系统中进行审批； 5.3批准后员工所在公司人力资源部门向拟人事异动员工送达《人事异动通知书》 5.4员工持《人事异动通知书》到人事异动后所在公司（部门）报到，《工资关系异动通知书》随后通过人力资源部门发送； 5.5拟异动员工拒不接受公司人事异动安排的，公司保留与其解除劳动合同的权利。 5.6原公司应监督员工及时办理工作交接手续，并填写《工作交接单》，若因工作失误带来的一切损失，由员工所在原公司承担责任； 6.人事任命 6.1为了具体确立岗位责任与更好的行使岗位职能，特对部门主管级以上（含主管级）人员就职、晋升，进行人事任命；对其降职、离职进行通报； 6.2试用期员工一律不进行人事任命； 6.3在人事任命前，必须由被任命人员的直线上级对其提出考察意见或建议； 6.4经人事任命后，如离开本岗位，须办理离职手续，经审计合格后，方可就职。 7.异动审批权限 7.1各子公司及关联公司之间人事异动需经调出部门、调入部门、人力资源部门、分管领导、总裁逐级审批后，方可生效。详见《人事审批权限管理制度》 7.2各中心（部）、各子公司及关联公司之间的人事异动必须按此流程在OA办公系统中进行审批，公司人力资源部门负责人事异动手续的办理，凡未经审批私自异动均为无效异动，当事人将受到警告处分。 7.3员工所在公司部门之间的人事异动由员工所在公司人力资源部门办理人事异动手续，凡未经审批私自异动均为无效异动，当事人将受到警告处分。 8.异动档案管理 8.1员工发生异动后，由异动后所在公司人力资源部门签订劳动合同或劳动合同补充协议，并对异动人员的资料进行收集、整理、归档，原公司要给予相应配合； 8.2各子公司及关联公司之间人事异动和员工所在公司部门之间的人事异动，不影响异动员工在本企业内连续工龄的计算；不影响其在年终绩效奖金和其他待遇分配时