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任职资格等级制度 第一章 总 则 第一条 宗旨 为提高君灵奔腾人力资源管理的科学化水平，强化内部的人才竞争机制，促进人力资源的合理开发与利用，在公司组织内部构建科学、合理的人力资源管理框架，理顺职位上等级秩序，提供员工发展的跑道，特制定本制度。 第二条 性质 《任职资格等级制度》是人力资源管理制度系统的基础性文件，为人力资源规划与开发、人事考核、晋升、工资报酬等其他制度的构架提供了依据。 第三条 任职资格 任职资格是指承担职务（岗位）的资格与能力，即员工承担某一职务或岗位所必需具备的资格和能力。员工能否承担某一等级的职务（岗位），取决于承担者本人的资格与能力。只有通过本制度认定，承担者具有更高一级的任职资格，才能赋予其相应更高一级的职务（岗位）。 第四条 构成要素 任职资格的主要构成要素包括： 1·职业道德； 2·基本素质（基本知识、基本技能与体能）； 3·专业技能（专业知识、专业技能、经验与熟练程度）； 4·职务执行能力（操作与推进能力）。 第五条 员工职业发展通道设计 员工职业发展的基本理念 第二章??????? 任职资格层级划分 第七条 职层 1、中层管理任职资格 具有良好的组织与计划能力，良好的理解与表达能力与较高的专业知识；具有较强的指导与调控能力，良好的责任意识与合作精神；具有良好的执行能力，善于约束与激励下属的管理者。能够强有力的组织某一方面发展战略的实施，能主持制定相关工作标准和管理规范。 2、基层管理任职资格 能够理解公司或某一事业领域发展战略，并能将战略创造性的贯彻到自己的本职工作中去，并不断提高工作业绩的人才。 3、基础层任职资格 能够自如地承担工作，有较强的工作责任感和职业意识；有一定的基础知识、工作经验与技能；具有工作上的主动性，能够自觉地配合他人的工作，知道如何不断地改进和优化工作，能够按照要求较好地独立完成工作。 君 灵 奔 腾 职 位 分 类 表（讨论稿） 职 类 职种 定 义 对 应 岗 位 1经营 确定公司的大政方针，主要是决策， 总裁、总经理 重点是战略决策、非程序化决策和风险决策。 管理类 2管理 运用各种管理手段以实现公司决策。 副总经理、总经理助理等高级管理者 3执行 贯彻执行管理指令，直接调动和组织人、 从事具体管理事务的中初级管理岗位 财、物等生产力要素，为实现组织目标服务。 财务类 财务 负责财务工作。 财务管理、原价管理、内部控制员等 企业管理类 1 行政类 负责行政工作 行政管理文员 2 人事类 负责人力资源工作 人事、劳资、福利、保险、培训管理员、 3 总务类 负责公司后勤事务处理 保安、饮事员等 市场营销类 1营销支持 为营销活动提供支持服务。 营销内勤、客户关系管理员 2市场营销 负责市场拓展和商务处理 市场营销代表、业务员 技术类 1研发 负责公司产品及技术等的研发。 机械（电子、热能）工程师、工艺研究员、设备研究员、机械加工、程序员等 2专业技术 工程设计、计算机等专业技术工作 设计员、计算机管理员、网页制作员、系统管理员 1计划 负责计划、统计工作 计划员、统计员、生产管理员、调度员 事务类 1文档 负责各类资料、文档事务处理 文档管理员、技术资料管理员 等 3 工程（生产）技术 负责现场管理、质量管理、技术管理、设备维护及技术支持工作。 设备管理员、质量管理员、现场管理员、检验员、入户管理员等 操作类 1技工 负责现场技术操作工作。 质检员、化验员、库管员、车工、钳工、刨工、铣工、铆工、焊工、电工、仪表工、锅炉工、司机、厨师等 2 操作工 负责非技术类操作工作 话务员、打字员、维修员、巡线员、辅助工、收费员、晒图员、防