安全库存管理流程.pdfVIP

有限公司工作文件 OS/MST713203 安全库存管理流程 版序 A0 第 1 页 共 3 页 1 目的和适用范围： 防止库存物料积压占用公司资金或因库存过少而导致交期的延误，合理控 制物料存量与消耗之间的比率，优化公司物料资源的使用，保证生产、业务订 单的完成。适用于公司原材料、半成品、成品及辅助材料等。 2 术语和定义： 安全库存：为了防止不确定因素 (如大量突发性订单、交货期突然延期、临时用 量增加、交货误期等特殊原因 )而预计的保险储存量。 3 职责和权限： 3.1 市场部负责销售计划的制定和评估成品的安全库存量； 3.2 生产部负责评估原料、半成品和辅助材料的安全库存量。 3.3 采购部负责评估原材料的采购周期。 3.4 技术部负责评估试用和新产品原材料的安全库存量。 3.5 仓库负责对低于安全库存原材料、半成品、成品及辅助材料进行申购。 4 订单物料控制流程： 步骤 内 容 责任人 注意事项 1．市场部根据顾客三个月的订单预 1 销售计划 市场部每月 5 号之前必 测计划、上个月的实际销量、市场 市场总 的制定 须完成下一月的《月销 变化情况、年度订单情况等信息预 监 售预测计划》；采购部须 测下月及隔月的销售计划，采购部 采购主 制定各《物料的采购周 根据供应商的生产周期及运输时 管 期表》。 间，拟定各物料的采购周期。 2 安全库存 2 ．市场部和生产部每月根据市场部 试用的原材料和新用原 的评估 的销售计划和采购周期组织对原材 生产经 材料需有技术部工程师 料、半成品的安全库存量评审，并 理 进行评估。 提交物料《月安全库存明细表》 3 评审 3 ．副总经理组织相关部门主管对 副总经理如发现问题太 提交的物料《月安全库存明细表》 多，可要求市场部和生 副总经 进行审批。 产部重新组织评审。