infoream为企业资产保驾护航.ppt

Infor EAM为企业资产保驾护航 EAM (Enterprise Asset Management)企业资产管理 目录 EAM的概念； EAM管理内容及扩展； EAM管理收益； INFOR 公司及案例 EAM概念性定义 以设备运行历史及台帐为基础， 以工作单的提交、审批、执行为主线， 按照缺陷处理、计划检修、点检定修、预防性维修、预测性维修几种可能模式，综合了采购管理、库存管理、人力资源管理 以提高维修效率、降低总体维护成本为目标， 对设备进行全寿命管理的数据充分共享的信息系统。 管理内容 有形资产 设备 (如：生产线) 备品/配件 后勤设备　(如车辆) 工具 (如吊车、起重机、测试仪器) 建筑物 (如：厂房、办公室） 无形资产 技巧、经验 流程 文档、图纸 当代设备管理发展特征 目录 EAM的概念； EAM管理内容及扩展； EAM管理收益； INFOR 公司及案例 企业级资产管理 EAM的管理内容 原理：根据生产计划安排维修计划，从而牵动库存采购计划；保证设备在生产能力最大化的前提下，最大化利用,完成生产计划，同时控制维修和库存成本。　 前提: 合符设备维修管理的内在规律,形成良性循环,进入持续改进. 资产管理： 维修管理： 物资管理： EAM管理内容 采购管理： 标准化管理： 企业管理常遇到的问题 基础资料管理不完善文档利用率低 设备维修费较高,配件质量不高 维修人员技术水平不高,查找问题时间长 库存高, 但还是经常性缺件 设备台帐的建立库存记录不准确 现有的维修操作规程执行难度大 难以制定合理的维护计划 抢修和重复维修, 成本高 缺乏故障历史的记录分析 规程文件变更后的及时传递和正确使用 仓库与财务的对帐工作量大效率低 缺乏预算控制无用备件、过时备件、退库增长迅速 工器具的管理 外委工作管理 集团多组织管理 EAM管理收益 可以直接获取成本分析 公司维修成本综合统计：人工、服务、备件 工作类型成本：项目、非计划、日常、计划预防性 工作分类成本：紧急维修、正常检修、正常维护、事故处理 设备类成本统计：空调、电梯、桥吊、行李运输系统 单机设备成本统计： 单项目成本统计 项目分类成本统计：技术改造、项目维修 部门项目成本：空调部、行李部、电梯部。 备件月度消耗明细。 EAM管理收益 可以获取工作分析信息 设备性能 人员情况 设备故障 资产状态 项目状态 EAM管理收益 EAM系统的实际管理报表 资产状态实时报表 项目状态统计报表 设备类成本报表 设备性能统计报表 项目预算及结果报表 阶段工作结果汇总 人员工时统计报表 可以直接得到：KPI信息 项目管理 （当/去）年项目预算总额 （当/去）年项目预算总数 （当/去）年项目完成率（数量） （当/去）年项目完成率（金额） （当/去）年项目外委总额 （当/去）年项目外委总数 （当/去）年项目实际费用/计划费用率-项目预算准确率 （当/去）年项目按期执行率 当年实际完成项目数 当年实际项目费用 可以直接得到：KPI信息 可以直接得到：KPI信息 工作管理 （当/去）年维修预算 （当/去）年维修实际费用 （当/去）年维修预算准确率 （当/去）年非计划维修率（数量） （当/去）年非计划维修率（金额） （当/去）年非计划维修总费用 （当/去）年计划维修率（数量） （当/去）年计划维修工作执行 （当/去）年非计划维修数量 （当/去）年事故数量 可以直接得到：KPI信息 可以直接得到：KPI信息 资产管理 设备带病运行率 设备运行完好率 物资管理 库存金额 （年/月）采购金额 （年/月）消耗金额 （年/月）资金周转率 （年/月）发放数量 （年/月）退库数量 （年/月）接收数量 （年/月）退货数量 采购管理 （年/月）采购金额 （年/月）采购次数 （年/月）退货/采购订单率 可以直接得到：KPI信息 可以回答以上问题 管理指标的合理性 预算的准确性； 可以承受多大的成本压力； 还有多大的成本空间； 设备安全性 是否可以保障节日内不出问题； 可以保障多长时间的连续生产； 服务响应 多久能解决这个问题； 什么样问题输出资源； 人的问题 人力需求和人力配比； 能够正面面对甲方的管理变革。 EAM带来的管理变化 企业管理的PDCA变形 企业级资产管理 产品模块概览 软件产品结构图 目录 EAM的概念； EAM管理内容及扩展； EAM管理收益； INFOR 公司及案例 公司状况 公司规模 8,100+ 员工 全球超过37万家客户 在全球100多个国家设有分公司 客户分布在全球150多个国家 财务状况 营业额:21亿美金 EBIDTA: 4亿美金 营业额的18%投资在产品研发 超过2,300技术人员负责研发、业务咨询和售后服务 历史上成长最迅速的软件公司 目前排名世