战略管理 第一章 战略和战略的思维.ppt

* * * * 注：①评分值涵义为：1=弱，2=较弱，3=较强，4=强。②竞争者2的总加权数为2.8，说明它是最强的。③为了简化，这里只包括了五个关键因素，这比实际矩阵中的因素要少得多。 * * 战略管理 * * 一、战略的含义 战略——是指企业在一定的历史时期内制 定的全局性的经营活动的理念、目标以及主要力量的总体部署和规划。 第一节 战略与战略的本质 二、战略的特点 全局性 长期性 稳定性 指导性 * * 三、战略与策略关系 1. 策略的定义 指企业在战略规划指导下制定的各种具体的、局部的、短期的运作目标、行动方案和操作方法。 2. 策略的特点 局部性 暂时性 灵活性 操作性 * * 1.战略就是生存之道 2.战略就是建立认知 3.战略就是与众不同 4.战略就是打败对手 5.战略就是选择焦点 6.战略就是追求简单 7.战略就是领导方向 8.战略就是实事求是 四、关于战略的几个观点 * * 战略要点 战略是一个简单、焦点明确的价值定位，换 句话说，战略是买你的产品而不是买你竞争对手产品的理由。 战略就是调动力量进入最具优势的位置。 定位就是在顾客心智中实施区隔，使品牌登 入其中。 战术是一种竞争优势，战略是达成与保持竞 争优势的规划。 小 结 * * 五、战略的内容与类型 1. 战略的主要内容 战略愿景（使命和抱负） 战略理念（信条、核心价值观、企业精神） 战略目标 战略规划 2. 战略的类型 总体战略 竞争战略 职能战略 * * 战略管理是一个包括战略规划（形成、制定）和战略实施（包括评价和控制）的过程。并通过制定、实施和评价使组织达到其目标的、跨功能决策的艺术和方法。 一、战略管理的含义 第二节 战略管理 二、战略管理的过程与现状 * * 战略管理研究的核心问题在于: 企业的战略定位，战略选择，竞争优势的创造和维护，战略价值的设计，提高战略的预见力与应变力。因此，要进一步拓宽视野，转变思维方式。 * * 第三节 战略思维方式 一、战略思维方式 战略思维方式，是指人们在对战略管理内容进行思维时所使用的从全局、整体、长远的角度思考问题的运思方式。 1. 战略思维方式的基本类型 ⑴ 机械分析型战略思维方式 ⑵ 被动适应型战略思维方式 ⑶ 外源结构型战略思维方式 ⑷ 内源资源能力型战略思维方式 * * 2. 多维度型的思维方式 权变型的思维方式 反思型的思维方式 创新型的思维方式 二、战略思维方式的特点 1. 全局性 2. 长远性 3. 权变性 4. 创新性 三、战略思维方式的优化 要注意克服我们头脑中的思维定势 要优化我们的认知图式 优化我们思维方式的内在结构 * * 第四节 战略思维模式 一、一个基点 二、两个侧面 三、四个整合 四、一个制高点 五、一个突破口 * * 一、定性方法与定量方法 二、系统思维方法 三、比较方法 四、五要素分析法 五、预测方法 第五节 战略思维方法 * * 第一节 战略制定 一、战略制定的层次 职能战略 业务战略 公司战略 董事会 经理 开发、制造、营销、财务、人力资源 经营运作战略 生产厂、地域运作 * * （1）提出战略指导思想和理念； （2）分析内外部环境； （3）分析主要竞争对手； （4）自我评估； （5）确定战略总目标； （6）分析阶段目标； 二、战略制定的步骤 （7）明确战略阶段和战略重点； （8）制定相关策略； （9）提出对策和行动计划； （10）提出资源配置； （11）提出应变计划； （12）提出财务预算。 * * 战略使命：企业家和企业的人生使命 战略愿景：企业发展的长远蓝图 战略理念： 内容：企业的信仰体系 核心价值观 企业精神 三、 战略制定的过程 1.战略理念的形成 * * 是确定经营重点、制定战略计划的基础。是基于基本假设之上的企业经营内容的战略定位。 3. 方案制定 战略分析 战略愿景与理念 战略目标 2.任务陈述 总体战略 竞争战略 职能战略 * * 第二节 战略分析 一、战略分析的含义