建筑的项目的策划和管理 第八章 的项目决策.ppt

第八章 项目决策 管理的核心是决策。 正确的决策决胜千里； 错误的决策南辕北辙。 学习内容： 了解投资决策的基本概念； 掌握投资决策的基本目标、程序、工作步骤和投资项目建议书的内容； 掌握投资决策的分类和原则； 掌握投资决策者在决策中的地位、作用； 熟悉项目投资决策者的素质、决策群的合理结构； §8-1 投资决策的意义 决策的概念 投资决策的意义 投资决策的特点 决策的概念 是人们确定未来的行动目标，并从两个以上为实现目标的行动方案中选择一个合理方案的分析判断过程。 决策的基本点： 决策应有明确的目标 决策应有两个以上的可行方案 决策应进行系统分析和综合评价 决策不是简单的判断行为，而是一个方案优选的过程 投资决策的意义 工程项目建设属于非程序化决策 意义：直接关系到企业未来发展方向、速度和获利的可能性；对整个国家（部门、地区）的经济建设也有较大的影响。 投资决策的特点 须考虑货币的时间价值 须考虑风险问题 没有“没有风险”的投资决策。 因为风险的定义就是事件的不确定性， 而决策是针对未来的，未来是不确定的。 现实需要投资决策者在一定的风险程度下作出决策。 §8-2 投资决策的基本目标 基本经济目标 生产性工程投资——盈利 公共设施与非生产性投资——国民经济综合效益 投资项目最低期望盈利率的确定 投资的最低盈利目标 ※企业投资最低期望盈利率 ※国家投资最低期望盈利率（社会贴现率） 投资最低期望盈利率的确定 资金成本 目标利润 投资风险 资金限制 §8-3 投资决策程序 决策程序 决策的工作步骤 投资项目建议书 §8-4 投资决策的分类及原则 根据决策问题的影响程度和范围 根据决策问题的重复情况 根据决策目标的数量 根据决策问题所处的条件 根据决策中所设计的方案个数及其相互关系 根据决策主体不同 根据决策问题的影响程度和范围 总体决策＆局部决策 总体决策（战略决策）——对系统发展有着决定性作用的决策 局部决策（策略决策）——为实现系统目标，由相关子系统完成预定任务的各项具体规定。 总体决策和局部决策具有相对性。 根据决策问题的重复情况 1．程序化决策（重复性） 日常例行决策，可以依标准化的例行做法处理的重复决策。 例如：上班迟到的处罚决策 　　　　招聘新员工的决策 2．非程序化决策（一次性） 通常用于对新出现的、不确定性的机会或威胁做出应对。 教学质量评估 决策层次越高，非程序化决策问题越多。 根据决策目标的数量 单目标决策 　决策目标只有一个，例如利润最大或成本最小。 多目标决策 　决策目标有两个或两个以上。 　现实中的决策往往是多目标决策。 例如，工程中的工期、成本和质量三大目标之间的关系 根据决策问题所处的条件 确定性决策 　决策问题所处的环境是确定的，每一个方案只有一种结果，决策者只需从备选方案中选择经济效果最好的方案。 风险性决策（若干种结果，且概率已知） 非确定性决策（若干种结果，概率不确定） （一）确定型决策方法 直观判断法——从已有的定量分析资料中，直观、方便地选择有利方案的方法。 通常只适用于很简单的决策。 例：应向哪家银行贷款？ 盈亏平衡点分析法 盈亏平衡点分析法 （二）风险型决策方法 指各种备选方案的自然状态有若干种，但每种自然状态发生的概率是可以作出客观估计的决策。 决策树法 风险决策方法——决策树法 决策树分析法的基本步骤 ： (1)从左向右画出决策树图形。 (2)计算各种状态下的期望值。 (3)选择最佳方案。 决策树图 例：某企业为扩大某产品的生产，拟建设新厂，据市场预测产品销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3，有二种方案可供企业选择。 计算各方案的期望收益值 期望收益值=收益值1*概率1+收益值2*概率2 因此，有： E1=[0.7×100+0.3×(-20)]×10-300=340 万元 E2=[0.7×40+0.3×30]×10-140=230万元 结论：比较E1，E2，选择方案1为最好。 决策损益表 （三）不确定型决策方法 指各种备选方案的自然状态有若干种，而且也不能测定各种自然状态发生的概率的决策。 不确定型决策方法有： 乐观法(大中取大法) 悲观法(小中取大法) 折衷法 （转化为风险型决策） 最小后悔值法(大中取小法) 乐观法(大中取大法) 决策损益表 悲观法(小中取大法) 决策损益表 折衷法（转化为风险型决策） 折衷原则——根据决策者的判断，给最好自然状态一个乐观系数，给最差自然状态一个悲观系数，两者之和为1。 计算出各方案的期望收益值。 比较各方案的期