3.1安全隐患排查治理制度(公司级).docx

隐患排查治理制度 第一章 目的： 为保证公司各建设项目安全生产“两个体系”的有效运行，落实公司安全目标管理，明确各级安全管理责任，做好事故预防、安全隐患、问题整改工作，规范安全隐患排查治理要求，保证隐患（违章）整改工作的闭环控制，防止因隐患整改不及时造成的安全事故，特制定本管理办法。 第二章 适应范围 本制度适用于青岛东方悦达建设工程有限公司各分公司项目部 第三章 组织机构与职责 第一条 项目部成立以项目经理为组长的生产安全事故隐患排查治理工作小组。 组长：张进军（董事长） 副组长：张洪磊（总经理） 组员： 彭本修（安全负责人）、徐晓蕾（工程部负责人）、张洪冰（材料部）、李增良（预算负责人）、姜山熙（财务负责人）、张凯（办公负责人）、高华（投标负责人）。 组员下设各项目部，项目部下设各班组，班组下设班组作业人员 第二条 职责分工 董事长职责： 1、认真贯彻执行国家有关两个体系建设的方针、政策、法规和上级颁发的有关规章制度。 2、组织、监督、指导、考核安全生产风险分级管控和隐患排查治理体系的开展及各项措施的落实。 3、组织编制符合要求，满足企业实际运行状况的《安全生产风险分级管控和隐患排查治理体系的实施方案》。 4、全面开展工作，明确各单位进度和质量要求，组织制定考核办法。 5、定期组织召开安全生产风险分级管控和隐患排查治理体系专题会议，固化成果、健全档案、持续降低事故风险。 总经理职责 1、认真贯彻执行国家有关两个体系建设的方针、政策、法规和上级颁发的有关规章制度。 2、监督作好风险分级评价过程控制，编写《安全生产风险分级管控和隐患排查治理体系》，组织排查风险点、作业步骤确认、危险源辨识、风险评价、风险分级管控、确定重大风险，完成“一企一册”。 3、负责组织对员工进行安全生产风险分级管控和隐患排查治理体系建设宣贯和培训。 4、督促完成全公司所有在建项目的风险管理和评价工作，成立风险管理组织，进行风险评价，确定风险等级，督促年度风险评审工作。 公司各部门 1、认真贯彻执行国家有关两个体系建设的方针、政策、法规和上级颁发的有关规章制度。 2、制定集团两体系建设管理制度，分公司两体系建设管理要求、目标并监督实施。 3、审核分公司两体系建设管理制度、实施细则，并监督实施。 4、负责对分公司两体系建设工作开展情况进行监督检查。 5、负责对分公司项目部重大风险分析记录的审查与控制，定期进行风险信息更新。 6、负责完成分公司两体系建设的季度考核工作。 7、督促完成全公司所有在建项目的风险管理和评价工作，成立风险管理组织，进行风险评价，确定风险等级，督促年度风险评审工作。 8、对员工进行安全生产风险分级管控和隐患排查治理体系建设宣贯和培训。 两体系领导办公室职责 1、两体系领导办公室全权负责安全生产风险分级管控和生产安全隐患排查治理工作的整个建设过程，在建设过程中实施全方位指导和培训。 2、协助公司两体系建设工作，负责监督和审查各项目部的两体系管理制度和风险辨识和隐患排查治理过程。 3、定期对各项目进行巡查，对公司级、项目部级、班组级、作业人员级风险点及危险源进行全方位把控，不定期对隐患排查治理工作进行抽查，发现隐患及时督促整改，并对一级、二级风险实施隐患治理验收工作。 4、对各项目部两体系建设过程中的违规行为，及时上报至公司两体系领导小组，有权对巡查过程中发现的违章行为进行制止和处罚。 5、负责对各项目部的两体系教育培训进行督促和整改。 6、协助公司两体系领导小组对一级风险进行管控。 项目部职责 ——全面负责项目部生产安全事故隐患排查治理体系制定，确保项目隐患排查治理体系有效运行； ——明确项目部各部门、班组、作业人员的安全职责 ； ——确保项目部、班组、作业人员全员参与隐患排查治理 ； ——负责对施工作业班组隐患排查治理工作进行监督检查； ——负责编制项目生产安全事故隐患排查治理清单； ——对项目部隐患排查治理中发现的事故隐患及时进行治理； ——负责组织一般事故隐患评估，并对自行管理的事故隐患进行整改、验证等工作； ——对项目部隐患排查治理中发现的重大事故隐患及时上报。 施工作业班组职责 ——全面落实生产安全事故隐患排查治理体系的运行，确保项目隐患排查治理体系的运行有效； ——明确本班组各岗位的安全职责与责任，确保本班组、岗位人员全员参与隐患排查治理 ； ——掌握本班组涉及的风险分布情况、可能后果、典型控制措施及可能存在的隐患； ——组织本班组人员随时对作业进行隐患排查，发现的重大事故隐患及一般事故隐患及时上报； ——负责对企业、项目部排查出的隐患落实整改。 施工作业人员职责 ——施工作业人员应全员参与隐患排查活动，确保工程项目的设备设施、作业活动风险得到全面控制； ——施工作业人员应随时对作业进行隐患排查，及时上报发现的事故