战略部工作流程.docx

五、战略发展部工作流程 流程名称 工 作 流 程 核 尤流程 战略监控/调整流程 任务分解流程 集团年度计划制定流程 战略制定流程 战略发展部工作流程一览 项口投资流程 重人决策论证流程 町行性研究流程 资本运营管理流程 流程类别 1、战略制定流程 1战略制定流程说明 战略制定流程说明 流程名称：战略制定流程 流程编号：001 一、 目的：明确战略制定的环节 二、 原则：经济效益社会效益 三、 适用范围：战略发展部、各和关部门、了公司、所属单位、分管副总经理、总经理、战略委员会、董事会 四、 流程说明： 序 号 执行人 内容 1 战略发展部 分析国家宏观政治经济形势、行业形势、主要竞争对手、集团主要业务发展状况 2 企管部 分析集团公司运营监控情况 3 战略发展部 分析企业自身条件，综合三年滚动计划形成集团发展战略建议，报分管副总经理初审 4 分管领导 初审集团发展战略建议 4 总经理 审批集团发展战略建议 5 董事会 开会讨论通过，形成集团战略发展报告，进入战略实施阶段 6 各部门/子公司/所属单 位 根据集团战略发展报告制定本部门、本单位战略规划 五、相关表单 《政治经济形势分析报告》，《行业分析报告》，《业务分析报告》，《竞争对手分析报告》，《企业分析报告》，《战略发展建议》，《战略发展报告》，《各部门各单位战略规 划》， 1. 2战略制定流程图 战略制定流程 各部门、子公司、所属单位 企管部 战略发展部 分管领导 总经理 莆事会/战略委员会 根据集团战略发展报告制 定幸部门的战略规划 各部门战略规划 战略监控/调整流程 2、战略监控/调整流程 1战略监控/调整流程说明 战略监控/调整流程说明 流程名称：战略监控/调整流程 流程编号：002 一、 II的：明确战略监控/调整的基本程序 二、 原则：经济效益社会效益 三、 适用范围：战略发展部、各和关部门、了公司、所属单位、总经理、战略委员会、董事会 四、 流程说明： 序 号 执行人 内容 1 战略发展部 根据战略发展报告提出五年计划草案，报总经理审核 2 总经理、集1才1战略委员会、董事会 审核，董事会开会讨论审批通过，形成五年计划 3 总经理/战略发展部 下发执行五年计划批示进入集团年度计划制定流程，董事会审批当年实施计划 4 各部门、了公司、所属单位 执行当年实施计划，形成实施悄况报告 5 战略发展部 跟踪当年实施计划，开成计划执行情况报告 6 分管领导 初审当年计划执行情况报告 7 总经理 审批当年计划执行情况报告 8 战略发展部 提岀三年滚动计划 9 总经理、集团战略委员会、董事会 审核审批 10 战略发展部 组织进入集团年度计划制定流程 五、相关表单 《当年实施计划》，《计划执行情况报告》 2. 2战略监控/调整流程图 战略监控/调整流程 各部门.子公司.所加单位 战略发展部 分管领导 总经理 3、集团年度计划制定流程 1集团年度计划制定流程说明 集团年度计划制定流程说明 流程名称：集团年度计划制定流程 流程编号：003 一、 目的：明确年度计划制定的基本程序 二、 原则：经济效益社会效益 三、 适用范围：战略发展部、各和关部门、了公司、所属单位、分管领导、总经理、董事会 四、 流程说明： 序 号 执行人 内容 1 董事会 根据集团五年计划提出战略和和预算提示性意见 2 总经理 传达董事会提示性意见并给出指导性意见 3 分管领导、战略发展部和财务部 与各部门、各单位进行讨论 4 各部门、了公司、所属单位 制定年度计划和预算草案，上交战略部，同时将计划细化上交总经理审批 5 战略发展部 形成集团年度计划和预算草案 6 总经理 审核集团的年度计划和预算草案 7 董事会 审批，提出意见 8 总经理 根据集团年度计划和各部门各单位的计划调整、审批各部门各单位的计划及预算 五、相关表单 《集团年度工作计划》，《预算草案和止本》，《各部门、各单位的计划》，《预算草案和止本》 3?2集团年度计划制定流程图 集团年度计划制定流程 集团年度计划制定流程 各部门、子公司、所属单位 战略发展部、财务部、分管领导总经理 各部门、子公司、所属单位 战略发展部、财务部、分管领导 总经理 4、任务分解流程 1任务分解流程说明 任务分解流程说明 流程名称：任务分解流程 流程编号：004 一、 目的：明确任务分解的基本程序 二、 原则：经济效益社会效益 三、 适用范围：战略发展部、总经理、人力资源部、企管部、、了公司、所属单位、职能部门 四、 流程说明： 序 号 执行人 内容 1 战略发展部 根据集团年度工作计划和各部门年度工作计划，将计划量化成重点任务初步建议书 2 人力资源部 初步制定考核方案 3 职能部门、子公司、所局单位 讨论初步建议书，提出重点任务书预案 4 战略发展部/人力