格兰仕战略分析.docx

了解战略管理的相关定义和要素 1、 战略管理包括以下几点含义： 战略管理是决定企业长期问题的一系列垂大管理决策和行动，包括企业战略的制 定、实施、评价和控制。 战略管理是企业制定长期战略和贯彻这种战略的活动。 战略管理是企业处理自身与环境关系过程屮实现其愿景的管理过程。 2、 战略管理的六大原则 （一） 适应环境原则 来自环境的影响力在很大程度上会影响企业的经营日标和发 展方向。战略的制定一定要注重企业与其所处的外部环境的互动性。 （二） 全程管理原则战略是一个过程，包插战略的制定、实施、控制与评价。在 这个过程中，各个阶段互为支持、互为补充的，忽略其屮任何一个阶段，企业战略管 理都不可能成功。 （三） 整体最优原则战略管理⑴要将企业视为一个整体来处理，要强调整体最优, 而不是局部最优。战略管理不强调企业某一个局部或部门的重要性，而是通过制定企 业的宗旨、日标来协调各单位、各部门的活动，使他们形成介力。 （四） 全员参与原则rh于战略管理是全局性的，并且有一个制定、实施、控制和 修订的全过程，所以战略管理绝不仅仅是企业领导和战略管理部门的事，在战略管理 的全过程屮，企业全体员工都将参与。 （五） 反馈修正原则 战略管理管理涉及的时间跨度较大，一般在五年以上。战略 的实施过程通常分为多个阶段，因此分步骤的实施整体战略。在战略实施过程屮，环 境因素可能会发生变化。此时，企业只有不断的跟踪反馈方能保证战略的适应性。 （六）从外往里原则卓越的战略制定是从外往里而不是从里往外。 3、 企业战略失败的原因 缺乏长远发展规划，战略变化频繁； 盲bl追逐市场热点，企业投资过度多元化； 战略决策随意性较人，缺乏科学的决策机制； 对市场和竞争环境的认识和分析盲日，缺乏量化的客观分析； 企业战略计划流于书面报告，没有明确的切实可行的战略日标； 企业战略计划难以得到中高层的有力支持，也没有具体的行动计划。 4、 战略管理的四要素 战略管理，主要是指战略制足和战略实施的过程。一般说来，战略管理包含四个 关键要素： 战略分析一一了解组织所处的环境和相对竞争地位; 战略选择一一战略制定、评价和选择； 战略实施一一采取措施发挥战略作用； 战略评价和调整 检验战略的有效性。 二格兰仕案例分析整体答案资料 —、 格兰仕的背景分析 格兰仕企业（集团）公司可以说是我国家电企业屮的一朵奇葩，这主要是源于其在微 波炉帀场上的惊人成长。那么，格兰仕以往成功的企业战略是什么？因此我在案例的分析中 首先从格兰仕在微波炉帀场上的成功开始。 1993年，格兰仕进入微波炉业在短短儿年的时间内迅速完成国内微波炉市场的整介过 程，靠着大打价格战打到了全球市场份额第一的位置。当时全国的市场容量仅为20多力台, 有一个份额极大的独占品牌觑华，内销规模为12万台，市场也集中在上海等少数几个大城 市，当时的微波炉帀场是一个发育很不充分的帀场，可以迅速进入。格兰仕进入该市场后， 短短几年内总产量达1500万台（2001年）,国内市场占有率跃升至70%,外销占50%。200 0年销售收入58亿元，2001年实现销售收入68亿元。格兰仕1=1前的国内市场占有率稳定在 60%以上，国际市场占有率甚至达到了 35%。LG占去25%左右。如此看来，规模化、成本领 先战略应该是格兰仕成功的关键。 二、 兰仕的战略远景 一个公司一处会有口C的战略目标，格兰仕也不例外，他的目标就是为人类创造财富; 其公司哲学；伟人，在于创造；宗旨：努力，让顾客感动. 差界化战略。差界化是金业最主要的战略，也是用八对某种产品或企业最重要的认 知。格兰仕应重点抓产品特色、服务特色、企业形象，可巩固并加强高品质低价的产品、优 质完善的服务、充满活力的企业形象，从而形成自己独特的市场定位。 多样化战略。格兰仕已成为家电业巨头了，应该从以下两方面发展多样化战略：1） 在主营产品上加强发展产品系列化，满足各档次消费者需求。格兰仕的主营产品为微波炉， 一方面要推出高、屮、低档产品以满足不同档次需求，另一方面在每种档次要推出不同样式 产品，以满足越来越多的个性化需求。 创新。主要包括技术创新和管理创新。格兰仕虽然己经是微波炉行业霸主，而且在 国内属于规模较人的家电企业了，但无论在规模还是在技术上，都与世界一流企业有很人差 距。我认为这种差距主要是技术和管理两方而的，所以格兰仕要花人力气抓新技术、新产殆 的研发，学握新技术，不断推出新产品；另一方而在管理上要倡导革新，动态调整，使管理 保持灵活性和可行性，发挥最大效益。 三、 格兰仕面临的问题分析 四、 市场竞争中，企业所拥冇的资源及面临的外部因素将影响企业的战略选择及实施 效果。为此，我通过“SWOT”战略分析模型來对此进行分析。 （外部）在国内有较高的知名度，在保持优势价格的币j提卜，格兰