大型地产集团公司项目管理手册.doc

大型地产集团公司项目管理手册【非常经典，打灯笼都找不到的好资料】12 大型地产集团公司项目 大型地产集团公司项目 大大型型地地产产集集团团公公司司项项目目 管理手册 管理手册 管管理理手手册册 《项目管理手册》编制说明 一本手册规定了公司工程项目管理工作的工作规范和流程是公司进行项目管 理工作的依据 二本手册除了专业术语日常用语和单独说明外使用以下术语或简称 一公司是指鄂尔多斯华研房地产开发有限责任有限公司 二总公司是指鄂尔多斯华研经贸集团 三部门或各部门是指公司下设的人力行政部商务部财务部企 业发展部工程技术部造价部营销策划部客户服务中心等职能管理部门和业务 运营部门 四项目部是指公司为实施开发项目工程管理而成立的临时性机构项目部 的负责人是项目经理 五项目销售部是指公司为实施开发项目销售工作而成立的临时性机构项 目销售部的负责人是销售部经理 三对本手册的管理要求 一本手册为公司重要管理文件经人力行政部及相关部门共同研究和总经理 办公会讨论通过由总经理批准颁布执行 二本手册的编制印发等事宜由人力行政部负责 三手册持有者应妥善保管本手册不得涂改丢失损坏随意涂改也不 得将手册提供给公司以外人员手册持有者离开本公司时须将手册交还人力行政部 办理回收登记 四各部门在本手册使用期间如对本手册有修改建议需以书面形式向人力行 政部提交由人力行政部统一组织修订 四公司原有规定与本手册不符的以本手册为准 五本手册自公司正式发布之日起施行有特别说明的遵照特别说明 1 目 录 04-01 项目可行性研究工作规程3 04-02 土地储备工作规程13 04-03 项目前期手续办理管理规定15 04-04 项目投资控制管理办法17 04-05 项目设计管理工作规程21 04-06 设计评审工作规程25 04-07 设计变更管理办法33 04-08 施工图设计交底与图纸会审工作规程41 04-09 开发成本监测及核算管理规程45 04-10 工程预决算管理办法48 04-11 工程款支付控制规程53 04-12 工程进度控制办法57 04-13 工程质量管理办法59 04-14 工程交接验收管理规定69 04-15 工程量测量与工程签证控制规程72 04-16 工程计量计价管理规定78 04-17 项目部例会制度81 04-18 项目施工管理规程83 04-19 工程资料管理规定97 04-20 工程决结算管理规程99 04-21 项目后评价实施办法104 2 04-01 项目可行性研究工作规程 第一条 目的 通过对意向开发项目的全面有效的可行性分析确定项目是否应该投资和如何投 资等结论性意见实现房地产开发项目决策的科学化民主化减少或避免投资决策 的失误为公司最终决策提供可靠科学的依据提高项目开发监视的综合效益特 制定本规程 第二条 适用范围 适用于公司开发项目可行性的研究分析和《项目开发可行性研究报告》的编制 和评审 第三条 职责分配 一企业发展部 1全面负责可行性研究的计划组织和实施 2负责各类信息的收集汇总和分析 3负责《项目开发可行性研究报告》的起草编制 二营销策划部参与负责销售市场分析参与负责销售成本市场售价和销售 额的估算分析 三工程技术部总工程师参与负责技术分析 四造价部参与负责工程成本的估算分析 五财务部参与负责财务评价 六总经理负责《可行性研究工作计划》的批准负责组织《项目开发可行性 研究报告》的评审 七总经理办公会负责对《项目开发可行性研究报告》进行最终评审和批准 第四条 可行性研究分类 一《初步可行性报告》用于土地投标或合作洽谈 二《项目可行性研究报告》按照规定格式和内容要求编制项目报审用