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河北大午集团“家族企 业立宪制”案例研究 大午集团简介 “家族立宪制” 家族企业治理模式的创新 对家族企业代际传承的思考 目 录 大午集团简介 河北大午农牧集团有限公司(简称“大午集团”)于 1985 年成立，其地址坐落于河北省保定市徐水县大午独立的工业园区! 起步阶段: 孙大午鼓励妻子合股承包土地，建立养殖场，随后孙大午辞去信用社工作回乡与妻共同创业； 壮大与飞速发展: 随着家庭成员融入大午集团，孙氏企业开始由他们夫妇二人创建的“家庭企业”变成了飞速发展的“家族企业”； 突发危机与生死拐点: 孙大午因“粮食银行”被视为非法集资而被公安机关拘捕158 天，期间企业严重亏损，进入低谷。 出狱后的孙大午试行了酝酿已久的“私企立宪”，企业得到再生； 经过25 年的自我积累, 滚动发展, 现已成为集养殖业、种植业、加工业、工业、教育业、旅游业、建筑业为一体的大型科技型民营企业。 “家族立宪制” 1、建立“家族立宪制”的背景 孙大午因为“非法融资罪”被关押的时候，其刚刚大学毕业的儿子孙萌临危受命，成为了代理董事长。但是孙萌觉得自己没有经验，无法驾驭规模如此庞大的企业，期间两次请辞。于是孙大午也不得不怀疑这种继承方式是否可行：企业并不只是资本的象征，更不是只象征着产权，而是企业内一群人甚至好几代人的努力拼搏的成果。虽然从法律上来说这个企业的所有权是孙大午的，但是在他蹲着监狱的时候，企业所有的干部和员工都守住企业，没有人在这个时候放弃企业，这使得孙大午更加关注他的员工们的利益。 于是，孙大午认为企业需要一种制度能够管理规划企业，使其可以保持顺利且长期经营状态，为后代提供一个更好的发展平台，且保证他们的生活水平，并且还可以自由选择自己的生存空间。 “家族立宪制” 1、建立“家族立宪制”的背景 孙大午广泛研究了古今中外国家和企业的传承机制, 发现历史上的很多家、国传承, 都在“传长”与“传贤”的纷争中蹒跚前行。他要跳出这种传统套路, 研究新的游戏规则。他认为: 家族企业也是社会的细胞, 包含社会的全部元素, 尤其是中大型集团企业, 而社会是不死的企业, 只有承认家族企业本身就是社会, 融入社会的可持续发展, 才有可能基业长青。他放弃了股份制的“分”，选择了家族的“合”，并创立了“家族立宪制”这一保障制度。 “家族立宪制” 2、“家族立宪制”的内容 “家族立宪制”的实质是: 管理讲集权、治理讲分权。企业的所有权、决策权和经营理事会，最高权力机构是三会联席会，三会中，董事长、理事长均由选举产生，监事长实行家庭选举继承制。这样既保留了家族企业的关系治理优势，又有了明确的章法可依。是一个适合于自己的家族企业，融和了关系、契约和正式治理的“三位一体”综合治理模式。 裴蓉( 2009) 对大午的“家族企业立宪制”精辟概括为:家族不能分、权杖所属不能模糊、继任者不能坐享其成、继任者不能妄为。 “家族立宪制” 2、“家族立宪制”的内容 成员组成 职责 权益 任期 产生方式 监事会 主要家族成员 监督 所有权 3年 家庭选举 董事会 企业内部人员 战略决策 决策权 4年 选举 理事会 公司一把手和办公室主任 日常执行 执行权 4年 选举 “家族立宪制” 2、“家族立宪制”的内容 继承人的选择：孙大午所创立的“立宪”下所确定的三权分立制度下，企业产权由孙大午和妻子刘会茹拥有, 后代继承； 继承人的培养：上学、出国费用基金； 不量化的创业基金家规：产权的整体传承, 永远不量化、不分割，家族成员规则规定, 监事会代表家族群体, 维护家族成员的合法权益； 大午模式里没有董事会，监事会类似于传统的股东会和监事会的混合体，保证继承性和监督。 “家族立宪制” 3、“家族立宪制”的具体作用 “立宪制基”于企业产权的限制与权力分配来共同治理公司，在使用其他利益的同时又能够获取相关利益，这是一个对家族企业产权结构以及治理结构的创举。 首先，三权分立，层层制约，互相监督，这样的决策能够很好的体现到各个利益方的需求。独裁的执行、民主的决策，监事会是决策后的监督，三长的三权都有要求。“立宪制”实际目的在公司治理结构方面，它体现出来一种权力的制衡，是一种前所未有的权力架构，因为权力的相互制衡可以很好的减少以及防范风险。在这样的一个权力分离的状态下，利益相关者都能否很好的表达自己的利益诉求，因此企业在面临决策的时候也就可以照顾到各个阶层利益相关者的利益要求。 “家族立宪制” 3、“家族立宪制”的具体作用 其次，监事会基于君主立宪制执行监督权能够实现家族在企业中的一部分监控权力，让监事会灵活调配各个家族成员之间的不同利益，进而能够很好的实现家族利益。由此，一方面企业能够在很大的程度当中摆脱家族的