国际直接投资概述之一.ppt

1、归核化 所谓归核化，其要点是跨国公司把自己的业务集中在最具竞争优势的行业上；把经营重点放在核心行业价值链自己优势最大的环节上；强调核心竞争力的培育、维护和发展；对非核心业务实施战略性外包。 西欧、日本、韩国造船业成本比较 核心能力是指企业长期积累而成的一种独特的能力，可实现高于竞争对手的价值，具有进入多种市场的潜力，难以复制模仿，是长期利润的源泉。 美国GE公司的归核化管理 （1）明确界定公司未来发展的业务领域。圈定了高于一般增长幅度的三大事业类别：高技术、服务和传统事业继续保有及经营。 （2）公司内部合并。GE公司将1980年的64个事业部，合并为38个事业部，又于1987年合并为13个事业部。 （3）出售企业。对不符合目标要求的企业经过整顿仍无法达到目标的，就将该企业出售，从该行业中撤出。1981-1992年间，GE公司出售了大量的行业和企业，回收资金总额达110亿美元。 （4）收购企业。对有望达到目标的企业，采取收购外部企业的方式，使其快速地达到目标或扩展至全球市场。1981-1992年间，GE公司大量的收购企业，交易金额逾百亿美元。 （5）合资合作。对有望达到或已经达到目标的企业，广泛采用合资合作方式，迅速达到目标或扩展至全球市场。 2、跨国并购 3、宝洁公司的本土化战略： 本土化产品策略 宝洁公司在中国的市场研究部建立起庞大的数据库，把消费者意见及时分析、反馈给生产部门，以生产出更适合中国消费者使用的产品。 在大量市场调研的基础上，宝洁公司一方面把其品牌换上十足中国化的名称如玉兰油、飘柔、海飞丝、潘婷、舒肤佳、碧浪、汰渍等；另一方面针对中国民众热爱大自然、崇尚中草药疗效的普遍心理，在许多产品中加入天然药用植物成分，如中草药配方生产的佳洁士牙膏等。 本土化分销渠道策略 宝洁公司是根据中国市场的特殊分销结构，从规模、客户分布、资金实力、销售额、储运能力、市场信誉等方面精心挑选中间商、批发及零售商，并培养其成为宝洁公司稳定的长期团队式合作伙伴，以构建其符合中国国情的分销体系。 注重员工本地化 宝洁高度重视人才培养，向员工提供独具特色的培训计划，尽快实现员工本地化，并逐步由国内员工取代外籍人员而担任公司的中高级领导职务。 4、跨国指数 战略联盟是指两个或两个以上的跨国企业在共同投入、互补优势资源的基础上，在某些方面（如研发、生产、开拓市场等方面）形成协力运作的战略合作伙伴关系。 项目式联盟 互补式联盟 合作式联盟 01 02 03 5、战略联盟 克莱斯勒菲亚特建全球战略联盟 克莱斯勒有限责任公司2009年4月30日宣布，在与菲亚特集团汽车股份有限公司建立全球战略联盟。该协议将使克莱斯勒和菲亚特充分优化各自的生产基地布局及全球供应商基地，并使双方都能够拓展进入到更广泛的市场。菲亚特的动力总成及部件将在克莱斯勒的制造基地进行生产。 “这一合作关系将克莱斯勒转变成一家具备强大战略优势的、充满活力的新公司。”克莱斯勒有限责任公司董事长兼首席执行官纳德利表示。“也使得我们可以为消费者和经销商提供更多丰富选择，更具竞争力的产品线，这个产品线将生产出环保、节能、高品质的汽车产品。” 上海日益成为跨国公司在华研发的桥头堡和集聚地： 作为全国最大中心城市，上海已成为外资研发进入我国的桥头堡和集聚地。据统计，截至2012年10月，入驻上海的跨国公司地区总部达到397家、投资性公司261家、研发中心350家。其中，世界500强企业在沪设立的研发机构已达120多家，占在沪各类跨国公司研发机构总量的比例高达40%。除大型跨国公司外，一些专业性研发公司在上海进行研发投资的增长势头也十分迅速，这类机构虽然规模相对较小，但常常在某些领域具有很强研发能力。 目前，跨国公司在上海设立的研发机构中，作为跨国公司全球或区域级研发中心的有40多家，其中作为跨国公司在海外最大或唯一的研发中心有7家。一些跨国公司还把亚太研发中心从新加坡、日本迁到上海，近年来甚至出现将中国研发总部从北京迁往上海的案例。这些研发中心在跨国公司的全球研发体系内处于中枢或核心机构的地位，协调关联研发资源，服务于全公司的不同业务部门。例如SAP将中国研发中心升级为中国研究院，联合利华把以前的实验室升级为全球性研发中心，索尼在软件开发工程中心的基础上成立了上海技术中心，同时又设立了索尼中国设计工程集团。 03 Part 国际直接投资政策法规与协调 一、东道国外国投资政策法律制度 （一）东道国外资立法的基本要点 1、外商投资的领域、期限和出资比例 （1）外商投资的领域 也称外商投资的范围，是指允许外国投资的行业部门。世界各国法一般是将本国的所有行业和部门分为四类，即明确规定出禁止、限制、允许和鼓励外国投资的部门。 经国务院批准，国家